النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: التغيير والقدره على التاقلم مع التغيير

#1
الصورة الرمزية Mohamed Ibrahem Fitian
Mohamed Ibrahem Fitian غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
1

التغيير والقدره على التاقلم مع التغيير

ان الحاجه الى التغيير لهى ضروره قسوى -ومن ثم قدره التكيف على التغيير لهى مبتغى يجب ان يتمتع به الجميع
ومن اهم الكتب التى تناولت هذا التاقلم مع التغيير وهى الاشهر فى العالم - who moved my cheese
للمؤلف
Dr. Spencer Johnson



واليكم ملخص الكتاب

تتحدث باختصار عن فأرين (سنيف) و (سكوري) وقزمين (هيم) و(هاو) يعيشون فى متاهة ، يخرجون صباح كل يوم يبحثون عن الجبن ، وفى يوم وجدوا قطعة جبن كبيرة ، واستمروا يومياً فى الاستيقاظ مبكراً والذهاب الى قطعة الجبن للاستمتاع بالأكل منها ، وفى يوم وصل الفأرين الى المكان فلم يجدوا قطعة الجبن ، فسارعا بالبحث فى المتاهة عن جبن جديد ، ووصل القزمين متأخرين ليصرخوا (من حرك جبنتي؟) ، وصارا يحدثان بعضهما (لنرجع غد ربما تعود قطعة الجبن ؟) ، وبالفعل عادا الى منزلهما ، وفى صباح اليوم التالي توجها الى مكان الجبن ولم يجدوه ، تسائل (هاو) عن مكان الفأرين ، وهل يعلمان مكان جبن جديد ... قال له (هيم) انهما مجرد فأرين وليسا بذكاء البشر ، بدأا القزمان باستيعاب الموقف واقترح (هاو) أن يبحثوا عن الجبن من جديد، لكن (هيم) الذي كان غارق في دور الضحية رفض الاقتراح.
في ذلك الحين يجد (سنيف) و (سكوري) مورد جديد للجبن في محطة الجبن ، بينما لا يزال (هيم) و(هاو) متأثران بفقدان الجبن ويلوم احدهم الأخر على هذا المأزق. ويقترح (هاو) الذي يأمل في تغير الوضع البحث عن جبن جديد، لكن (هيم) المعتاد والمطمئن إلى الروتين القديم والخائف من المجهول يرفض الفكرة مرة أخرى. ويضل القزمان بلا جبن بعد أيام طويلة يمضياها في نكران ما حدث. ويبدأ (هاو) بالضحك من الموقف ويتوقف عن أخذ الأمور بجدية بعد أن يكتشف مخاوفه وعجزه. يدخل (هاو) المتاهة مرة أخرى بعد أن يدرك أنه يجب ببساطة أن يمضي قدماً بعد أن ينحت على جدار محطة الجبن لصديقه رسالة ليتفكر بها: "إذا لم تتغير؛ فمن الممكن أن تفنى."
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]


بينما قال (هيم) انه لا يعرف مكان جبن جديد وسوف ينتظر عودة جبنته. وافترقا ، كتب (هاو)، الذي لا يزال خائفاً من رحلته في المتاهة، على الجدار: "ماذا تفعل إذا لم تكن خائفاً؟" وذهب (هاو) يبحث عن جبن جديد وخلال بحثه وجد القليل من الجبن هنا وهناك ، فكتب على جدران المتاهة (التحرك فى اتجاه جديد يساعدك فى العثور على جبن جديد) يبدأ (هاو) بإدراك حقيقة أن الجبن لم يختفي فجأة بل تضاءل بسب الاستهلاك المستمر، وأن الجبن القديم لم يكن لذيذاً وكان متعفن ، ثم تذكر صديقه (هيم) واحتمالية أن يكون جائع ، فكتب (تخلص من الخوف بداخلك لتجد جبن جديد) ، وكتب أيضاً (لكي لا تفني عليك بالبحث عن جبن جديد) ،يقرر (هاو) بالرجوع إلى (هيم) مرة أخرى مع قطع الجبن الصغيرة التي قد عثر عليها. يرفض هيم أخذ الجبن الجديد مما يسبب استياء لصديقه. يعود (هاو) إلى المتاهة مسلحاً بالمعرفة التي قد اكتسبها في رحلته السابقة، ويسير في أعماقها متتبعاً قطع الجبن المتناثرة هنا وهناك، ويترك خلفه كتابات على جدران المتاهة. تبين هذه الكتابات أفكاره الخاصة آملاً في أن يجد صديقة المساعدة في هذه الكلمات خلال بحثه عن الجبن من جديد. ويصل (هاو) يوماً إلى مكان مليء بالجبن، ويدرك أنه وجد أخيراً ما كان يبحث عنه. بعد الانتهاء من الأكل يتأمل (هاو) في تجربته ويفكر في العودة إلى صديقه، لكنه يقرر في النهاية أن يدع صديقه يجد طريقه بنفسه. يتجه هاو إلى أكبر حائط في محطة الجبن ويكتب:
التغيير يحدث
قطع الجبن تتحرك باستمرار
توقع التغيير
استعد عندما يتحرك الجبن
راقب التغيير
اشتم رائحة الجبن كثيراً كي تعرف متى يصيبها العطب
تكيف مع التغيير بسرعة
كلما أسرعت بالتخلص من الجبن القديم، استطعت أن تستمتع بالجبن الجديد
تغيَر
تحرك مع الجبن
استمتع بالتغيير
تذوق طعم المغامرة واستمتع بمذاق الجبن الجديد
كن مستعداً كي تتغير بسرعة واستمتع بالتغير من جديد
قطع الجبن تتحرك باستمرار

ووجد(هاو) الفأرين هناك ورحبا به ، فرح بها واستقر هناك يتمنى رؤية (هيم) الذي فاجئه بعد عدة أيام قادماً اليه وهو جائع ، وفرح بصديقه واحتفلوا بسعادة. تعلم (هيم) من الكتابات التي علي حائط في محطة الجبن:
اكسر الخوف بداخلك حتى تنجح.
التغيير يحدث ، ابدء بالتغيير ، كن فعالاً ومؤثراً ، تغير حتى تكسب ولا تتغير لكونهم غيروك.
الجبن القديم ينفذ ، يتعفن ، ينتهي .. لابد دائماً من البحث عن جبن جديد.
الانتظار لا يربحك شيء ، التردد يجعلك جائعاً ... فكر ولكن اتخذ قرارك بسرعة كافية.
هناك الكثير من الجبن فى هذا العالم ... فلا تظن ان الجبن الوحيد هو ما تملكه ، هناك أكثر.
بانتهاء جبنك الحالي لن يحضر اليك جبن جديد ، ابدء البحث الان حتى تجد أكثر وأفضل أنواع.
البكاء على الجبن القديم لن يعيده اليك . من يصل أولاً للجبن الجديد ، يشبع أولاً

رابط الفيديو
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

التعديل الأخير تم بواسطة Mohamed Ibrahem Fitian ; 27/6/2016 الساعة 22:57

إقرأ أيضا...
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)

أ‌. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)


الادارة بالمعايير والتنمية الادارية /ADU/ 2-2 مقاومة التغيير ومراحل ادارة التغيير

سورية من الادارة بالازمة /A-B-M-/ بكرى ومعليش وانشاء الله الى الادارة بالمعايير والتنمية الادارية /ADU/ 2-2 مقاومة التغيير ومراحل ادارة التغيير عبد الرحمن تيشوري هناك مداخل ومدارس عالمية في... (مشاركات: 0)


تحديد مقاومة التغيير .. لماذا يقاومون التغيير

تحديد مقاومة التغيير غالباً ما تواجه جهود التغيير التنظيمي بصيغة معينة من المقاومة الإنسانية وبرغم أن المدراء المعنيين هم عموماً يدركون هذه الحقيقة إلا أن بعضاً منهم لا يعطي الوقت الكافي لشرح... (مشاركات: 0)


ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة ومنهم من سيقول : هذا صعب... (مشاركات: 10)


من انواع التغيير : -التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي

-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي والكافيهات

هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.


دبلوم ادارة التميز المؤسسى فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .


دورة الاعداد لشهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي

اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.


دورة تأهيل المرشدين السياحيين

دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.


برنامج إدارة المنشآت طبقا للمواصفة الدولية ISO 41001/2018

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.


أحدث الملفات والنماذج