الموضوع: تعاريف الموارد البشرية
تعاريف الموارد البشرية
تعاريف الموارد البشرية
تعددت تعريفات الموارد البشرية وعلى الرغم من كثرة التعاريف التي تناولت إدارة الموارد البشرية، من حيث الصياغة، إلا أنها تتحدد تقريبا في المضمون وروح رسالتها وقد جاءت هذه التعريفات مواكبة لتطور الفكر،فيما يتعلق بالنواحي البشرية في المنظمات، وفيما يلي مجموعة من هذه التعاريف:
1. إجمالي الفعاليات الإدارية المقضية إلى تكوين واستقدام وتنمية ودافعية وتقويم وصيانة ومستقبل الموارد البشرية
2. هي عبارة عن مجموعة من الفعاليات الجزئية بدءا من تخطيط هذه الموارد ومرورا بإعداد نظم التحليل والوصف الوظيفي وإعداد نظم الاختيار والتعيين ونظم تقويم أداء العاملين ونظم الحوافز وانتهاءنا بوضع نظم التأديب ونظم السلامة المهنية بما يحقق اهداف المنظمة
3. النشاط الإداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة وتوفيرها بالأعداد والكفاءات المحددة وتنسيق الاستفادة من هذه الثروة البشرية بأعلى كفاءة ممكنة
ويعرف معجم المصطلحات الإدارية:
الموارد البشرية يشمل هذا المصطلح جميع العناصر البشرية من المديرين والعاملين الذين يؤدون عملا في المنشاة
بالإضافة إلى هذا التعريف
يوجد لدى كل مؤسسة عدد من المشاركين الذين يساهمون في تحديد نشاطاتها والأهداف الموجودة منها ومن تم توزيع النشاطات على الأفراد بعد تصميمها أما التوزيع أو التقسيم للعمل فانه يأتي نتيجة لتعقد الوظائف أو النشاطات بحيث أن كل وظيفة أو نشاط أو كل مجموعة من الوظائف والنشاطات تستدعي مهارات متنوعة وأحيانا محددة للقيام بها .
لقد أدى تزايد عدد الوظائف والحاجة إلى المهارات المختلفة إلى زيادة في عدد الأدوار ومن تم في كيفية توزيعها على الأفراد ونتج عن ذلك اهتمام كبيير إلى إيجاد السبل الكفيلة بتوظيف الأفراد الأكثر قدرة على فهم الأدوار بهدف تلبية مستلزمات وحاجات النشاطات والأعمال ولكي تواجه المؤسسات التحديات التي فرضتها تخصصية العمل وتقسيمه إلى ادوار سارعت إلى تدريب أفرادها على مختلف المهارات المطلوبة وعملت جاهدة على استقطاب الأفراد الدين بوسعهم القيام بمسؤوليات التدريب والتوجيه.
أما على صعيد العلاقات فلقد تطورت من جهة بين رؤساء العمل ومرؤوسيهم بهدف تحسين الأداء وزيادة الإنتاج ومن جهة أخرى بين ممثلي أرباب العمل وذلك بهدف تحسين ظروف العمال وأصبح جميع هؤلاء الرؤساء والمرؤوسين يشكلون أفرادا وجماعات الموارد البشرية .
تعرف الموارد البشرية على أنها مجموعات الأفراد المشاركة في رسم أهداف وسياسات ونشاطات وانجاز الإعمال التي تقوم بها المؤسسات وتقسم هذه الموارد إلى خمسة مجموعات وهي كالتالي:
1 الموارد الاحترافية
2 الموارد القيادية
3 الموارد الأشرفية
4 باقي الموارد المشاركة
5 الاتحادات العمالية
تعاريف حول التدريب
لقد تعددت واختلفت التعاريف حسب وجهات نظر المفكرين ومنها :
"التدريب نشاط مخطط يهدف إلى تزويد الأفراد بمجموعة من المعلومات و المهارات التي تؤدي إلى زيادة معدلات أداء الأفراد في... (مشاركات: 0)
يفهم كثيراً من الناس الجودة بأنها تعي ( النوعية الجيدة ) أو ( الخامة الأصلية ) ويقصد بها الكيف عكس الكم الذي يعني بالعدد .وإليك جملة من التعاريف للجودة كما يراها رواد هذا المفهوم :· ( الرضا... (مشاركات: 0)
يفهم كثيراً من الناس الجودة بأنها تعي ( النوعية الجيدة ) أو ( الخامة الأصلية ) ويقصد بها الكيف عكس الكم الذي يعني بالعدد .
وإليك أيها القاريء جملة من التعاريف للجودة كما يراها رواد هذا... (مشاركات: 0)
1) إدارة الموارد البشرية:
جميع الأنشطة الإدارية المرتبطة بتحديد احتياجات المنظمة من الموارد البشرية وتنمية قدراتها رفع كفاءتها ومنحها التعويض والتحفيز والرعاية الكاملة بهدف الاستفادة لقصوى من جهدها... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اقدم لكم تعاريف الادارة العامة
للتحميل بالمرفقات
ا
تمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
دورة تدريبية أونلاين في المحاسبة الالكترونية، وتهدف الى تأهيل المتدربين لتعلم كيفية استخدام الكمبيوتر وتطبيقاته في مجال المحاسبة والمالية.
برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل