صفحة 6 من 9 الأولىالأولى ... 45678 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 51 إلى 60 من 88

الموضوع: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    حصري ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    ملخص الدور :
    يعمل اخصائي الموارد البشرية على تنمية واستثمار الموارد البشرية
    وذلك من خلال توفير التدريب , التأهيل ، التطوير , والتوظيف في بيئة مشجعة وذات جوده وتميز في الإعداد .
    الاهداف العامة :
    - تحقيق نظام متكامل للتدريب بالشركة يضطلع بتحقيق سياسة إدارية متميزة ترتبط بالسياسات الإدارية الأخرى بالشركة .
    - وضع خطط تنظيمية لإعادة تركيبة القوى العاملة وذلك لتحقيق الاستخدام الأمثل للقوى البشرية المواطنة بالشركة .
    - رفع كفاءة الإنسان المنتج عن طريق دعم جهود التطوير الإداري وتعزيزها وذلك للارتقاء بكفاءة الخدمات المقدمة للعاملين .

    الادوار التفصيلية لاخصائي الموارد البشرية
    فيما يخص الهيكل التنظيمي للشركة:
    1. تحديد مكونات التنظيم الخاص بالشركة ومدى تأثيرها على مرونة وتنفيذ الهيكل التنظيمي.وهو ما يعني تحديد الوحدات (الادارات) التي تكون الشركة بالشكل الذي يكفل تحقيق الهدف الرئيسي للشركة

    2. إعداد الهياكل التنظيمية على مستوى المنظمة (فيقوم برسم الهيكل متكاملاً موضحاً الوحدات والعلاقات فيما بينها وتوزيع الادوار وتحديد المسميات الادارية لفريق العمل )
    3. تحديد مشاكل الهياكل التنظيمية وكيفية تطويرها (تعاني هياكل بعض الشركات من مشكلات مثل تداخل الاختصاصات بين الادارات أو تضارب العلاقات فيما بينها وبالتالي يتولى اخصائي الموارد البشرية دراسة هذه المشكلات ويقدم الحل الانسب لكل منها)

    4. تحديد المهام والاختصاصات للإدارات والأقسام داخل الهيكل التنظيمي (لا بد من تحديد دقيق للادوار على مستوى ادرارت الشركة وهو ما يقوم به مسئول الموارد البشرية )

    5. تحليل وتوصيف الوظائف من حيث تحديد وتحليل غرض المنظمة وأنشطتها (وهنا يتولى مسئول الموارد البشرية القيام بعملية الوصف الوظيفي التي تهدف الى تحديد الادوار والمسئوليات المطلوبة من كل فرد داخل الشركة وعلاقات بالافراد الاخرين داخل الشركة وتحديد المواصفات الجيدة لشغل الوظيفة مثل المؤهل العلمي المناسب ومدة ونوع الخبرة المطلوبة وما الى ذلك)


    فيما يخص تخطيط الموارد البشرية:

    1. التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية : يقوم مسئول الموارد البشرية باستخدام الاساليب العلمية المتبعة للتنبؤ بالموارد البشرية ومنها الاساليب الكمية والاساليب المعتمدة على تقدير جهد العمل

    2. مقابلة الطلب بالعرض ومعالجة الفائض بالعجز
    3. تحديد الاحتياجات النوعية من العمالة

    فيما يخص الاستقطاب والاختيار:
    1. خلق علاقات جيدة مع مصادر الإمداد بالمتقدمين
    2. الاعلان عن الوظائف الشاغرة
    3. اختيار الموظفين الجدد

    فيما يخص المقابلة الشخصية:
    1. المقابلة الأولية : يتولي مسئول الموارد البشرية القيام بالمقابلة الأولية للمتقدمين لشغل وظائف معينة وقد يكون مسئول الموارد البشرية منفردأ أو عضواً في لجنة مكونة من الفريق الفني والاداري بالشركة

    2. مقابلة التقييم : وهنا يقوم مسئول الموارد البشرية بالاشتراك مع الفريق الفني في تقييم اداء العاملين من خلال مقابلة التقييم

    3. مقابلة الخروج : اذ يتولى مسئول الموارد البشرية مقابلة الموظف المستقيل ويقيم معه حوارا حول اسباب ترك العمل وما هي المشكلات التي دفعته الى ترك العمل وسبل العلاج وبالتالي يعد تقريراً خاصاً بكل حالة وتقريراً دورياً يناقش اسباب ترك العمل وكيفية علاجها

    فيما يخص الاختبارات
    يتولى مسئول الموارد البشرية بالاشتراك مع الفريق الفني باختيار واعداد الاختبارات التي ستقدم للمتقدمين لشغل الوظائف وهناك أنواع عديدة من الاختبارات الفنية والنفسية والمهارية والعقلية وغيرها

    فيما يخص الاستفسار والتحري عن المتقدمين:
    من الخطوات المهمة في تعيين الموظفين الجدد عملية التحري والاستفسار عن المرشحين لشغل وظائف ما ويدير مسئول الموارد البشرية هذه العملية ويعد تقريره عنها

    فيما يخص الاختيار والتعيين
    يتولى مسئول الموارد البشرية مع اطرف اخرى وضع شروطج اختيار المرشحين لوظيفة ما وكذلك التعيين وما يستلزمه من اجراءات كالارشاد والتوجيه والمتابعة الدورية والتقارير الفنية والادارية الخاصة بالاداء خلال فترة التدريب






    فيما يخص ادارة معدل دوران العمالة
    يقصد بمعدل دوران العمالة معدل استقالات العمل والتعيينات التي تجري شهريا ويقوم مسئول الموارد البشرية باحتساب هذا المعدل ودراسة امكانية تخفيضه لصالح العمل ودراسة المشكلات التي تؤدي الى زيادته داخل الشركة

    فيما يخص التدريب:
    1. وضع الخطة التدريبية للشركة على مدار عام
    2. تحديد الاحتياجات التدريبية
    3. تصميم برامج التدريب
    4. تصميم موازنة التدريب
    5. تحديد معايير ترشيح المتدربين
    6. تحديد طريقة التدريب المناسبة
    7. ادارة البرنامج التدريبي
    8. تقييم التدريب وقياس مخرجات التدريب

    فيما يخص تقييم الاداء :
    1. يضع مسئول الموارد البشرية سياسة تقييم الاداء
    2. يقوم بتدريب المشرفين على كيفية تقيم الاداء
    3. يتولى عملية التقييم بمشاركة الفريق الفني
    4. يعد تقريره الدوري الذي يوضح نسب الاداء بالشركة وسبل علاج مشكلة تدني مستويات الاداء
    5. يدير مع مشرفي الاقسام أو مديري الادارات برنامج تدريب الموظفين الجدد (خلال فترة الاختبار)

    فيما يخص تخطيط وتطوير المسار الوظيفي:
    1. وضع مراحل المسار الوظيفي
    2. اقتراح التطوير المناسب للمسار حسب ظروف الشركة

    فيما يخص الأجور والحوافز:
    1. تقييم الأجور طبقاً للوظائف
    2. تحديد معدلات الأجور
    3. معالجة الفرق بين الأجر الحالي والمستحق
    4. وضع أسلوب للتحفيز المادي المباشر وغير المباشر
    5. وضع اسلوب تحفيز معنوي
    6. التأكد من فاعلية نظام التحفيز باستمرار
    7. قياس الرضا الوظيفي لدى العاملين

    فيما يخص النقل والترقية:
    1. وضع الاسلوب المناسب للنقل داخل الشركة
    2. توفير الموارد البشرية لملأ الفراغات الناشئة عن النقل
    3. وضع مقومات الترقية الفاعلة
    4. الاختيار بين الترقية من داخل أو خارج المنظمة
    5. دراسة ووضع الحلول التي تنشأ عن الترقية

    هذا ملخص العمليات التي يقوم بها مسئول الموارد البشرية
    ارجو ان تكون وافية
    وانتظر من حضراتكم التعليق بخصوص اي ادوار اخرى

    اعداد : محمد أحمد اسماعيل
    مشرف عام المنتدى

  2. 5 أعضاء قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    hamadafahmy1 (17/4/2013), mamq (17/8/2011), reembadr (2/9/2011), ايمن ابراهيم ايوب (24/8/2014), قمر السنوسى (5/11/2013)

  3. #51
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    لبنان
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    10

    كتاب رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    شكرا لكم على الجهد المبذول

  4. #52
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    ربي يعطيك العافية على هذا الجهد الكبير

  5. #53
    الصورة الرمزية creative
    creative غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    2

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    مشكووووووووووووور
    عنجد ررررررررررروعة

  6. #54
    الصورة الرمزية gzt
    gzt
    gzt غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    10

    جديد إرشادات تقييم الأداء الفعال

    إرشادات تقييم الأداء الفعال


    إن تطبيق عمليةَ تقييمِ الأداء بشكل صحيح ينتج عنها قرارات توظيف صحيحة وتكون عاملا مساعدا للإدارة لإتخاذ قرارت كثيرة تخص الموظفين.
    يؤكد أكثر أصحاب الأعمال بأن لنظامِ تقييم الأداء الفعّال العديد من الفوائد، على سبيل المثال، يكون التقييم كمستندا رسميا يساعدك على تحديد وتصحيح أسباب ضعف الأداء، وتخطيط التطوير المهني للموظف، ويقيس مدى جاهزية الموظف للنقل أَو الترقية، وعلى أساسه يمكن أن تقرر المكافأة أو زيادة الراتب، ويحسن معدل الإنتاجية في القسم أو المنظمة. ويجب ان لا ننسى أهمية عملية تقييم الأداء الجيدة في تقليل من تذمر العاملين من التفرقة وتعطيهم إحساس بعدالة إجراءات المنظمة.



    خمسة عناصر لنجاح التقييم


    ليكون نظام تقييم الأداء ناجحا يجب أن يُصمم لإعطاء الموظفين أهدافا ويقيس أدائهم يشكل موضوعي. أكثر أنظمة التقييم نجاحاً تحتوي على الخمسة عناصر التالية :


    1. التغذية الراجعة الغير رسمية والمنتظمة من قبل المشرفين .
    من الواضح أن إجراء التقييم مرة واحدة في السنة غير كافي. يحتاج الموظفين إلى مراجعة منتظمة من المشرفون بما يتعلق أدائهم، وهذه المراجعة تكون على شكل مناقشات تركز على الأعمال اليومية وليس على أخطاءِ الموظف السابقةَ أو حالات الفشل الماضية. ويتطلب هذا الأسلوب ملاحظة وتَقييم منتظمين من المشرفون لمرؤوسيهم والعمل المباشر معهم حسب الإمكان.



    2. مشاركة الموظف في وضع أهداف الأداء الخاصة به .
    أي أن على المشرف أو المدير أن يجتمع مع مرؤوسه ويناقش معه الأهداف التي يتوقع منه تحقيقها. قد تكون هذه الأهداف قصيرة أو طويلة الأجل ويمكن أن تغطي عدة غايات يرغب القسم أو المنظمة في الوصول إليها والتي تعتمد على مسؤوليات الوظيفة الحاليةَ أو المستقبلية. يجب على المشرفين أن يحددوا الجدارات الرئيسية للوظيفة ومن ثم يستخدموا هذه الجدارات في تقرير أهداف الأداءِ المستقبلية. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للقياس حيث أمكن، مثل إكمال مشروع معين ضمن فترة زمنية معينة. ويمكن أن يقدم المشرفون المساعدة للمرؤوسيهم مثل تدريب إضافي وذلك لمساعدتهم في تحقيق الأهداف. يجب تسجيل أهداف الأداءِ الجديدة والتي تم الإتفاق عليها بين الموظف ورئيسه ويجب مراجعتها بإنتظام وتعديلها حسب الحاجة .



    3. خطط عمل لمعالجة الأداءِ أَو المشاكل السلوكية .
    يمكن أن تكون خطط العمل مساعد فعال في حالة مواجه الموظف لمشاكل في الأداءِ. على المدير أن يحدد ويناقش هذه المشاكل مع الموظف كلما حدثت ويقترحون إجراءات لتحسين الأداء. وتحلل هذه الخطة طبيعةَ المشكلة، والخطوات التي سيتخذها كلا من الموظف ورئيسه للتعاون على حل المشكلة، والفترة الزمنية التي سيستغرقها تنفيذ الخطة. يجب على الموظف أن يساهم ويقترح أي تغييرات يراها مناسبة على الخطة. فور الإتفاق على الخطة، يجِب أَن تراجع بإنتظام للتأكد من أن الموظف قادرا على تنفيذها بنجاح .



    4. المراجعة الرسمية والتي توثق بدقة الصورة الشاملة.
    الأفضل أن تتم المراجعات الرسمية عدة مرات في السنة. ولا بأس من إجراء اللقاءات بشكل غير رسمي وبإنتظام (نصف سنوية أَو حتى سنوية). على أية حال، خلال هذه اللقائات لا يجب مناقشة مشاكل الأداء الحالية، حيث أنه يكون قد تم إخطار الموظف إلى هذه المشاكل أثناء المناقشات الغير رسمية وتم وضع خطة عمل لها. ولكن تكون هذه اللقاءات بهدف تقييم مدى إنجاز الأهداف وخطط العمل الموضوعة سابقا، ولمعرفة هل الموظف يسير على الطريق الصحيح لتطوير مهنته.

    5. تدريب المشرفون للحصول على أكبر فائدة.
    إخيرا وليس أخرا، يجب أن يُدرب المشرفون على مهارات القيام بتقييم أداء فعال وذلك لكي تكون هذه التقييمات صلبة وموثوقة. عادة يتضمن هذا التدريب إرشادات في الإستماع الفعالِ وإدارة النزاع وكيفية تقليل الجدال إذا إَعترض الموظف على جزءِ معين من التقييم . هذا التدريب مهم جداً حيث أن التعليقات الغير مسؤولة أو الغير مرتبطة بتقييم الأداءِ، قَد تؤثر على قرارالمشرف. وأيضا يجب إعطاء تعليمات مكتوبة إلى المشرف قبل كل فترة تقييم لتكون بمثابة رسالة تذكيرية للسلوك الملائم الذي يجب إتباعه في إجتماعات تقييم الأداء. هذا الإتجاه المنضبط في التخطيط لتقييم الأداء سوف يساعد على إزالة العوائق المتوقعة.

  7. #55
    الصورة الرمزية Nabil_fawzy
    Nabil_fawzy غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    شكرا علي الموضوع الهام
    هل اهمية الموارد البشرية ممتدة في الفترة القادمة

  8. #56
    الصورة الرمزية mohamed zizou
    mohamed zizou غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    5

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    جزاك الله خير ووفقك الي ما يحبه ويرضاه

  9. #57
    الصورة الرمزية mag2003
    mag2003 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    أفضل الجود العطاء قبل الموعد

  10. #58
    الصورة الرمزية sindbadee
    sindbadee غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    5

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    جزاك الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اا

  11. #59
    الصورة الرمزية sindbadee
    sindbadee غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    5

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    شكرا جزاك الله خيرا، و جعله الله في ميزان حسناتك.

  12. #60
    الصورة الرمزية kanzy
    kanzy غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    8

    رد: ملخص عمليات اخصائي الموارد البشرية

    بارك الله فيك وزادك ونفعنا مما علمت

صفحة 6 من 9 الأولىالأولى ... 45678 ... الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
شرح كافة عمليات ادارة الموارد البشرية في ملف واحد للتحميل
شرح كافة عمليات ادارة الموارد البشرية في ملف واحد للتحميل (مشاركات: 109)

مجاناً : برنامج متكامل لجميع عمليات الموارد البشرية
الاخوة الكرام السلام عليكم ورحمة الله وبركاته البرنامج المرفق برنامج متكامل يحتوي كافة بيانات الموظفين وكافة المعاملات المتعلقة بهم من ملفات وسجلات وتقارير... (مشاركات: 655)

ملخص عمليات أخصائي الموارد البشرية
عرض مفصل لعمليات اخصائى الموارد البشرية (مشاركات: 27)

الأساليب المتبعة فى عمليات التنبؤ لتخطيط الموارد البشرية مع الأمثلة وبالأرقام.
لكي يكون هناك نتائج لابد من تحديد الاهداف ولكي تتحقق الاهداف لابد من التخطيط. التخطيط: هو الاختيار بين عدة بدائل عملية مستمرة تقوم على اتخاذ القرارات تبدأ حيث... (مشاركات: 12)

أحدث المرفقات