مبدع
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا اخي علاء
يلزمنا الكثير لكي نصل إلى مبتغانا التسيري في دولنا العربية فمزال العامل لا يحس برضا وهذا سبب كبير يجعله ينصق في اداء عمله
إدخال مشاكله الإجتماعية داخل مكان العمل وحالته النفسية المظطربة ايضا سببا كافيا لنقص اداءه .
عدم إ عتراف رؤسائه بعمله سببا اخر
نقس الإ تصال الغير رسمي داخل العمل .
عدم وجود علاقات إنسانية بينه وبين ارباب عمله .
الروتين وعدم التجديد سبابا اخر
هذا موضوع جميل اخي ويقال فيه الكثير
اختك من الجزائر .
التعديل الأخير تم بواسطة DZ4me ; 3/5/2010 الساعة 12:28
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
أهلا ً وسهلاًالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة DZ4me
بأختنا الغالية ..بارك الله فيكي ورعاكي
ونأمل المزيد من التواصل
أخي علاء
شكراً على الموضوع المهم
حقيقةً أنا عضو بالمنتدى منذ فترة وهذه اول مشاركة لي لأن هذا الموضوع ظل يؤرقني خاصة وأنا أعمل إداري في مجال الموارد البشرية في القطاع العام بالسودان
وظللت لفترة طويلة أعمل لرفع مستوى الأداء للموظفين ولكن أرى أن هناك عدد من المشكلات التي يجب حلها ومنها ما تفضلت بذكره ومنها بيئة العمل .
وقد لاحظت عدم حماس الشباب للعمل لأن الدولة لاتضع الأجر المناسب الذي يلبي احتياجاتهم المعيشية والذي يحقق لهم الرضا النفسي ويشعرهم بالأمان .
عدم وضوح الرؤية بالنسبة للعاملين خاصة عند إقحامهم في مجالات لاتتناسب وتخصصاتهم مما يولد عدم الرغبة بالنسبة إليهم.
تداخل الاختصاصات وعم وضوح الأهداف.
التدخلات السياسية واتباع سياسة تمكين أصحاب الولاءات على ذوي الكفاءات.
عدم وضوح معايير الأداء واتباع أساليب قديمة في التقييم.
ضعف القوانين واللوائح وعدم الاهتمام بتحفيذ المبدعين والمجتهدين في أعمالهم.
ولذلك لابد من تهيئة ظروف العمل المناسبة ودراسة أسباب هذا التدني وتحديد ما إذا كان ذلك ناتج من انعدام القدرة أو الرغبة .
وحتاماً أشكرك على أسلوبك السهل والعميق
سلام وعليكم انا أبحث عن موضوع (قياس أداء الموظفين) و(تحديات الي تواجهه مدير الموارد البشرية وأقترحات لتحسين أداء الموظفين) و(تحديد خصائص للنظام أدارة شركات ) ولكم جزيل شكر (مشاركات: 4)
إن تطبيق عمليةَ تقييمِ الأداء بشكل صحيح ينتج عنها قرارات توظيف صحيحة وتكون عاملا مساعدا للإدارة لإتخاذ قرارت كثيرة تخص الموظفين. يؤكد أكثر أصحاب الأعمال بأن لنظامِ تقييم الأداء الفعّال العديد من... (مشاركات: 13)
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
رد مع اقتباس