مبدع
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا اخي علاء
يلزمنا الكثير لكي نصل إلى مبتغانا التسيري في دولنا العربية فمزال العامل لا يحس برضا وهذا سبب كبير يجعله ينصق في اداء عمله
إدخال مشاكله الإجتماعية داخل مكان العمل وحالته النفسية المظطربة ايضا سببا كافيا لنقص اداءه .
عدم إ عتراف رؤسائه بعمله سببا اخر
نقس الإ تصال الغير رسمي داخل العمل .
عدم وجود علاقات إنسانية بينه وبين ارباب عمله .
الروتين وعدم التجديد سبابا اخر
هذا موضوع جميل اخي ويقال فيه الكثير
اختك من الجزائر .
التعديل الأخير تم بواسطة DZ4me ; 3/5/2010 الساعة 12:28
مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
أهلا ً وسهلاًالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة DZ4me
بأختنا الغالية ..بارك الله فيكي ورعاكي
ونأمل المزيد من التواصل
أخي علاء
شكراً على الموضوع المهم
حقيقةً أنا عضو بالمنتدى منذ فترة وهذه اول مشاركة لي لأن هذا الموضوع ظل يؤرقني خاصة وأنا أعمل إداري في مجال الموارد البشرية في القطاع العام بالسودان
وظللت لفترة طويلة أعمل لرفع مستوى الأداء للموظفين ولكن أرى أن هناك عدد من المشكلات التي يجب حلها ومنها ما تفضلت بذكره ومنها بيئة العمل .
وقد لاحظت عدم حماس الشباب للعمل لأن الدولة لاتضع الأجر المناسب الذي يلبي احتياجاتهم المعيشية والذي يحقق لهم الرضا النفسي ويشعرهم بالأمان .
عدم وضوح الرؤية بالنسبة للعاملين خاصة عند إقحامهم في مجالات لاتتناسب وتخصصاتهم مما يولد عدم الرغبة بالنسبة إليهم.
تداخل الاختصاصات وعم وضوح الأهداف.
التدخلات السياسية واتباع سياسة تمكين أصحاب الولاءات على ذوي الكفاءات.
عدم وضوح معايير الأداء واتباع أساليب قديمة في التقييم.
ضعف القوانين واللوائح وعدم الاهتمام بتحفيذ المبدعين والمجتهدين في أعمالهم.
ولذلك لابد من تهيئة ظروف العمل المناسبة ودراسة أسباب هذا التدني وتحديد ما إذا كان ذلك ناتج من انعدام القدرة أو الرغبة .
وحتاماً أشكرك على أسلوبك السهل والعميق
سلام وعليكم انا أبحث عن موضوع (قياس أداء الموظفين) و(تحديات الي تواجهه مدير الموارد البشرية وأقترحات لتحسين أداء الموظفين) و(تحديد خصائص للنظام أدارة شركات ) ولكم جزيل شكر (مشاركات: 4)
إن تطبيق عمليةَ تقييمِ الأداء بشكل صحيح ينتج عنها قرارات توظيف صحيحة وتكون عاملا مساعدا للإدارة لإتخاذ قرارت كثيرة تخص الموظفين. يؤكد أكثر أصحاب الأعمال بأن لنظامِ تقييم الأداء الفعّال العديد من... (مشاركات: 13)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
رد مع اقتباس