الادارة كمهنة
على مدى العقود الماضية, وقد أدت العوامل مثل الحجم المتزايد من وحدة الأعمال التجارية وفصل الملكية عن الإدارة والمنافسة المتزايدة وإلخ إلى زيادة الطلب على المديرين المؤهلين مهنياً. حيث أن مهمة المديرأصبحت متخصصة للغاية. ونتيجة لهذه التطورات فقد بلغت الإدارة المرحلة التى تجعلل كل شئ يُدار بطريقة مهنية.
ويمكن تعريف المهنة كإنها وظيفة تتطلب المعرفة المتخصصة والإستعدادات الأكاديمية المكثفة التي تنظم الدخول من قبل هيئة تمثيلية. ودعنا نتعرف علىى أساسيات المهنة وهي:
1- المعرفة المتخصصة- يجب أن تكون لدى المهنو هيكل منهجى من المعرفة الى يمكن أن يُستخدم فى تطوير المهنين. فكل مهنى يجب أن يبذل جهد مضاعف لكى يكتسب الخبرة فى المبادئ والتقنيات. والمدير أيضاً يجب ان يكرس بعض المجهود والوقت والإتزام ليكتسب الخبرة فى علم الإدارة.

2- التعليم الرسمى والتدريب- هناك العديد من المعاهد والجامعات لنقل التعليم والتدريب للمهنة. بحيث لا يمكن لأى شخص أن يمارس مهنة بدون أخذ تلك الدورات المحددة. وقد تم إنشاء العديد من معاهد الإدارة لنقل العلم والتدريب. على سبيل المثال: جامعة كاليفورنا لا تدقق بالحسابات المدفوعة حتى يتم الحصول على درجة الليسانس أو الدبلوم ولكن لا يوجد حد أدنى من المؤهلات ودراسة الدورات مخصصة للمديرين وفقاً للقانون. مثال على ذلك ماجستير في إدارة الأعمال قد يكون مفضلاً ولكنه ليس ضروريا.

3- الإلتزامات الإجتماعية- المهنة هى مصدر رزق ولكن الرغبة هى التى تحفز أصحاب المهن لخدمة المجتمع. فإن أفعالهم تتأثر بالمبادئ والقيم الإجتماعية. وبالمثل؛ فإن المدير لا يعتبر مسؤلاً فقط عن أمالكه ولكن ايضاً عن المجتمع وبذلك فمن المتوقع توفير بضائع ذات جودة عالية بأسعار معقولة للمجتمع.

4- القواعد السلوكية-- يجب أن يلتزم أصحاب المهن بالقواعد السلوكية التى تشمل على بعض القوانين والأنظمة والقيم مثل: الأمانة والصدق والأخلاق. وقد تم فرض القواعد السلوكية من قبل الجمعية التمثيلية لضمان الإنضباط الذاتى بين أعضائها. ويتم عقوبة أى عضو قام بخرق القواعد السلوكية ويتم سحب عضويته. قامت جمعية لإدارة الإستثمارات البدلية بتحديد القواعد السلوكية للمديرين ولكن لم يكن لديها الحق فى أخد أى إجراء قانونى ضد أى مدير قام بإنتهاكها.

5- الجمعية التمثيلية-- لتنظيم المهنة, لابد من وجود هيئة تمثيلية. على سبيل المثال؛ معهد تشارتد للمحاسبين فى الهند يؤسس ويدير معايير الكفاءة للمحاسبين

وفقاً للمناقشة السابقة, فإنه من الواضح أن الإدارة تحقق العديد من الأساسيات المهنة, ولكنها ليست متكاملة للأسباب التالية.
1- لا تقيد الدخول فى وظائف إدارية لحساب معيار واحد أو أخر.
2- لا تحدد الحد الأدنى من المؤهلات للمديرين.
3- لا يوجد منظومة للإدارة لديها السلطة لمنح شهادة الممارسة لمختلف المديرين.
4- لا توجد التسهيلات للتعليم والتدريب المختصة.
5- يعتبر المديرين مسؤلون عن أشياء عديدة مثل المساهمون والموظفون والمجتمع. والنظام يحدد حريتهم.
6- يُعرف المديرين من أدائهم وليس من شهاداتهم.
7- الهدف من العمل هو زيادة الربح وليس للرفاهية الإجتماعية.