الموضوع: 5 أشياء يعلمها المديرون الأذكياء عند المخاطرة
5 أشياء يعلمها المديرون الأذكياء عند المخاطرة
5 أشياء يعلمها الرؤساء الأذكياء عن المخاطرة
أى مخاطرة تتم ينبغى أن تكون لصالح الشركة
ينبغى عدم التهور فى اتخاذ المخاطر,فذلك يجب أن يكون اسستراتيجياً للغاية,فيقول كورتس ,على سبيل المثال
صاحب شركة بيتسى بيست شركة تعمل فى مجل زبدة الفستق,أنتجت مؤخراً فيلم وثائقى عن قادة العصابات السابقين ,الذين يخططون لإعادة بناء مجتمعاتهم الآن.فمن الممكن أن يبدوهذا السعى بعيداًعن مجال وكالة الإعلانات,فهى تتناسب مع استراتيجية أومليت البعيدة المدى,طبقاً لما فسره كورتس "نحن نحاول أن لانكون وكالة تقليدية"و"وأن أى مسعى محتمل ينبغى ان يناسب هذة المهمة".ويقول أيضاً"قبل البدء فى اى مشروع جديد يجب الاستفادة من كفاءات أومليت فى تشكيل الرؤى والإبداع القصصى ,وهو ماطبقته كلا من هذة المشاريع.
ويوضح كورتس أن "ولعل الأكثر أهمية من ذلك هو أن أى شىء نُقيمه ,نقيمه من خلال عدسة :هل تعزيز العلامة التجارية لأومليتت فى نهاية المطاف أضاف قيمة للشركة .حيث من المفترض أن يلبى أى مشروع جميع هذة المعايير
عليك أن تتأقلم على الفشل والخسارة
واضاف كورتس,إذا أردت أن تتولى هذة المخاطر,يجب أن تلتزم التزاماً كاملاً بإستراتيجيات العمل "يجب أن يكون كل شىء متسق على الدوام,وعليك أن تكون على استعداد لتوجيه ضربات ربحية على المدى القصير".
ويمكن أن يكون هذا تحدياً كبيراً لشركة صغيرة.ولكن كورتس يؤكد أن"إذا استطعت التعامل مع ذلك,فقد يُجدى".لأن الهدف هو أن قيمة الشركة أعلى على المدى البعيد لأنك تقوم بإنشاء خطوط من الإبداع إلى جانب الإبتكار"(وهنا 8 أشياء يمكنك القيا بها لتعزيز الابتكار داخل الشركة).
من الأفضل تماماً عدم المجازفة
كما يلاحظ كورتس ,ان المجازفة والفشل يتماشيان معاً..فكلاهما مفاهيم عصرية جدا هذة الأيام.ولكن لا تقع فى إسناد استراتيجية عملك على ماهو مألوف \عصرى. لايوجد خطأ فى النفور وعدم الرغبة فى المجازفة,فيمكنك أن تنظم أمور بشكل صحيح,وتوظف الموظفين الذين ينفرون أيضاً من المجازفة والمخاطرة,وبالرغم من ذلك ,تظل شركتك تسير بشكل جيد.إنها عندما تخطلت المسائل تحدث المشاكل".
4 كل مخاطرة ما يتبعها تكلفة ما
اى مجازفة لم يتم اختبارها تؤدى حتماً إلى التدفق النقدى .ويلاحظ كورتس أن "من الممكن أن يعيق ذلك كل شىء مثل إعادة الاستثمارفى الأعمال الأساسية و عدم حصول الموظفين على المكافآت ويعيق قدرة الشركة على توظيف وأكثر من ذلك"
يقول كورتس ,"اذا كنت تريد المجازفة ,يجب أن تحسب ميزانيتك بعناية.وان تحدد المال الذى ترغب أن تنفقة وتلتزم بالقدر المالى المحدد." وان تكون واقعى بشأن ان هذة الاستثمارات ستحصل منها على عائداً أياً كان"
5 من الممكن أن يستغرق الأمر طويلاً للحصول على العائد
وأضاف كورتس أن:
"سوف يستغرق دائماً تحقيق العائد وقتاً أطول مما كنت تعتقد ولهذا ينبغى عليك تقييم ذلك." مثل تعزيز قيمة العلامة التجارية والقدرة على جذب أفضل الموظفينن من أجل المجازفات",ويقول أيضاً"يجب أن لا تتوقع احيانا أن يكو العائد نقدياً,ولكن يجب أن تتوقع امتيازات اكثر صرامة"الفيلم الوثائقى عن العصابات مناسب لهذة الفئة .
الاستثمار فى مشاريع كبيرة مع تأخر العائد أو عدم تحقيق أى عائد على الإطلاق سوف يقلل من ربح الأعمال التجارية الصغيرة على الأقل لفترة من الوقت ".أى إستثمارات لن تؤتى ثمارها على المدى القصيريجب أن تؤخذ فى توقعات رأسمالية العمل ."لذا يعتبر التخطيط لهذا أمراً هاماً ".
سنستعرض اليوم 10 أشياء لا يفعلها الأذكياء حتى تتجنبها في حياتك ليصبح طريقك إلى النجاح أكثر سهولة:
1- الأذكياء لا يضيعون الوقت في التأسف على أحوالهم وأنفسهم:
لا يضيع الأذكياء وقتهم في ندب ظروفهم... (مشاركات: 0)
اذا كنت ممن يخاف من المخاطرة المرتبطة بترك الوظيفة، فهذه بعض النقاط التي انصحك بها “قبل” ان تترك وظيفتك:
للمحافظة على السيوله المتوفره لديك في حال تركك للوظيفة: عوّد نفسك على ادارة مصروفاتك الشهرية... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز الخبرة الحديثة للتدريب و الاستشارات ان يقدم لكم دوره مميزة في تطبيقات الحوكمة ومهارات التدقيق تحت مظلة المخاطرة
الهدف :
صقل مهارات المشاركين وزيادة... (مشاركات: 0)
تزخر الأدبيات النفسية بجملة من المفاهيم التي تتقاطع مع مفهوم السعادة بصورة أو بأخرى. فإلى جانب مفهوم السعادة, هناك مفاهيم الرضا عن الحياة, والهناء أو التنعم, وجودة الحياة, إلى جانب حب الحياة.
... (مشاركات: 1)
ان المنشآت التي تضطر، بسبب طبيعة نشاطها، لان تتجه إلى منتج نمطي، يمكن ان تقلل المخاطر التي تتعرض لها كالآتي:
بالقيام بتصنيع وتوزيع أو تقديم خدمات لمنتجات مصممة أو منفذة بواسطة مصنعين آخرين . ومثل... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.