الموضوع: 10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
إن الثقة بالنفس بصورة اكثر من اللازم يكون نهايته لعينه, وستم وصفك "بالموظف المشكلة"
إذا شعرت بالفخر والغرور نتيجة مدح مديرك وباقى طاقم العمل لك .احذر من أن تسحب فريقك لأسفل معك دون إدراك ذلك.
هل تريد معرفة إذا ماكنت منبوذاً داخل مكان العمل؟ إلقى نظرة على القائمة أدناه.
1 إذا كنت متأخراً دائماً
فالوصول متأخراً فى الصباح والجلوس كثيراً فى مكان تناول الغداء واستغراق عشرة دقائق آخرى فى الإستراحة,والمكالمات المهمة التى تأتى لك قبل الإجتماعات . كل من الاشياء السابقة ليست جيدة بالنسبة لسمعتك داخل مكان العمل.ففقر تنظيم الوقت لديك سيجعل رئيسك بالعمل يصفك بالأنانية ,وعدم الإحترام,و أنك شخص لا يمكن الإعتماد عليه وغير منظم .
2 إ ذا كنت تختلق كثير من الأعذار
ينتبه الأفراد لأعذارك لعدم فعلك لأشياء قد فعلت أشيائاً تفوقها عدة مرات بنجاح.
فإذا تصاعدت المشكلات التى لم تستطع حلها بنفسك,تواصل مع مديرك ومع زملاءك وبلغهم بالمشكلة على الفور وبصدق.
3 إذا كنت كثير الشكوى من المهام الغير متوقعة
لا يحب أحد منا أن تفاجئه بعمل إضافى,لكن إذا أظهرت عدم الرضا عن ذلك بإستمرار مع التذمر أو حتى مع إنكار صريح للمهمة,سوف يكون المسمى أنك شخص ذو أخلاقيات عمل سيئة.
4 إذا كنت تحب النميمة
اذا كنت ممن يحبون أول من ينقل الأخبار ,ومشاركة كل مشاكلك مع زملاء العمل ,من الممكن أن يكون ذلك مُسلِ.ولكن ستلاحظ الإشاعات والشكاوى مرتبطة بك,وستفقد احترام زملائك لك.
5 إذا اعتقدت أنك الأذكى فى فريقك
إذا افترضنا أنك كنت شخصاً بارعاً كما تظن:لكن لاتنسى أنك ما زلت جزءاً من فريق.فالموظف المتعجرف الذى لا يحترم التسلسل الهرمى للشركة لن يستمر طويلاً جداً.
6 اذا كنت غير مقتنع بمهام وقيم الشركة
إذا إعتدت على وجيه التعليقات القبيحة حول معايير صاحب العمل,سيجد زملائك بالعمل صعوبة فى الوثوق بأحكامك على القرارات.إذا فصلت نفسك عن شركتك,فإن صاحب العمل سيتفهم ذلك وينفصل عنك.
7 إذا كنت أقل إنتاجية عن زملائك
إذا كان رئيسك فى العمل يقضى كثير من الوقت معك عن زملائك ,وهؤلاء الزملاء يعملون على مساعدتك.فمن ثم سيدرك صاحب العمل أن محاولة تحسين أدائك ماهى إلا مضيعة للوقت والمال.
8 إذا لم يستمتع أصدقائك بالعمل معك
إذا لاحظت أن زملائك بالعمل لا يتاوصلون معك بأعينهم أو لا يشعرون بالراحة فى العمل معك على مشروع ما,فيكون السبب وراء ذلك , هو أنهم خائفون منك,أو بمعنى آخر هم على دراية بـِ أنك لست جيد للعمل مع الفريق.فإذا كنت عدوانياً أو إنتهازياً ,سوف تظل وحيداً ولن تجد من يتعامل معك.
9 إذا وجدت نفسك تعتذر بإستمرار للعملاء,أو تجد رئيسك يعتذر نيابة عنك
كل منا يُخطىء,ولكن ستجد أحياناً عدم رضا العملاء عن عملك,فمن ثم سيدرك صاحب العمل أنك تضر بشركته.
10 إذا صممت على فكرتك
إذا وجدت نفسك تدافع بشدة عن فكرتك حتى بعد ن أعرب الجميع عن عدم موافقته على الفكرة واختلافه معك,سينظر باقى الطاقم على أنك شخص يجلب المتاعب.فأنت تحتاج أحياناً لترك بعض الآمور لمصلحة الفريق.
5 إشارات يتحتم عليك فصل الموظف بعدها
بصفتك مدير الشركة,فإن وظيفتك هى التعامل مع كافة الوظفين بما يشملهم الموظفين ذو "المعاملة الصعبة". فهناك أوقات سيكون عليك فيها التعامل مع الأفراد التى أدائها منخفض عن المستوى المطلوب,أو مواجهة طاقم العمل,أو كتابة الموارد البشرية لخطط تحسين الأداء حول مشكلات العمل.
وستجد أيضاً أن هناك بعض الأوقات التى سيكون جهدك غير كافى فيها-وسيكون الحل الأفضل هو أن لا تضيع الكثير من وقتك فى محاولة لمساعدة الموظف ,لذا عليك تركه.
لقد اضطررت إلى فصل موظف بنفسى .وبالرغم من أنه كان قراراً صعب للغاية,ولقد حددت بعضاً من العوامل التى ستساعدنى على التعرف على متى سيكون الوقت المناسب للمضى فى المستقبل.إذا كنت تواجه ما أواجه,ضع فى اعتبارك هذة الإشارات لأنه من الممكن أن يكون حان وقت ترك الموظف "صاحب المشاكل".
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل "
مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !! (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
الســــــلامـ عليــــكمـ ورحمة اللهـ وبركاتهـ
من اجمل ما قرات من مقتطفات...... (مشاركات: 0)
مسمى الوظيفة : مدخل بيانات + موظف حركة + موظف ارشاد
العدد المطلوب : 1000
شروط والتفاصيل: وظائف لموسم العمرة 1431هـ ثانوية عامة إلمام بإستخدام كمبيوتر اللياقة الصحية قدرة علي خدمة ضيوف الرحمن... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.