الموضوع: 5 إشارات ينبغى عليك عندها فصل هذا الموظف
5 إشارات ينبغى عليك عندها فصل هذا الموظف
5 إشارات ينبغى عليك بعدها أن تفصل الموظف
1 السلوكيات السلبية
عندما تواجه موظف ما بوجود مشاكل حول أدائه فى العمل,ستجده يبين لك أنه يحاول حل هذة المشاكل وأنه يبذل قصارى جهده ليُحسن من أدائه.وعلى الجانب الآخر ,إذا وجدت أن جُهدك المبذول مع الموظف الذى يفتعل المشاكل مُمل وغير مترابط أو حتى وجدت سلوكه مازال سىء,ههذا مؤشر فعال على أن الأمور لن تتحسن مطلقاً.
فى حالتى هذة,إذا بدأ طاقم عملى فى الوصول متأخراً أو الخروج مبكراًواستغراق وقت طويل فى تناول وجبة الغداء على نحو متزايد.فأنا من واجبى أن أخبرهم بألا تأخذهم الجلالة حول وظيفتهم أو شركتهم وعدم الهتمام مطلقا بالتطور .وهذا بالفعل ليست الأفراد التى ترغب بضمهم إلى فريق عملك.
2 قلة الإنتاجية
فعندما تفكر فى فصل موظف ما,فهناك احتمال أن هذا الفصل نتيجة لقلة الإنتاجية.ولكن عليك أن تضع فى اعتبارك إذا كان خفض الإنتاجية سببه أنت أو سببه طاقم العمل.هل كان هذا الموظف يجذب كل انتباهك؟هل كان يلهيك عن الموظفين لآخرين؟هل هومُلح فى أسئلته لطاقم العمللمساعدته,؟هل يتطلب عمله العديد من لمراجعات أو يأخر بعض المشاريع؟إذا كان كذلك ففى هذة المرة فإن هذا الموظف لا ستحق وقتك وجهدك الذى تضيعة فى محاولة لتحسين أدائة.
3 انخفاض الروح المعنوية
عندما يتعلق الأمر بالموظف,لا تحاسبه هو فقط ولكن اشمل فريقك أو المنظمة بأكملها.فمن خلال تجربتى ,لقد رأيت كثير من الموظفين الذين كانو سعداء ومترابطين,ثم بدأو يشعرون بالفراغ وعدم الاهتمام . وسمعت أيضاً شكاوى كثيرة ,ليست فقط عن الموظف العبء ولكن عن عبء العمل ككل.
إذا لم يكن طاقم عملك قادرا ًعلى التركيز أو إكمال مشاريعهم الخاصة بسبب الموظف صاحب المشاكل ,أو يشعرون بأنهم يتحملو الكثير من المشاريع أكثر من اللازم,فستجد أن السلوكيات السلبية ستنتشر كلنار فى الهشيم .وصدقنى:وجود موظف كهذا دخل منظمتك سيجلب لك العديد من المشاكل التى لن تتحملها .
4 التمرد
.
من الممكن أن يكون المنظور الجيد و النقد الهادف عامل مساعد لفريقك.فالموظف المتمرد ,والهادم للأعمال السابقة ,يضعف الإدارة ,يتكلم بسوء عن المشرفين لا مكان له فى الطاقم الكفء.فأنا لاحظت شخصياً العديد من مواقف التمرد مثل رفض كتابة أسماء العملاءعلى الكأس مثل باريستا فى ستارباكس أو رفض اجراء تحديثات لموقع الشركة.عندما تجد الموظف لا يدعم أو يساهم فى مبادرات الشركة ومتطلبات المشاريع,فها هنا يكون قد جاء وقت فصله.
5 استقبال شكاوى العملاء والباعة
من الواجب علينا إرضاء العملاء,فعندما يكونوا غير راضين عن نتائج الموظف أو سلوكه,فيجب أن تحدد فوراً ماذا ستفعل مع هذا الموظف .نفس الشىء ينطبق أيضاً على الباعة,فهم فى كثير من الأحيان عامل مهم فى نجاح عملك,لذا فليس من المقبول أن تبقى على الموظف الذى يؤثر بسلبية على نشاط عملك وعلى علاقاتك.كن حريصاً للإستماع لشكاوى العملاء والعمل عليها .
إنه ليس شيئاً محبباً أن تفصل موظفِ ما.ولكن إذا حاولت مساعدته عن طريق التدريب وتقييم الأفعال والنصح والإرشاد و خطط لتحسين الأداء ,ولكن لا زالت المشكلة موجودة .فمن الأفضل أن تنهى عقده .فإنه يعتبر الأفضل لطاقم العمل والمنظمة وللموظف أيضا أن يُفصل قبل زيادة الأضرار.إذا لاحظت هذة الإشارات,قم بفعل ماينبغى عليك فعله من أجل الشركة والفريق.
10 إشارات تدل على إنك موظف غير كفء
إن الثقة بالنفس بصورة اكثر من اللازم يكون نهايته لعينه, وستم وصفك "بالموظف المشكلة"
إذا شعرت بالفخر والغرور نتيجة مدح مديرك وباقى طاقم العمل لك .احذر من أن تسحب... (مشاركات: 0)
كيف تتفاوض على راتبك :37 نصيحة ينبغى عليك معرفتهم
1 قيم نفسك
إذا كنت ستحصل على المبلغ الذى تستحقه ,فمن المهم أن تكون على عِلم بتقديرك لمكانتك فى مجالك المخصص فى النطنقة الجغرافية الخاصة بك... (مشاركات: 0)
كيف ينبغى الإعداد لتدريب الموارد البشرية ؟ TIP
من الصعب التأسيس لتدريب الموارد البشرية ...أليس كذلك؟
إذ أنه ليس بنشاط يحدث لمرة واحدة وانتهى الأمر ، ولكنه برنامج متكامل ينبغى... (مشاركات: 0)
منقول : أصعب المواقف سهلة جداً إذا أحسنت التصرف عندها
في إحدى المدارس الابتدائية وبينما كان معلم اللغة العربية للصف الثاني الابتدائي يوزع أوراق إجابات الإمتحان بعد أن صححه فإذا بأحد طلابه... (مشاركات: 2)
ثار فلاح على صديقه وقذفه بكلمة جارحة، وما إن عاد إلى منزله، وهدأت أعصابه
بدأ يفكر باتزان: كيف خرجت هذه الكلمة من فمي؟! سأقوم وأعتذر لصديقي
بالفعل عاد الفلاح إلى صديقه، وفي خجل شديد قال له: أنا... (مشاركات: 3)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح