الموضوع: اسلوب (سلوك) الموظف وكيف يمكن تعديله للافضل
اسلوب (سلوك) الموظف وكيف يمكن تعديله للافضل
اسلوب الموظف
ذلك الشئ المحير!
اسلوب الموظف هو الشئ المحير الذي يتطلع إليه كل مدير في موظفيه
"اجلب لي شخص ذا اسلوب معين ، فلقد سئمت من هؤلاء الأشخاص الذين لايمتلكون المقومات اللازمة"
هل سمعت عن هذا الأمر من قبل ؟ وهو يُقال عادة بقدر من الإحباط أو الغضب. ولكن ما هو ذلك الشئ الغامض الذي يسمى "الاسلوب"؟ ، والأهم من ذلك هل يمكن صنعه، أو استدعاءه وكأنه مارد في مصباح؟
العناصر الأساسية
الجميع يعرف المعنى الحرفي لكلمة "الاسلوب"، ولكن عند استخدامها في هذا السياق "اسلوب الموظف" فهناك نطاق أوسع بكثير من هذا المعنى، فمن الممكن أن تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين، ولكن هذه بعض العناصر من عوامل تحفيز العاملين:
· الاهتمام بالوظيفة
· عدم الحاجة لرقابة دائمة
· إمكانية التنبؤ بالمستقبل
· النظرة الإيجابية للأمور
· الرغبة في المشاركة
ربما يكون هناك العديد من العناصر التي يمكن إضافتها إلى هذه القائمة، ولكن تلك العناصر كافية لتهيئة الأجواء، وهناك طريقة يمكنك من خلالها فحص الأشياء التي قد تكون مفيدة.
خذ بعين الاعتبار كل عنصر من عناصر إتجاه الموظف في إطار صيغة الإنتاج الأساسية.
أفكار + عمل= نتائج
كيف يمكن للعناصر الأساسية للأسلوب أن تواجه كل عناصر الإنتاج؟
1. الاهتمام بالوظيفة:
الأشخاص ذوي الاسلوب الجيد يمتلكون العديد من الأفكار بخصوص وظيفتهم، ويسعون دائمًا لإيجاد طرق جديدة لتحسين الأمور، ويجلبون دفعة للإنتاج كثمرة لعملهم، ويشعرون بقدر من الفخر بالأشياء التي أنجزوها، ولهم شأن كبير، لأنهم جيدون فيما يفعلونه.
2. لا رقابة
ألم تشعر بالكراهية حيال الشعور المستمر بأنك لا تستطيع أن تولي ظهرك لموظف بعينه لمدة طويلة؟ لأنك إن فعلت ذلك، ستسير عجلات الإنتاج للخلف، أليس كذلك؟
*وعلى النقيض من ذلك فإن الشخص الذي لديه موظفين ذوي اسلوب جيد، بمجرد أن يحصلون على هذا الأمر، فيفهمون الأفكار وينفذون الأعمال وبالتالي يحققون النتائج".
*أنت في الواقع تجد نفسك لديك الوقت للاهتمام بوظيفتك الخاصة، لأنك تعلم أن هذا المكان تحت الرقابة.
أما الأعمال التي يقوم بها الموظفين ذوي الاسلوب الجيد فيمكن الوثوق بها، فأنت تعلم أنهم سيحققون النتائج المرجوة دون الحاجة إلى مراقبتهم باستمرار أو توجيه عملهم.
3. إمكانية التنبؤ بالمستقبل
ما الذي يعنيه التنبؤ بالمستقبل حقًا؟
يعني أن الشخص لا يملك إدراك للمفاهيم الأساسية للوظيفة فحسب، بل يمكنه أيضًا تصور النتائج النهائية، فالأشخاص الجيدين يمكنهم حتى رؤية الأشياء التي لم تلحظها أنت.
أما الأشخاص الذين لديهم موظفين ذوي اسلوب خاطئ ، لا يمكنهم تصور إلى أين يذهبون؟ أو ما يفترض تحقيقه، فأنت تكون مضطر لتوجيهم إلى الطريق، وإنه لواجب مؤلم.
4. النظرة الإيجابية للأمور
هذا الأمر يمكنه أن يدفع المدير صوب الحائط، فإذا وجدت تعليقات سلبية أو أعذار من شخص ما، فأنت تواجه شخص غير قادر على القيام بالعمل، هؤلاء الأشخاص يصطدمون بالعوائق ويتوقفون ببساطة لكي يقومون بالشكوى.
أما الأشخاص ذوي الاسلوب الجيد ينظرون إلى العوائق على انها الجزء الممتع في العمل، فهم لا ينتظرون حتى يتعثروا بها، بل يسعون للحصول على أفكار جديدة للتغلب عليها وتجاوزها، لتحقيق أهدافهم.
5. الرغبة في المشاركة
عندما يكون الموظفين جيدين السلوك، فهم يرغبون بالتأكيد في المشاركة في تقدم الأمور إلى الأمام، فهم يغتنمون الفرصة لكي يساعدوا كلما استطاعوا، ويقترحون أن يقوموا بالأشياء التي لا تقع في نطاق عملهم، ولكنها تساهم في الحصيلة الإجمالية.
· لماذا يفعلون ذلك؟
· لماذا يبدو على الآخرين صعوبة في تبني مثل هذا الإتجاه؟
يأتي كل ذلك لفهم الأفكار التي تقوم بتعزيز الإدارة والتعرف على الإجراءات الصحيحة التي من شأنها تحقيق النتائج النهائية.
اسلوب الموظف
يتضح مما سبق أن تعريف الاسلوب يتسق بشكل وثيق مع أفضل الموظفين، فاسلوب الموظف عليه عامل كبير في تحقيق الأهداف، وتحمل مسئولية الإنجازات
هل يمكن صنع الاسلوب؟
في بعض الحالات يكون الجواب؛ نعم، إذا أمكنك مساعدة الموظفين على تحسين أدائهم، سوف تجد تحسنًا في اسلوبهم، فلا يزال هناك بعض الأمال بالنسبة لأولئك الموظفين الذين ليس لديهم قدرة طبيعية على العمل بفعالية مع أفكارهم وأعمالهم وأهدافهم ، (أي الذين ليسوا من أفضل الموظفين).
1- اجعل الأفكار الأساسية التي تدعم عملهم واضحة بالنسبة لهم، خذ وقتًا لتوضيح الأمر لهم حتي يستطيعون فعله، لاحظ حيثما يكون ملائم لعملهم الحضور وحيثما يكون ملائم الأجازة.
2- ساعدهم على إزالة الحواجز التي تحول دون قدرتهم على العمل. ولكن حاول أن تقوم بذلك بطريقة يتعلمون منها. فحاول تدبير تلك الطريقة تحديدًا بشكل يجعلهم يحققون مكاسب شخصية من التدريب، حينها فقط سيتمكنون من مواجهة عوائق مماثلة في المرة القادمة وسيمتلكون الثقة في قدرتهم على التعامل معها وحدهم,
3- تأكد من أنهم يعرفون بالضبط أهداف عملهم، فتحقيق الأهداف أهم من الطريقة التي يصنعونها بها ، وعبر عن تقديرك لإنجازاتهم، لمزيد من التفاصيل انظر إلى وصف الوظيفة.
وبطبيعة الحال، فإن الطريق الأكثر فعالية لضمان الموظفين ذوي الموقف الجيد هي توظيف الأفضل في المقام الأول.
13- أسلوب التدريب على الحساسية :
أولاً : المفهوم:
اجتماع بين زملاء المهنة رؤساء و مرؤوسين لمناقشة العلاقات بينهم و التعبير عن مشاعرهم الحقيقة تجاه بعضهم البعض ، و ذكر ملحوظاتهم على سلوكياتهم و... (مشاركات: 0)
· إتخاذ القرار الجماعي عن طريق العصف الذهني :
- تعريفه : هجوم خاطف وسريع على مشكلة معينة ، ويتم إطلاق الأفكار بإسترسال بسرعة حتى تأتي الفكرة التي تصيب الهدف .
ويستغرق هذا الأسلوب... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
امتلك مفاتيح تغيرك للافضل من خلال الطب النفسى
إن الطب النفسي هو علم وفن التعامل مع أرقى وأصعب مخلوقات الله عز وجل وهى النفس البشرية .
والطب النفسي شقيق الطب... (مشاركات: 0)
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.