النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: مساعده ضروريه

#1
الصورة الرمزية ra**na12
ra**na12 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
1

مساعده ضروريه


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني واخواتي الاعزاء

اطلب منكم مساعدتي في كتابة استبيان على هذه الفرضيات ولكم مني جزيل الشكر والعرفان وجزاكم الله خير
1-اختلاف اهداف الموظفين يؤدي الى الصراع الاداري
2-عدم توصيف الوظائف يؤدي الى الصراع الاداري
3-نقص الموارد في المنظمه يؤدي الى الصراع الاداري
وتكون الاجابه على الاسئله بنعم او لا
يعني يبدأ السؤال بــ هل؟؟

والله محتاجتة ضروري

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
485

رد: مساعده ضروريه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتشرف بأن اتقدم بتعلق بسيط لما يدور بمحتوى الأسئلة أعلاه

- أولا:-
- اختلاف أهداف الموظفين:-
- يعنى اختلاف أهداف الموظفين داخل المشروع الواحد الى سوء التخطيط الادارى وعدم توافر الحنكة الادارية والنفينة لدى السادة المديرين بالمشروع ابتداء من مدير الموارد البشرية ومرورا بكافة المديرين التنفيذين للادارات المتعددة ويعود السبب هنا الى ظهور مثل تلك المشكلة وهى عدم توحيد الأهداف على صعيد المشروع وما ينتمى اليه من أفراد عاملة بسبب الأتى:-
1- غياب دور ادارة الموارد البشرية لاجراء التوجيه الادارى اللازم بالتعاون من المديرين التنفيذين للمشروع من أجل تحقيق الأتى:-
أ- تمكين الفرد العامل للتعرف على طبيعة وظيفته.
ب- تعرف العامل على كافة المهام الموكلة اليه.
ج- تعرف العامل على علاقته بالادارات الأخرى.
د- وأخيرا تعرف العامل على الأهداف المحددة له وكيفية تحقيق مثل هذه الأهداف بشكل صحيح وعلى درجة عالية من الجودة.

2- سوء التخطيط حيث أن هذه العملية تسعى الى توزيع الأدوار على كافة الموارد المتاحة لدى المشروع ومن ثم توحيد الأهداف حتى يتم توجيه الجهد الجماعى الى اتجاه واحد.

ورغما من أن المشروع يضم الكثير من الوحدات التنظيمية والتى تتشكل فى الادارات التى تمارس أنشطة مختلفة فان هذا الاختلاف والتنوع ليس معناه أو اختلاف الأهداف وعدم توحيدها والدليل على ذلك أن كل ادارة أو نشاط يهدف الى تحقيق أهداف معينة ومحددة ومرسومة اليها من قبل الخطة الاستراتيجية العامة للمشروع وتعمل باجتهاد كل ادارة لتنفيذ جوانب الخطة ومن ثم تحقيق الأهداف والوصول الى الغايات الخاصة بها فهنا يجب العلم أن كل ادارة لها أهداف معينة وفى النهائية تتقابل تلك الأهداف جميعا فى نقطة واحدة وهى تحقيق الأهداف العامة للمنشأة.

- ثانيا:-
- عدم توصيف الوظائف:-
- بعض من القائمين على اجراء وتنفيذ تلك العملية وهى عملية تحليل المهام الوظيفية أو التى يطلق عليها عملية الوصف الوظيفى لا يهتمون بها اطلاقا على ويجدوا انها عملية تهدر الوقت والمجهود الذهنى وليس هناك جدوى منها ولكن يمكن أن نرى حجم المساوء والعيوب التى قد تنتج بسبب اهمال تلك العملية الهامة مثل:-
1- عملية الاختيار:-
- فى حالة وجود الحاجة والرغبة لدى المنشأة لتوظيف دفعة من العاملين بمختلف الوظائف الشاغرة والمتاحة فى وقتها فهذا يتطلب أولا أن تكون هناك فكرة واضحة عن طبيعة ومضمون كافة الوظائف المطلوب اشغالها وما هو جدير بالذكر أن عملية تحليل المهام الوظيفية تعمل على القيام بحصر كافة جوانب الوظيفة المطلوب تغطيتها حتى يتم التعرف على كافة المهام والمسئوليات والواجبات التى تقع داخل دائرة هذه الوظائف وبناء على ذلك ومن خلال حصر كافة تلك المهام الخاصة بالوظيفة فيمكن بسهولة ويسر العمل على تحديد المواصفات المطلوبة لدى الشخص الذى سوف يترشح لاشغال تلك الوظيفة حتى يكون هناك تقابل تام بين مواصفات الوظيفة والفرد الذى يشغلها واذا افترضنا انه تم اهمال تلك العملية والخطوة الهامة فكيف سوف تقوم المنشأة بوضع اليد وتحديد ما تبحث عنه من أفراد؟؟ وبالتالى سوف ترتفع احتمالية توظيف شخص غير مناسب وهذا يؤدى الى حدوث القصود الوظيفية لعدم وجود التوافق بين الطرفين وهما الوظيفة والموظف.

2- من الطبيعى أن عملية تحليل المهام الوظيفية لها دور كبير وفعال فى تحديد المهام المنوطة الى شاغل الوظيفة وهذا ما يسمى بالمخرجات أى كافة الواجبات التى يهدف الفرد الى أدائها وتنفيذها لخدمة المشروع بطريقة سليمة وصحيحة واذا لم نلتفت الى عملية تحليل المهام الوظيفية فلا يكون هناك مخرجات وبالتالى سوف يصعب وتصميم وتفعيل برامج تدريبية يخضع هذا الفرد العامل المستجد اليها حتى يكتسب المهارة والمعرفة اللازمة عن طبيعة وظيفته.

3- تعتمد عملية ادارة الأداء أو تقييم الأداء على نتائج تنفيذ عملية تحليل المهام الوظيفية والتى تتمثل فى المخرجات حيت أن عملية ادارة الأداء تهدف الى اجراء المقارنة بين مخرجات الوظيفة أةى المهام الخاصة بها وبين مدى تنفيذ شاغل الوظيفة لهذه المهام فاذا لم تتوافر لدينا عملية تحليل مهام وظيفية فمن الطبيعى سوف لا تتواجد لدينا عملية ادارة أداء ومن هنا يصعب على المنشأة تحديد ما هى القصور الوظيفية لكل موظف على حداه وبالتالى يصعب أيضا علاج تلك العيوب والقصور لعدم اكتشافها من الأساس.

4- فى بعض الأحيان يكون لزاما على المنشأة اعادة الهندسة الادارية من أجل تعديل طريقة واسلوب العمل أو تعديل خط سير التقارير داخل المنشأة وغيره ومن هنا يجب أن يكون لدى القائم على اعادة البناء والتصميم أن يكون لديه كافة معلومات كافية عن كل وظيفة حتى لا يتم نوع من الفوضى التنظيمية.

5- من حق الموظف الاطلاع على كافة المهام والأعمال المكلف بها لتنفيذها واذا لم تتواجد تلك العملية فسوف يكون هناك غموض فى توزيع المهام ومعرفة كل فرد عامل لطبيعة وظيفته ومسئولياته مما يؤدى الى ازدواج الوظائف وارتفاع مستوى الارتباك الداخلى للمشروع.

- ثالثا:-
- نقص الموارد لدى المشروع:-

كيف تأتى مشكلة نقص الموارد لدى أى مشروع؟؟ يمكن حصر أسباب تلك الظاهرة فى مجموعة من النقاط الأتية:-
1- ميل الادارة العليا الى مبدأ عدم زيادة التكاليف فيما يتعلق بهذه النقطة وخاصة الموارد البشرية وهى تحمل أجور ورواتب العمالة والمكافأت والحوافز وغيرها من الالتزامات المادية الثابتة ايمانا بأن ذلك المبدأ سوف بقلل من التكاليف العامة للمشروع وهذا اعتبره من وجهة نظرى نوع من أنواع الفشل التخطيطى.

2- عدم قدرة ادارة الموارد البشرية والقائمين على ادارة الأنشطة الأخرى بالمشروع للعمل على تحديد احتياجات المنشأة من العنصر البشرى والموارد المادية اللازمة لاجراء المهام مثل العدد والأدوات والالات وهكذا.

وشكرا....

إقرأ أيضا...
مساعدة ضروريه جدا ..من فضلكم

السلام عليكم اخوانى لقد صادفتى مشكلة ارجو حلها لان ذلك متوقف عليةاستمرارى فى عملى اريد برنامج شوؤن موظفين على الاكسيس يشمل الاتى 1- رقم الموظف 2- اسم الموظف 3- القسم التابع له ... (مشاركات: 5)


مساعده

اخواني واخواتي سلام الله عليكم بدون فرز انا جديده بوسطكم واريد منكم طلب كتاب التسويق مدخل استراتيجي للدكتور احمد شاكر العسكري واكون شاكره لكم وفي انتظاركم (مشاركات: 1)


مساعده

السلام عليكم مطلوب مني اعمل بحث عن قياس الرضا الوظيفي في القطاع الصحي الخاص اتمني اذا احد عنده اي شي يفيدني بخصوص هالموضوع مايبخل علينا وله كل الشكر في امان الله (مشاركات: 2)


مساعده

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا خريجه أداره مستشفيات ولدي بحث تخرج عن الموارد البشريه ممكن تفيدوني كيف أعمله:):) (مشاركات: 8)


مساعده

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه للقائمين على هذا المنتدى الرائع وزوراه الكرام. اريد المساعده في طريقة حساب الدقائق والساعات حيث ان لدي برنامج حساب لساعات ودقائق السيارات المستخدمه . ... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية

برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية


دورة ادارة المشاريع الاحترافية PMP

دورة ادارة المشاريع PMP هو برنامج تدريبي متخصص بهدف الى تأهيل المشاركين على اجتياز اختبار مدير المشاريع الاحترافي PMP، حيث يقدم لهم معرفة متميزة بالاختبار وطريقته والاسئلة وطريقة الاجابة وفقاً للإصدار الأخير من منهج PMI معهد ادارة المشاريع ، البرنامج يجمع بين الجانب النظري والتطبيقات العملية لضمان استيعاب المتدربين للمفاهيم واستعدادهم الكامل لاجتياز الاختبار والحصول على الشهادة.


دورة أساسيات تصميم الأنظمة الأمنية - Security Systems

برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.


دورة اللغة الانجليزية في مجال السياحة والفنادق

برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.


دورة اعداد الابحاث التسويقية

برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج


أحدث الملفات والنماذج