الموضوع: بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
		
		
				
					
					
				
				
		
			
	ان المتعاملين في مواقف تستدعي التغيير غالبا ما يواجهون بالكاملت التالية التي تحمل رسالة ضمنية معناها "ارتكوا التغيير .فليس في الإمكان أبدع مما كان " من هذه الكلمات :
- نحن مشغولون ولا وقت لعمل هذا 
- وما الداعي لهذا... فالامور تمام
- هذه الفكرة تم تجربتها سابقاً ... ولم تنجح بشركتنا
- هذه مخاطرة .
- في وقت أخر ..
- الموظفون لا يمكنهم الانسجام مع هذا التغيير
- ستظهر مشكلات عند تطبيق هذه الفكرة
- هناك أمور أكثر أهمية يجب الانتباه لها.
- نحن نعرف أكثر منك ...هذه الفكرة غير سليمة
والان في انتظار مشاركاتكم بعبارات اخرى تقتل التغيير والابداع
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
		
		
				
				
		
			
	كان غيرك أشطر ...
الغربال الجديد له شدة ...
*****
معذرة .. هي كلمات دارجة وأمثلة عامية ... ولكن نسمعها عند كل اقتراح وخصوصا في البداية .....
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
		
		
				
				
		
			
	وممكن ان يقال 
الفكرة حلوى بس تحقيقها صعب
ليس لدينا الامكانيات لهذه الفكرة
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
		
		
				
				
		
			
	في مجال عملنا حاليا واجهنا الكثير من هذه الأمثلة وخصوصا ممن لديهم القدرة علي التأثير ولهذا اوجدنا إدارة للتغيير واتبعنا الكثير من الأساليب التوعوية وبدأت تظهر بعض البوادر الجيدة ولله الحمد
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
	
		
		
		
		
			
 رد: بهذه الكلمات نقتل التغيير... ونقتل الابداع
		
		
				
				
					
				
		
			
	اللي نعرفه احسن من اللي منعرفوش
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
ركب شخص سيارة صاحبه .. فكانت أول كلمة قالها : ياااه !! ما أقدم سيارتك !! 
 
 
 
 ولما دخل بيته .. رأى الأثاث فقال : أووووه .. لم تغير أثاثك؟! 
 
 
 
 ولما رأى أولاده .. قال : ما شاء الله .. حلوين ..... (مشاركات: 4)
قوة الكلمات والحديث مع النفس 
* د. ياسر عبدالكريم بكار 
الحديث مع النفس بصوت عالٍ! أو منخفض هي عادة نمارسها جميعاً. وينطبق هذا على كل ما يدور داخل عقولنا وما توسوس به أنفسنا. وما ينتابنا من أفكار,... (مشاركات: 10)
الرؤية الفلسفية للتعليم بصورة عامة تقول ان الغاية البعيدة لطلب العلم انما تكمن في تهيئة اجيال كفوءة ومسلحة بالعلم والمعرفة لكي يكون بامكانهم ان يخدموا الحياة بما يحقق السير باتجاه الكمالات العليا... (مشاركات: 3)
لايخفى عليكم موضه الملابس المرسوم عليها رسوم متحركة الانمي  
ووبها بعض العبارات التي البعض لا يفهم معناها  
انتبهوا اخواني واخواتي بعضها معناها فاضح والاخر يدعوا لدين آخر  
اترككم مع بعض العبارات... (مشاركات: 1)
 
 
كورس TEFL موجه لمساعدة المدرسين الراغبين في تدريس اللغة الانجليزية للكبار او الصغار ويهدف الكورس لاكساب المشاركين فيه الخبرات اللازمة لتدريس اللغة الانجليزية كلغة ثانية مما يساعدهم في العمل بالمدارس او الجامعات او مراكز التدريب المعتمدة.
 
برنامج تدريبي موجه للاسر واولياء امور الاطفال ذوي الهمم لفهم طبيعة الإعاقة والتكيف معها وتحسين ديناميكيات التواصل داخل الأسرة وتعلم استراتيجيات عملية لإدارة الضغوط وتعديل سلوك الطفل وبناء خطة إرشادية لكل أسرة قابلة للتنفيذ بهدف تحسين جودة الحياة لاطفالهم من ذوي الهمم.
 
أول برنامج تدريبي عربي يهدف الى شرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
 
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
 
برنامج تدريبي يهدف الى فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة ودمجها في منظومة إدارة الجودة وسلامة المرضى والمخاطر والامتثال. ويدعم اتخاذ القرار المبني على الأدلة ويعزز العدالة والشفافية في إدارة الموارد البشرية والمالية والامتثال للقوانين والمعايير الوطنية والدولية مثل معايير (CBAHI) ومعايير (JCI) ومعايير الآيزو ذات العلاقة ويساعد في تبني نهج الحوكمة كأداة استراتيجية لتحقيق التحول المؤسسي وضمان استدامة التميز في الأداء، وتوحيد الجهود لتحقيق رؤية المؤسسة ورسالتها بما يتماشى مع الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة الصحية الرشيدة.