الموضوع: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية
تتكون الخطة المتكاملة للقوى العاملة من الخطوات التالية:-
1- تحديد الهدف
يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى تدبير الأفراد اللازمين للعمل في الوقت المناسب بحيث تتوافر فيهم المهارات والخبرات المطلوبة لأداء العمل لضمان الاستثمار الأمثل للموارد البشرية
2- جمع البيانات والمعلومات عن القوى العاملة الحالية:
· بيانات عن الهيكل التنظيمي للمؤسسة.
· أنواع الوظائف الحالية وطبيعتها .
· حجم قوة العمل في كل وظيفة.
· نوعية التخصصات.
· الشروط الواجب توافرها في شاغل الوظيفة.
· نوع المهارات اللازمة لأدائها.
· التغييرات المحتملة في أسلوب العمل.
· احتمالات التغييرات المتوقعة في مهارات وتخصصات الأفراد في المستقبل وانعكاس ذلك على الوظائف الحالية إما بالزيادة أو النقص.
· معدل دوران العمالة.
· معدلات الغياب.
· معدلات الأداء.
3- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة ويتطلب ذلك:-
- تحديد الأعمال المطلوبة في ضوء توفير بيانات عن حجم ا لمبيعات ، حجم الإنتاج ، الطبيعة الفنية للأعمال نوع الأدوات المستخدمة ، مستوى التكنولوجيا الحالي والمتوقع، التطورات المتوقعة في الإنتاج ، الطاقة الإنتاجية المتاحة والطاقة المستغلة.
- تحليل وتوصيف الأعمال المطلوبة ، وذلك من خلال تجميع البيانات والمعلومات في الأعمال التي تقوم بها الوظيفة ، مسئولياتها ، الظروف المحيطة بها ، نوع المجهود المطلوب لأدائها ، والشروط الواجب توافرها في شاغلها ويمكن توفير هذه البيانات من عدة مصادر :-
أ#- استقصاء العاملين.
ب#- الملاحظة.
ت#- المقابلة الشخصية.
ث#- فرق العمل.
ج#- الدليل التنظيمي .
ح#- الدراسات السابقة.
خ#- التوصيف الحالي للوظائف.
- تحديد عدد الأفراد اللازمين ، وهذا يتطلب :-
1. تحليل عبء العمل المطلوب إنجازه.
2. تحليل أثر المتغيرات التكنولوجية على الاعداد المطلوبة من الأفراد وتقرير هيكل العمالة التي تتمشى مع المستوى التكنولوجي المتوقع.
3. تحليل المتغيرات المتوقعة على هيكل العمالة الحالي نتيجة التقاعد ، الوفاة ، الاستقالة ، الحجز الكلي أو الجزئي ، الاعارات ، الانتدابات ..الخ.
4- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة ويتطلب ذلك:-
يمكن لمخطط القوى العاملة أن يعتمد على عدة أساليب للتنبؤ بالمطلوب من القوى العاملة والتي تتمثل في :-
· استطلاع آراء المديرين.
· تحليل معدلات الإنتاجية ومقياس الكفاءة الإنتاجية.
· تحليل هيكل العمالة في الماضي ومدى مناسبته مع نوع العمل واحتمالات التغيير المتوقع.
· دراسات العمل.
· دراسات أماكن العمل.
· استخدام الأساليب الإحصائية ومنها : -
أ#- السلاسل الزمنية.
ب#- معامل الارتباط.
ت#- معامل الانحدار.
ث#- طريقة المربعات الصغرى.
5 - التنبؤ بالمعروض من القوى العاملة
ويتطلب هذا تحديد مصادر الحصول على العمالة المطلوبة سواء من المصادر الداخلية (داخـــــل المؤسسة) أو من خلال المصادر الخارجية (سوق العمل الخارجي).
6- تحقيق التوازن بين المطلوب والمعروض من العمالة
ويتم ذلك من خلال مقارنة بين الإعداد المطلوبة من العمالة بالإعداد المعروضة والمتاحة فعـــــلا للتأكد من التوازن بينها ، وقلما يحدث هذا التوازن في الواقع لذلك تواجه المؤسسة مشكلتين أساسيتين:-
المشكلة الأولى:-
أن المعروض من القوى العاملة أكبر من المطلوب (هنالك فائض في العمالة) ويمكن علاج هذه المشكلة بأحد البدائل التالية: -
- - الاستغناء.
- - إعادة تدريبهم على وظائف ذات مهارات جديدة .
- - الانتدابات بالاعارات والاجازات الخاصة.
- - السماح بالمعاش المبكر.
المشكلة الثانية:-
أن المطلوب من القوى العاملة أكبر من المعروض (هنالك عجز) ، ويمكن مواجعة العجز من خلال أحد الأساليب التالية:-
- التعيينات الجديدة.
- زيادة نوبات العمل.
- استخدام تكنولوجيا عالية.
- الاثراء الوظيفي.
- التناوب الوظيفي.
7-إعداد موازنة الموارد البشرية
وهي عبارة عن خطة قصيرة الأجل تترجم فيها موازنة الأفراد إلى موازنة نقدية ، ويتم تصنيف موازنة الموارد البشرية حسب الأسس التالية : -
- طبيعة التوظيف (عمالة مؤقتة ، موسمية ، دائمة).
- حسب الخبرة.
- حسب المؤهلات العلمية.
- حسب نوع العمالة (ذكور ، أناث).
- حسب السن أو العمر.
وفي ضوء ذلك تتحدد ميزانية الأجور للقوى العاملة في المؤسسة.
8-تحديد مصادر الحصول على القوى العاملة
يوجد عدة مصادر لتوفير الاحتياجات من القوى العاملة وهي :-
· الاعلان.
· وكالات الاستخدام.
· توصيات من العاملين بالمؤسسة.
· النقابات والجمعيات المهنية.
· الدارس والجامعات والمعاهد.
· الطلبات الخاصة من الراغبين في العمل.
· المؤسسات الأخرى عن طريق الانتداب الكلي أو الجزئي.
9 - التنسيق بين خطة القوى العاملة وبين سياسات إدارة الموارد البشرية
من الأهمية بمكان التنسيق بين خطة القوى العاملة حيث تتأكد من حسن سيرها ، وعـــــــلاج المشكلات التي تواجهها ، واكتشاف الأخطاء ، أولا بأول أثناء التنفيذ لاتخاذ الإجراءات التصحيحية لها ومعالجتها.
10-يتم متابعة تنفيذ خطة القوى العاملة حيث تتأكد من حسن سيرها ، وعلاج المشكـــــــلات التي تواجهها واكتشاف الأخطاء أولا بأول أثناء التنفيذ لاتخاذ الإجراءات التصحيحية لها ومعالجتها.
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
بارك الله فيك ,, موضوع قيم ,,
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
جزاكم الله كل خير أستاذ محمد
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مطلوب مني لشركة حسابات الالية لها في السوق 8 اشهر
خطة للموارد البشرية انا جديد ،الشركة مختصه في الصيانه والتوريد والتركيب ومركز تدريب
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
الاخ الفاضل / محمد اسماعيل
احب ان اشكرك على هذا الطرح الجيد , ولكن هل يوجد نماذج عملية على خطة الموارد البشرية وكذلك كيفية عمل ميزانية الموارد البشرية من الناحية المحاسبية .
ولكم جزيل الشكر
خالد مكي
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
شكرا على الموضوع الرائع وبارك الله فيك وثمن جهودك
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
مشكور اخي واستاذي ع اذي المواضيع القيمة
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
الأستاذ الفاضل / محمد أحمد أسماعيل
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
لقد طرحت موضوع سابقاً و هو كيفية أعداد اللائحة التنفيذية للشركة التي علي أثرها معرفة رؤيتها و رسالتها في تنفيذ هذه الرؤية و الطموح و ما هي الأهداف التي تنتج و ما هي الأجراأت التي تتذخا الشركة و كذلك معرفة سياسية و نظام الشركة للعاملين و علي أساسها كلاٌ من الطرفين يعلم ما له من حقوق و ما عليه من واجبات
تفضلت حضرتك مشكوراً بأعطائي جزء مما أريده و أرشدتني عن بعض المواقع التي ممكن أفادتي في ذلك
أستاذي الكريم
بما إنك المدير التنفيذي لشركة أتقان فهل ممكن أن أعطيكم بيانات الشركة و نوع نشاطها و كل ما يلزم و شكركتكم الموقرة تُصيغ لي لائحة تنفيذة كاملة مستوفاه كل الشروط و جامعة لكل النظم و السياسات اللازمة لهذا الأمر ؟
ملحوظة :
أعتذر مبدئياً شركتي علي أستعداد دفع التكاليف المطلوبة لشركتكم
إذا لزم الأمر مقابلة سيادتكم بمقر شركتكم الموقرة أكون شاكراً لفضلكم و سعيداً بهذا و يُعد شرفٌ لي
و تفضلوا بقبول فائق الأحترام و الشكر الجزيل
صلاح هيكل - أٍسيوط - شركة العصمة للتجارة و التوزيع
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
موضوع غاية في الاهمية ومفييد جداً نفع الله به الجميع
شكرأ لك وبارك الله فيك
رد: خطة متكاملة لتخطيط الموارد البشرية بالشركات
موضوع رائع ومجهود كبير. جزيل الشكر والتقدير.
يتكون تخطيط الموارد البشرية من أربعة خطوات وفقا للتالي : -
1- تقدير الأهداف التنظيمية
يجب أن تعتمد خطط الموارد البشرية على التخطيط الاستراتيجي ، ومن الناحية العملية فان هذا يعنى خطة الموارد... (مشاركات: 2)
في المرفقات
عرض تقديمي من اعداد الدكتورة عايدة خطاب
حول
ادارة الموارد البشرية بالشركات دولية النشاط (مشاركات: 2)
يعتبر تخطيط الموارد البشرية من اكثر النشاطات أهمية في إدارة المنظمات الحديثة وذلك لدوره الرئيسي في إنجاح المنظمة وزيادة فعاليتها.
تعريف تخطيط الموارد البشرية:
يمكن تعريف تخطيط الموارد البشرية على... (مشاركات: 6)
لكي يكون هناك نتائج لابد من تحديد الاهداف ولكي تتحقق الاهداف لابد من التخطيط.
التخطيط: هو الاختيار بين عدة بدائل عملية مستمرة تقوم على اتخاذ القرارات تبدأ حيث ينتهي الهدف. (مشاركات: 12)
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
احصل على شهادة دبلوم ادارة مستشفيات والتي تعد واحدة من أقوى الشهادات في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020