الموضوع: العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
المهام المُتعددة
فمن بين جميع العادات السيئة، فإن تعدد المهام هىمن بين الأسوأ و الأكثر شيوعًا. و من خلال إعطاء وهم العمل الشاق، فإن تعدد المهام يخدع قدر لا يعد و لا يُحصى من البشر في مستوى إنتاج أقل من المُتوسط، و العمل غير المُكتمل على أساس يومي.
فعندما يكون لديك مهام مُتعددة، فإنك بالفعل لا تقوم بكل هذه المهام المُتعددة في نفس الوقت. بدلًا من ذلك، قم بإعطاء تركيز جزئي مؤقت على مهمة واحدة مع إعطاء غالبية التركيز على تبديل المهام.
و بعبارة أخرى، فإنه يتم تخصيص معظم الطاقة الخاصة بك لتحويل المهام، و ليس استكمالها و الإنتهاء منها. و بالإضافة إلى ذلك، فإن تكلفة "تبديل و تحويل المعدات و الممتلكات" بإستمرار (أي تغيير عمليات التفكير للتعامل مع المهام المُختلفة) هو مزيد من إستنزاف الموارد العقلية. و لكن ماذا يمكنك أن تفعل لوقف هذا؟
و إليك بعض النصائح لمساعدتك على الخروج من هذا المأزق:
1. كن شخص يصر على إنتهاء و إستكمال المهمة_ في كل مرة تبدأ فيها مُهمة جديدة، لا تتوقف عن العمل عليها حتى يتم الانتهاء منها. و هذا لا يعني أنه لا يُمكنك تبديل و تحويل المهام. بغض النظر عن الكم الذي ترغب في أدائه. و قد يكون ذلك صعب في البداية، و لكن في نهاية المطاف فإن تركيزك و جودة عملك سيتحسنوا بفضل ذلك.
2. دفعة المهام المُماثلة_ إذا كُنت تمهد طريقك للخروج من تعدد المهام، قم بترتيب العمل الذي ترغب في القيام به في مجموعات مُحددة. قم بوضع المهام المُتشابهة معًا في المجموعة 2-3 ، و تحرر من تعدد مهام تلك المُهمات، و بما أن هناك رسوم عقلية أقل للقيام بتعدد مهام المهام المُتشابهة، يُمكنك الحفاظ على طاقتك بشكل أفضل.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
مازالت مؤسساتنا الإنتاجية تعاني الكثير من المشكلات التي تؤثر على الإنتاجية، و رغم وجود تفاوت في
تصنيف العوامل و المسببات المؤثرة عليها، إلا أنها قسمت إلى عوامل إدارية، و أخرى إنسانية و فنية و... (مشاركات: 0)
أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة... (مشاركات: 3)
كشف وكيل وزارة العمل للشؤون العمالية السعودي أحمد الحميدان أن وزارته تتحرك حاليا لمعالجة تسرب المواطنين من القطاع الخاص عبر العديد من المبادرات والبرامج، ومنها برنامج التأمين ضد التعطل المؤقت. مشيرا... (مشاركات: 1)
أسباب تكون فرق العمل
1. تعقد الأعمال التي تقوم بها المنظمات. 2. تنوع المشكلات التي تواجه المنظمات.
3. تنوع المهارات و الخبرات و المعلومات اللازمة لمجابهة المشكلات.
4. الحاجة إلى تنوع... (مشاركات: 0)
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح