الموضوع: العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
العمل على مهام متعددة من اسباب نقص الانتاجية
المهام المُتعددة
فمن بين جميع العادات السيئة، فإن تعدد المهام هىمن بين الأسوأ و الأكثر شيوعًا. و من خلال إعطاء وهم العمل الشاق، فإن تعدد المهام يخدع قدر لا يعد و لا يُحصى من البشر في مستوى إنتاج أقل من المُتوسط، و العمل غير المُكتمل على أساس يومي.
فعندما يكون لديك مهام مُتعددة، فإنك بالفعل لا تقوم بكل هذه المهام المُتعددة في نفس الوقت. بدلًا من ذلك، قم بإعطاء تركيز جزئي مؤقت على مهمة واحدة مع إعطاء غالبية التركيز على تبديل المهام.
و بعبارة أخرى، فإنه يتم تخصيص معظم الطاقة الخاصة بك لتحويل المهام، و ليس استكمالها و الإنتهاء منها. و بالإضافة إلى ذلك، فإن تكلفة "تبديل و تحويل المعدات و الممتلكات" بإستمرار (أي تغيير عمليات التفكير للتعامل مع المهام المُختلفة) هو مزيد من إستنزاف الموارد العقلية. و لكن ماذا يمكنك أن تفعل لوقف هذا؟
و إليك بعض النصائح لمساعدتك على الخروج من هذا المأزق:
1. كن شخص يصر على إنتهاء و إستكمال المهمة_ في كل مرة تبدأ فيها مُهمة جديدة، لا تتوقف عن العمل عليها حتى يتم الانتهاء منها. و هذا لا يعني أنه لا يُمكنك تبديل و تحويل المهام. بغض النظر عن الكم الذي ترغب في أدائه. و قد يكون ذلك صعب في البداية، و لكن في نهاية المطاف فإن تركيزك و جودة عملك سيتحسنوا بفضل ذلك.
2. دفعة المهام المُماثلة_ إذا كُنت تمهد طريقك للخروج من تعدد المهام، قم بترتيب العمل الذي ترغب في القيام به في مجموعات مُحددة. قم بوضع المهام المُتشابهة معًا في المجموعة 2-3 ، و تحرر من تعدد مهام تلك المُهمات، و بما أن هناك رسوم عقلية أقل للقيام بتعدد مهام المهام المُتشابهة، يُمكنك الحفاظ على طاقتك بشكل أفضل.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
مازالت مؤسساتنا الإنتاجية تعاني الكثير من المشكلات التي تؤثر على الإنتاجية، و رغم وجود تفاوت في
تصنيف العوامل و المسببات المؤثرة عليها، إلا أنها قسمت إلى عوامل إدارية، و أخرى إنسانية و فنية و... (مشاركات: 0)
أحيانا حين تدخل إلى بعض الغرف فإنك تشعر بالراحة، لا سيما إذا كانت إضاءتها جيدة، وحرارتها معتدلة وذات رائحة زكية وأثاث مرتب ونظيف. وأحيانا أخرى تدخل إلى غرف تتمنى الخروج منها فورا، لبرودتها الشديدة... (مشاركات: 3)
كشف وكيل وزارة العمل للشؤون العمالية السعودي أحمد الحميدان أن وزارته تتحرك حاليا لمعالجة تسرب المواطنين من القطاع الخاص عبر العديد من المبادرات والبرامج، ومنها برنامج التأمين ضد التعطل المؤقت. مشيرا... (مشاركات: 1)
أسباب تكون فرق العمل
1. تعقد الأعمال التي تقوم بها المنظمات. 2. تنوع المشكلات التي تواجه المنظمات.
3. تنوع المهارات و الخبرات و المعلومات اللازمة لمجابهة المشكلات.
4. الحاجة إلى تنوع... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
دورة تدريبية متخصصة تتناول التشريعات المحلية والدولية المرتبطة برياضات ذوى الاحتياجات الخاصة والاتفاقيات الدولية المعينة بحقوقهم والمؤسسات الرياضية المحلية والدولية العاملة فى هذا المجال وتصنيف رياضات ذوى الاحتياجات الخاصة واستراتيجيات الدمج فى تعلم وتدريب هذه الفئة في المجال الرياضي ومهارات الارشاد الاسرى لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج الرعاية والتاهيل لذوى الاحتياجات الخاصة وبرامج تعديل السلوك لذوى الاحتياجات الخاصة وبناء استراتيجيات تطوير العمل فى المؤسسات .
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية