الموضوع: عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
1)الإختيار
ما يجب فعله:
أ#- يجب علينا تحليل السيرة الذاتية المُقدمة لشروط القوى العاملة المطلوبة و المُعطاة للوكالة الخارجية ، أو المقدمة نتيجة الإعلان في صفحات الجرائد.
ب#- يجب أن نطابق ملف المتقدم للوظيفة وخبرته مع الوظيفة الحالية المُتاحة.
ت#- بعد ذلك، يجب أن نستدعي الموظف المُختار للمقابلة الشخصية.
ث#- يجب علينا أن نقوم بإتخاذ جميع الترتيبات اللازمة لإجراء المُقابلة. أي المكان الذي ستعقد فيه المقابلة، والشخص الذي سيجري المقابلة، و الترتيبات الخاصة لخضوع المتقدمين للوظيفة القادمين للمقابلة.
ج#- يمكن أن يتولى المقابلة رؤساء الإدارات المعنية لتقيم المعرفة و الخبرة العلمية و التوجة المطلوب للقيام بهذه المهمة.
ح#- يجب أن نضع في إعتبارنا أنه قبل إجراء الإختيار النهائي للمتقدم للوظيفة ، يجب أن يتم تقييمه من قبل المدير التنفيذي و المدير العام.
خ#- اختبار وتوظيف الموظف وفقًا لإهتماماته و خبرته في العمل.
د#- إذا شعر المتقدم للوظيفة بالرضى والإقناع بالشروط المذكوره أعلاه، يجب أن يُحال المتقدم للوظيف إلى إدارة شئون الأفراد للإجراءات الأخرى.
ذ#- و بعد ذلك، يجب علينا أن نحدد مواعيد العمل، و الراتب، و الفوائد و الإمتيازات الأخرى التي تمنح للمتقدم المُختار للوظيفة.
ر#- يجب علينا أيضًا نخبر الموظف الذي تم اختياره بملف الشركة والوصف الوظيفي الذي سيتعامل معه.
ما لايجب فعله:
أ#- يجب ألا ندعو المتقدم للوظيفة للمقابلة دون مطابقة ملفه الشخصي مع الوظيفة الشاغرة الحالية.
ب#- لا تجعل المتقدم للوظيفة ينتظر طويلًا للمُقابلة.
ت#- عدم إختيار المُتقدم للوظيفة، دون تقييم المدير التنفيذي و المدير العام.
ث#- عدم إختيار وتوظيف المتقدم للوظيف ضد رغبتة و إهتمامه وخبرته في العمل.
ضوابط عملية الاختيار والتعيين
الاختيار هو انتقاء أفضل الأشخاص المرشحين وأكثرهم صلاحا لشغل الوظيفة. ويجب اعتماد مبدأ العدالة والمساواة وتكافؤ الفرص أمام جميع المرشحين وان يتم الاختيار على أساس... (مشاركات: 0)
تعد عملية الاختيار والتعيين امتدادا طبيعيا لانشطة تصميم وتحليل الاعمال، وتخطيط القوى العاملة ، والاستقطاب ، حيث تبدأ حين تنتهى هذة الانشطة من اداء مهامها ، فنشاط الاختيار والتعيين عمل يتم بموجبه... (مشاركات: 0)
أهداف عملية الاختيار والتعيين للمديرين:
1- اختيار أفضل القدرات والمهارات الإدارية .
2- تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3- الاحتفاظ بالمديرين ذو الكفاءة والفاعلية.
4-... (مشاركات: 0)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات .
2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين .
4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية.
5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص يوفر فهماً دقيقاً لمتطلبات ISO 55001، مما يساعد في تحسين توافق المؤسسات مع المعايير الدولية وزيادة فرص حصول المؤسسات التي تتبع النظام بنجاح لإتمام مراحل الحصول على شهادة ISO 55001 مما يعزز من سمعتها في السوق ويسهم في زيادة ثقة العملاء.