الموضوع: معادلة قياس الاخفاق في التوظيف الجديد NEW HIRE FAILURE FACTOR
معادلة قياس الاخفاق في التوظيف الجديد NEW HIRE FAILURE FACTOR
NEW HIRE FAILURE FACTOR مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف الجديد.
التطبيق
سيكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التى تركز على فعالية مهام التوظيف فى تعيين الموظفين الذين لن يتركوا العمل فى غضون فترة زمنية قصيرة.
الوصف
انفصال الموظفين ذوى مدة عمل قليلة كنسبة مثوية من مجموع الموظفين خلال فترة التقارير.
الصيغة
عدد مرات الفصل . مدة عمل قصيرة \توظيف خارجة*100
Separations . Short tenure / External hires * 100
التفسير
ويمثل عادة مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف الجديد منظورًا واحدًا لمستويات دوران الموظفين فى مجال التوظيف الخارجى. وبدلًا من عرض معدلات الانفصال فى مختلف مستويات مدة العمل، يقارن مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف الجديد" انفصال الموظفين ذوى ا"لمدة القصيرة" مع عدد مرات التوظيف الخارجة فى هذه الفترة.
وقد يرجع دوران الموظفين "ذوى المدة القصيرة" إلى عدة عوامل مثل سوء التنظيم صعوبه فهم الوظائف وفقر تأهيل الموظفين (تهيئة الموظفين جدد يلتحقون بعمل المؤسسة وذلك عن طريق توفير المعرفة الضرورية والمهارات والسلوكيات ليصبحوا فاعلين وفعالين في عملهم.) أو عدم كفاءة المؤهلات لأداء مهام العمل.
بينما تُظهر هذه العوامل نفسها بعد فترة من التوظف، ينظر إلى كثير من هذه العوامل أنها يمكن السيطرة عليها خلال عملية التوظيف.
على سبيل المثال، فى حين قد يكون سوء فهم الموظف لمهام عمله سبب انفصاله عن العمل، تقرر المنظمة حينها أن عملية التوظيف لم تقم بوصف مهام الوظيفة بشكل صحيح للمتقدمين . وبهذة الطريقة، يمكن استخدام مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف كمؤشرعلى التوظيف الفعال.
وهناك مقياس مماثل وشائع الاستخدام وهو معدل الانفصال - سنة واحدة، والاختلافات فى هذا المقياس ممكنة. بينما تقارن معدلات الانفصال "انفصال الموظفين ذوى مدة عمل قصيرة" بين متوسط عدد الموظفين، ويقارنهم مقياس عامل الإخفاق بالتعينات الجديدة خلال هذه الفترة.
مصادر البيانات
يجوز للمنظمات حساب فترة العمل باستخدام تاريخ التوظيف، على الرغم من أن الكثير يحسبون ذلك باستخدام تاريخ التوظيف المُعدل الذى قد يشمل مدة العمل من فترات التوظيف السابقة مع المنظمة.
بالنسبة لهذا المقياس، يُفضل استخدام مدة التوظيف الحالية لتعديل مدة الخدمة. وعادة ماتقوم المنظمات بإصدار بيانات التوظيف والانفصال من جداول خاصة بنظام معلومات الموارد البشرية.
ويتطلب هذا المقياس من المنظمة تحديد" فترة العمل القصيرة".وقد يفكر أصحاب العمل الذين ينفذون هذا المقياس ومقايس آخرى فى قصر مدة العمل كمستوى مدة العمل حيث لا تتجاوز مساهمات الموظفين استثمار المنظمة فى التوظيف والتدريب.
وتُعرف معظم المنظمات فترة العمل على أنها فترة تتراوح مابين 3أ شهر إلى 12 شهرًا حسب السياق أو مستوى الوظيفة. ويمكن استخدام التبديلات الآخرى بناءًا على السياق الخاص بالمنظمة.
التحليل
قد تقوم المنظمات بمقياس عامل الإخفاق فى التوظيف من قبل عدد من المجموعات الفرعية و الخصائص.
لتحديد الربح العالى أو المنخفض داخل المنظمة ومواصلة التحقيق فى التوظيف وثغرات عملية التنظيم(تهيئة الموظفين الجدد يلتحقون بعمل المؤسسة وذلك عن طريق توفير المعرفة الضرورية والمهارات والسلوكيات ليصبحوا فاعلين وفعالين في عملهم.). وتشمل بعض الأبعاد المستخدمة فى هذا التحليل العمر والمهنة واأسرة العمل ومهام الوظيفة والوحدة التنظيمية ومستوى العمالة والعرق والجنس.
المُحددات
إن المُحدد الأكثر أهمية فى مقياس عامل الإخفاق فى التوظيف الجديد هو أنه من فترة زمنية لآخرى، قد لا يمكن أن يكون الانفصالات المعنية فى هذا المقياس جزء من نفس التوظيف المعنى فى هذا المقياس.. بعبارة آخرى، البسط والمقام لهذا المقياس غير متطابق تمامًا زمنيًا.
كما أنه ليس من السهل التفرقة بين الإخفاقات التى تحدث فى عملية التوظيف وبين الإخفاقات التى تحدث فى عملية التأهيل(تهيئة الموظفين جدد يلتحقون بعمل المؤسسة وذلك عن طريق توفير المعرفة الضرورية والمهارات والسلوكيات ليصبحوا فاعلين وفعالين في عملهم.) أو عوامل آخرى التى تتم متابعتها من قبل إدارة المنظمة أكثر من عملية التوظيف، وآخيرًا، لا يمكن لهذا المقياس أن يميز بين الأسباب المختلفة للموظفين المنفصلين بدون المزيد من التحليل.
الأهداف
نظرًا لأن مقياس عامل الإخفاق فى عملية التوظيف الجديد يمثل التكاليف التنظيمية للدوران والإخفاق فى عملية التوظيف، لإن معظم المنظمات ستسهدف انخفاض نتائج مقياس عامل الإخفاق نحو 25% أو أقل ضمن مجموعة معيارية ذات صلة.
ومن المؤكد، أنه قد يكون للمنظمة أهداف عُليا ، فى حالة وجود تقلبات مؤقتة(على سبيل المثال، إعادة التنظيم) أو إذا كانت تعمل من نتائج عالية جدا تدريجيًا إلأى ميتوى أدنى على مدى سنوات.
معادلات اضافية في الصورة التالية :
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 30/9/2017 الساعة 15:33
قياس جودة عملية التوظيف
إن عملية التوظيف الفعالة هي التي يسهل قياسها. و يمكن لموظف الموارد البشرية قياس سرعة العملية، و تكاليف التوظيف. و مع ذلك ، فإن قياس جودة التوظيف أمر صعب. فكيف تقيس... (مشاركات: 0)
كيفية قياس جودة التوظيف : يتناول هذا المقال الموضوعات التالية :
ما المقصود بجودة التوظيف
العلامات التي تستخدم في تقدير جودة التوظيف
مؤشرات الاداء الرئيسية وقياس جودة التوظيف
معدلات الدوران... (مشاركات: 0)
التوظيف والاختبارات
وبرنامج الموظف الجديد
التوظيف
مقدمة:
لا نبالغ إذا قلنا أن أهم عناصر الإنتاج هو العنصر البشري، فأهمية هذا العنصر تفوق الأهمية النسبية لعناصر الإنتاج الأخرى. إن العنصر... (مشاركات: 0)
Failure and success are two collateral or parallel results and might occur equally in our life. To change the possibility for any of them, it depends on how we invest the success in order to keep... (مشاركات: 0)
كتاب يحتوي على افضل مقولات وحكم عظماء الكون يسمئ مقولات_في_النجاح_رءوف_شبايك - Shortcut
اتمنى لكم الاستفاده والمنفعه في العلم حبا في الله (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
رد مع اقتباس