معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO

سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعمل فى صناعات سريعة الخُطى تخضع لعمليات دوران سريع للموظفين ذوى الأداء العالى وللمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء سرعة الترقية كمحرك مُحتمل للدوران الغير مرغوب به.

الوصف
متوسط مدة التثبيت فى العمل، قبل سنوات، قبل الترقية.


المعادلة :
إجمالى مدة شغل الوظيفة قبل الترقية\ الترقيات.
Total position tenure prior to promotion / Promotions



التفسير

وتشير نسبة سرعة ترقية الموظفين الذين تم ترقيتهم خلال فترة، ومتوسط مده تثبيتهم فى العمل قبل الترقيات.
على سبيل المثال، موظف تم ترقيته بعد عامين من توظيفه فى منصب ما، يترقى فيه الموظفون بسرعة خلال عامين من التعيين. موظف ما تم تعينه ثم انتقل إلى وحدة جديدة بعد عام واحد، ثم حصل على ترقية بعد سنة آخرى، ويعنى هذا أنا معدل سرعة الترقية سنة واحدة.


وتدل الترقيات على الأداء الفرى القوى والاستعداد لتحمل أعلى مستويات المسئولية.
بالإضافة إلى ذلك، وتعتبر الترقيات فى الغالب عنصرًا أساسيًا يوحى بتقدير و ثناء المنظمة للأداء الأقوى. وتخبرنا سرعة الترقيات داخل بعض المنظمات بأن هذه المنظمات لديها استراتيجات الانتقالات الداخلية ومعايير.

وتعمل العديد من المنظمات وفقًا لمعايير يتوقع فيها الموظفون أن يكون فى منصب أعلى فى خلال عامين قبل أن يفكروا بجدية بشأن الترقية.
و هناك عدد متزايد من المنظمات، ولا سيما تلك التى تعمل فى الصناعات السريعة التغيير أو متوسط التثبيت لديها منخفض تعمل وفقًا لدورات ترقية سريعة الخُطى.

بالنسبة لهذه المنظمات، يمكن أن يكون أصحاب الأداء العالى متقلبين وقد يسعوا إلى فرص عمل جديدة إذا لم يكون هناك تطور فى بيئة عملهم. ومن المرجح أن يكون لدى المنظمات التقليدية العديد من المواهب تعمل فى وظائف معينة لديهم وفئات عمرية معينة تتوقع دورات ترقية أسرع.


ويمكن لهذا المقياس أن يساعد المنظمات على مراقبة سرعة الترقيات للتأكد من أن سرعتها بما يكفى لضمان استمرار الموظفين ذوى الأداء العالى للتخفيف من خطر إنهاء خدمتهم ما لم يكن هناك ترقيات.

وبدلًا من ذلك، يمكن استخدام هذا المقياس للتأكد من أن الموظفون يقضون وقتًا كافيًا فى مهامهم قبل الترقية لضمان الفهم الكافى للدور والمهام والاستعداد للمسئولية التى تتناسب مع الترقية.

مصادر البيانات

وعادة مايتم الحصول على البيانات المتعلقة بالترقيات من جدول مهام نظم معلومات الموارد البشرية. ويتطلب استيعاب هذا المقياس تحديد انتقالات الموظفين إلى مناصب أعلى لحساب مدة تثبيت العمل فى وظائفهم.


التحليل
يتم عادة تحليل معدل سرعة الترقية عبر مجموعة متعددة من أبعاد التحليل الى تهدف إلى فهم المديرين والأداء العالى للقوى العاملة. وتشمل هذه الأبعاد العمر ومدة العمل ومستوى التوظيف والمهنة ومهام الوظيفة والأجور.

ولتحديد المشكلات المُحتملة لرقابة عملية إدارة الأداء، من المفيد القيام بتحليل حسب الوحدة التنظيمية والمديرين ومعدل الأداء.


المُحددات

ويعتبر أحد الاعتبارات الهامة لمعدل سرعة الترقيات هو أن المقياس يقيس سرعة الترقيات التى تحدث، مع العلم أن الموظفون الذين لم يتم ترقيتهم أبدًا لن يدخلوا فى هذا المقياس.

وأيضًا، فإنه لا يتناول ما إذا كانت الترقيات تحدث فى مسار عادى لمراجعات الأداء أو كانتقالات لمناصب أعلى.
فبدون المزيد من التحليل، لا يشير هذا المقياس إلى حدوث ترقيات المستوى الهرمى.


الأهداف

وستختلف الأهداف بناءًا على استراتيجيات ومعاير المنظمات
ومن المرجح أن يستهدف أصحاب العمل الذين يعملون فى أسواق المواهب التى تتوقع دورات ترقية سريعة أو الذين يرغبون فى الإستفادة من دورات الترقية السريعة كمفرق للعلامة التجارية للتوظيف الحصول على معدل ترقية سريع لتحقيق نسبة 25%

ومن المرجح أن تستهدف المنظمات الآخرى النتائج الانتقالية نحو متوسط المجموعة المعيارية.

والجدول التالي يحتوى على عدد اخر من المعادلات في هذا الموضوع :
حساب معدل سرعة الترقية PROMOTION SPEED RATIO