النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: حساب معدل التوظيف الخارجى External hire rate

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

حساب معدل التوظيف الخارجى External hire rate

معدل التوظيف الخارجى External hire rate



التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف الكثير نتيجة لأنشطة التوظيف.

الوصف
التوظيف الخارجى كنسبة مئوية من متوسط عدد الموظفين خلال فترة التقرير.


الصيغة
التوظيف الخارجى \ متوسط عدد الموظفين *100
External hires I Average headcount * 100


التفسير
ويقيس معدل التوظيف الخارجى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تم توظيفها من قبل مصادر خارجية ( قد تتضمن توظيف خارج الخدمة العامة وكذلك من وكلات الخدمة العامة الآخرى) خلال فترة التقارير،و يشير إلا كل من الجدوى النسبية لقوى العمل فى المنظمة والكم النسبى لنشاط التوظيف .


وقد يشر الرقم المنخفض جدًا إلى انخفاض معدل دوران \ تقلص القوى العاملة. ويمكن أيضًا أن يؤدى المستوى المنخفض جدًا من الموظفين الجُدد إلى القوى العاملة لصاحب العمل إلى تعزيز الانفصال، مما يكبح الابتكار و ركودًا فى المهارات والأفكار.
قد يشير ارتفاع معدل التوظيف الخارجى إلى امتداد القوى العاملة أو ارتفاع معدل الدوران. وبصفة عامة. سيكون لبعض المنظمات دائمًا بعض أنشطة التوظيف الخارجية ، وهو أمر مفيد لتعزيز الأفكار ونموها.

ومع ذلك، فإن المستويات المرتفعة من التوظيف الخارجى تعكس تكاليف كبيرة للمنظمة، بما فى ذلك التكاليف المباشرة للتوظيف وأيضًا التكاليف الغير مباشرة لزيادة الإنتاجية وبناء ثقافة المنظمة.


مصادر البيانات
وعادة ما تصدر المنظمات البيانات المتعلقة بالموظفين الجُدد من أنظمة كشوف المُرتبات،ولكن يمكن أيضًا الحصول على المعلومات من تظام التوظيف.


التحليل
من المفيد تحليل هذا المقياس من قبل أعداد الموظفين التى يرغب صاحب العمل فى مراقبة تطورها. وغالبًا ما تشمل هذه الأبعاد السن والعرق ومستوى العمالة وأسرة العمل والوحدة التنظيمية.


المحددات
لا يشير معدل التوظيف الخارجى إلى المدى الذى يعمل فيه الموظفون الخارجيون كبديل للموظفين المنفصلين عن العمل أو أولئك الذين ينتقلون إلى وظائف جديدة. ولا يشير هذا المقياس إلى المده التى ظل فيها الموظفون الجُدد مع المنظمة أو إلى عدد الموظفين الخارجين الذين تم تعينهم مُسبقًا.

وفى حين أن هذا المقياس يشير بوجه عام إلى أنشطة التوظيف النسبية لمهام الموظفين، فإنه لا يقيس أى من الأنشطة المتعلقة بشغل الوظائف بكفاءة وفعالية.


الأهداف
بالنسبة لمعظم المنظمات، يتم جلب معظم الموظفين الخارجيين ليحلو محل الموظفين المنفصلين. بالنسبة لهذه المنظمات، ترتبط معدلات التوظيف بمعدلات الانفصال: وبالتالى، فإن الهدف المشترك هو تحريك النتائج نحو 25 % لمجموعة مرجعية ذات صلة.

ومع ذلك، فإن المنظمات التى تنمو بسرعة، وتطلق أعمالًا جديدة أو مواقع جديدة أو تغيير جذرى للقوى العاملة من خلال التوظيف الخارجى، فمن المرجح أن تضع هدفًا تجاه تحقيق 50% أو أكثر.

وحيثما يتم تحديد الأهداف المُطلقة، فإن هذه الأهداف تستند عادة إلى النظر فى أهداف معدل الانفصال وكذلك استراتيجيات النمو أو التقلص.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 30/9/2017 الساعة 16:49

إقرأ أيضا...
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO = PROMOTION RATE

معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE) التطبيق سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)


معادلة حساب معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE)

معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE): التطبيق (Application): سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص... (مشاركات: 0)


ما هو معدل المشاركة / النشاط participation rate؟

تعريف معدل المشاركة / النشاط participation rate - taux de participation نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة. يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)


تعريف معدل الاعالة Dependency rate

تعريف معدل الاعالة: Dependency rate - Taux de dépendance هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم التخطيط الاستراتيجي المتقدم

برنامج تدريبي يتناول مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية باستخدام ادوات التخطيط الاستراتيجي الحديثة. وصياغة الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية ومؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وبناء خارطة الطريق الاستراتيجية وتحليل سوات ونموذج بورتر وتحليل السيناريوهات وتصميم آليات تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية وادارة التحديات والمخاطر الاستراتيجية المرتبطة بالخطة.


دبلوم اعداد وتأهيل وكلاء اللاعبين فى كرة القدم

برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .


دبلوم التأهيل لاختبار Security+

تغطي الدورة جميع المجالات المتعلقة بشهادة Security+، حيث تمزج بين المعرفة النظرية والأمثلة العملية والتدريبات التطبيقية لإعداد المشاركين لاجتياز الامتحان.


Mini MBA في الخدمات اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد من البداية إذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول أساسيات التعامل مع الموردين وأخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


برنامج لائحة العقود والمشتريات ولجان البت في المناقصات

برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية


أحدث الملفات والنماذج