الموضوع: حساب معدل التوظيف الخارجى External hire rate
حساب معدل التوظيف الخارجى External hire rate
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف الكثير نتيجة لأنشطة التوظيف.
الوصف
التوظيف الخارجى كنسبة مئوية من متوسط عدد الموظفين خلال فترة التقرير.
الصيغة
التوظيف الخارجى \ متوسط عدد الموظفين *100
External hires I Average headcount * 100
التفسير
ويقيس معدل التوظيف الخارجى النسبة المئوية للقوى العاملة التى تم توظيفها من قبل مصادر خارجية ( قد تتضمن توظيف خارج الخدمة العامة وكذلك من وكلات الخدمة العامة الآخرى) خلال فترة التقارير،و يشير إلا كل من الجدوى النسبية لقوى العمل فى المنظمة والكم النسبى لنشاط التوظيف .
وقد يشر الرقم المنخفض جدًا إلى انخفاض معدل دوران \ تقلص القوى العاملة. ويمكن أيضًا أن يؤدى المستوى المنخفض جدًا من الموظفين الجُدد إلى القوى العاملة لصاحب العمل إلى تعزيز الانفصال، مما يكبح الابتكار و ركودًا فى المهارات والأفكار.
قد يشير ارتفاع معدل التوظيف الخارجى إلى امتداد القوى العاملة أو ارتفاع معدل الدوران. وبصفة عامة. سيكون لبعض المنظمات دائمًا بعض أنشطة التوظيف الخارجية ، وهو أمر مفيد لتعزيز الأفكار ونموها.
ومع ذلك، فإن المستويات المرتفعة من التوظيف الخارجى تعكس تكاليف كبيرة للمنظمة، بما فى ذلك التكاليف المباشرة للتوظيف وأيضًا التكاليف الغير مباشرة لزيادة الإنتاجية وبناء ثقافة المنظمة.
مصادر البيانات
وعادة ما تصدر المنظمات البيانات المتعلقة بالموظفين الجُدد من أنظمة كشوف المُرتبات،ولكن يمكن أيضًا الحصول على المعلومات من تظام التوظيف.
التحليل
من المفيد تحليل هذا المقياس من قبل أعداد الموظفين التى يرغب صاحب العمل فى مراقبة تطورها. وغالبًا ما تشمل هذه الأبعاد السن والعرق ومستوى العمالة وأسرة العمل والوحدة التنظيمية.
المحددات
لا يشير معدل التوظيف الخارجى إلى المدى الذى يعمل فيه الموظفون الخارجيون كبديل للموظفين المنفصلين عن العمل أو أولئك الذين ينتقلون إلى وظائف جديدة. ولا يشير هذا المقياس إلى المده التى ظل فيها الموظفون الجُدد مع المنظمة أو إلى عدد الموظفين الخارجين الذين تم تعينهم مُسبقًا.
وفى حين أن هذا المقياس يشير بوجه عام إلى أنشطة التوظيف النسبية لمهام الموظفين، فإنه لا يقيس أى من الأنشطة المتعلقة بشغل الوظائف بكفاءة وفعالية.
الأهداف
بالنسبة لمعظم المنظمات، يتم جلب معظم الموظفين الخارجيين ليحلو محل الموظفين المنفصلين. بالنسبة لهذه المنظمات، ترتبط معدلات التوظيف بمعدلات الانفصال: وبالتالى، فإن الهدف المشترك هو تحريك النتائج نحو 25 % لمجموعة مرجعية ذات صلة.
ومع ذلك، فإن المنظمات التى تنمو بسرعة، وتطلق أعمالًا جديدة أو مواقع جديدة أو تغيير جذرى للقوى العاملة من خلال التوظيف الخارجى، فمن المرجح أن تضع هدفًا تجاه تحقيق 50% أو أكثر.
وحيثما يتم تحديد الأهداف المُطلقة، فإن هذه الأهداف تستند عادة إلى النظر فى أهداف معدل الانفصال وكذلك استراتيجيات النمو أو التقلص.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 30/9/2017 الساعة 16:49
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
معدل الإنتقال الداخلي (INTERNAL MOVEMENT RATE):
التطبيق (Application):
سوف يكون هذا المقياس أكثر فائدة للمنظمات التي وضعت إستراتيجيات حول إستخدام المواهب الداخلية لتقليل الدوران و تحسين فرص... (مشاركات: 0)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.