الموضوع: قياس معدل النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
قياس معدل النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
النقل عبر الوظائف Cross- Function Mobility
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تنظر إلى الانتقالات الداخلية للموظفين كفرصة قوية للتطوير والتى تمنح الموظفين فرصة كبيرة لتنمية مهارات اللازمة لوظائفهم.
الوصف
الانتقالات الداخلية للموظفين عبر الوظائف كنسبة مئوية من جموع انتقالات الموظفين الداخلية.
المعادلة (الصيغة)
الانتقالات الداخلية.طاقم العمل. عبر الوظائف. الانتقالات الداخلية. الموظفين 100*
Internal movements. Staff. Cross-function / Internal movements. Staff * 100
التفسير
يشير هذا المقياس إلى النسبة المئوية لإنتقالات الموظفين الداخلية التى تشمل انتقال الموظفين من مجال معين إلى آخر، على سبيل المثال الانتقال من مجال التمويل إلى التسويق أو الانتقال من خدمة العملاء إلى المبيعات.وتنتج الانتقالات الداخلية بسبب تغييرات فى الوظائف الداخلية للموظفين داخل المنظمة، سواء من خلال إجراءانت النقل أو الترقية أو خفض فى الرتبة.
وتعنى نتيجة الانتقال عبر الوظائف بنسبة 40% أن 40% من الانتقالات الداخلية التى يقوم بها الموظفين خلال الفترة المعنية تشمل انتقالات من وظيفة لآخرى، فى حين أن نسبة 60% الآخرى هى الانتقالات داخل إحدى الوظائف.
وتنظر العديد من المنظمات إلى الانتقالات الداخلية على أنها مساهم إيجابى لتنمية الموظفين لأن من خلالها يكتسب الموظفون خبرات إضافية فى مجالات متنوعة. وتوسع هذه التجربة الجديدة مهارات الموظفين وتعرضهم لنطاق أوسع من الأنشطة التى يقوم بها رجال الأعمال لتوسيع شبكاتهم الشخصية فى جميع أنحاءالمنظمة.
وقد تساعد فرص الانتقالات فى بعض الحالات على الاحتفاظ بالموظفين وارتباطهم أكثر بالمنظمة خاصة الذين يشعرون بحاجة إلى اكتساب خبرات متنوعة.
وتعتبر الانتقالات عبر الوظائف يد عون هام لتوسيع مهارات الموظفين لأن المجالات الوظيفية الجديدة عادة ما تنطوى على عمليات و شبكات جديدة ومنظور جديد.
بالإضافة إلى ذلك، تتطلب الانتقالات عبر الوظائف بناء مجالات معرفة أكثر من القيام بالعديد من الانتقالات الداخلية الآخرى.
بناء مجالات معرفة محددة، فهم القوانين الحسابية ضمن الوظائف المالية وفهم تقنيات تحليل التسويق ضمن وظيفة المبيعات، بناء صفات قيادية أفضل وفتح فرص مسارات وظيفية إضافية.
وقدد حدد قادة العمل مجالات وظيفية جديدة وخطوط عمل جديدة ووصفها بأنها ألية تطوير هامة.
ويمكن تطبيق مقياس الانتقال عبر الوظائف على مجموعات فرعية محددة للموظفين، مثل المديرين أو الموظفين ذوى القدرات العالية، حيث تسعى المنظمات لتوسيع خبرات قادة المستقبل من خلال تعريضهم لوظائف متعدة داخل المنظمة. وفى سياق الخدمة العامة، يمكن تطبيق المقياس أيضًا على الانتقالات بين الإدارات.
مصادر البيانات
وعادة ما تصدر المنظمات البيانات المتعلقة بالانتقالات الداخلية من جدول وظائف نظام معلومات الموارد البشرية. ويتم تخزين المعلومات الوظيفية بشكل مثالى كخانة فى الجدول الوظيفى كذلك. ومن ناحية آخرى، قد يكون من الممكن استخلاص الوظيفة استنادًا إلى الوظائف أو مهام الهيكل التنظيمى، على من أن هذه الطريقة عادة ما تكون أقل دقة.
التحليل
يتم تحليل هذا المؤشر بشكل عام عبر مجموعة واسعة من أبعاد التحليل التى تهدف إلى كيفية اكتساب مختلف الأفراد خبرات جديدة داخل المنظمة. وتشمل هذه الأبعاد مدة العمل وتقييم الأداء والعرق والجنس ومستوى الإدارة والمهنة ومهام الوظيفة والآجور. ومن خلال فحص هذا المقياس من قبل المنظمة، يمكن تحديد المديرين الذين يشجعون ويدعمون هذا النوع من التطور.
المُحددات
لا يشير هذا المقياس إلى ما إذا كانت الانتقالات عبر الوظائف تحدث فى شكل ترقيات أو تحويلات أو خفض فى الدرجة . ولا يقيس حجم الانتقالات عبر الوظائف بالنسبة لحجم موظفى الإدارة وحجم جميع الانتقالات الداخلية للمديرين.
ولا تشير نتائج الانتقال عبر الوظائف إلى نجاح الانتقال أو ما إذا كان الانتقال من قبل الموظف أو المنظمة. ولا يمثل هذا المقياس تكاليف إنتاجية إنتقال الموظفين وما يترتب على ذلك من وظائف شاغرة.
الأهداف
وستختلف الأهداف بناءًا على استراتيجيات وسياسات أصحاب العمل حول الانتقالات الداخلية. ويجوز للمنظمة أن تضع أهدافا مطلقة تقوم على مخاطر بشأن الخلافة والحاجة إلى ضمان تغطية مجالات المهارات الرئيسية.
وستستهدف المنظمات التي تنظر للانتقالات عبر الوظائف على أنها مرغوبة إلى حد كبير وذات تطبيق واسع نسبيا، والارتقاء بالنتائج نحو75% لمجموعة مرجعية ذات صلة.
وقد يكون تطبيق المعايير المرجعية محدودا بسبب التباين فيما بين المنظمات في تصنيفات المجالات الوظيفية واحتمال وجود مهام وظيفية غير دقيقة في نظم أصحاب العمل.
بيان القرشي - متابعات
الأحد 10/07/2016
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/25699.imgcache
وضعت وزارتا التعليم والخدمة المدنية 10 شروط لتحويل الموظفين الإداريين إلى وظائف تعليمية، ومنحت الراغبين... (مشاركات: 0)
ما هى حركة العمالة
manpower mobility - mobilité de la main d'oeuvres
هى تدفق العمالة من منظمة الى أخرى أو من صناعة الى أخرى أو من اقليم الى اقليم، وتخطيط القوى العاملة على المستوى القطاعى أو... (مشاركات: 0)
1. معدل التثبيت في الوظائف
طريقة حسابه = متوسط عدد سنوات الخدمة في الشركة لكل الموظفين.
يستخم في تحديد هل الشركة بيئة محتضنة لموظفيها أم أنها طاردة لهم
وتظهر أهمية هذا المعدل عند طلب موظفين... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
"
خلال الفترة من 05– 09... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
أرجو مساعدتي في معرفة فقرات قياس تقليل معدل دوران العمل في الستبانة
وشكرا لتعاونكم (مشاركات: 0)
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.