الموضوع: معدل تشبع برنامج التطوير DEVELOPMENT PROGRAM SATURATION RATE

معدل تشبع برنامج التطوير (DEVELOPMENT PROGRAM SATURATION RATE)

التطبيق (Application):
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التي لديها فلسفات الأداء التي تركز على التطوير و الحفاظ على برامج التطوير المحددة.

الوصف (Description):
النسبة المئوية للموظفين المؤهلين المشاركين في برامج التطوير

المعادلة / الصيغة (Formula):
المشاركين في برامج التطوير/ عدد الموظفين في نهاية الفترة. و المؤهلين لبرامج التطوير * 100.
Development program participants / End of period headcount . Eligible for development programs * 100

التفسير و التوضيح (Interpretation):
يقيس معدل تشبع برنامج التطوير النسبة المئوية للموظفين المشاركين في برامج التطوير . و يمكن تركيز الإهتمام على البرامج الرئيسية مثل برامج التخصص في الإدارة العامة في المدارس الحكومية في إستراليا و نيوزلندا أو برامج التنمية المحددة مثل المهارات الإشرافية و مهارات السياسة العامة أو مهارات الكتابة.
و قد تنطوي البرامج على اكتساب مهارات متعددة الوظائف من خلال التناوب و التعاقب، و المشاركة في التوجيه أو الشبكات، أو غيرها من الأنشطة الإنمائية الأخرى. و يمد هذا المقياس المنظمة بتقرير عن مدى مشاركة القوى العاملة المؤهلة على نطاق واسع في هذه البرامج.
و من الناحية النظرية، سيستفيد جميع الموظفين من التركيز التطويري . كما يمكن لهذه البرامج أن توفر التركيز للإدارة الشخصية و يمكن أن تساعد على إعداد قادة المستقبل للمنظمة.
و يمكن لبرامج التنمية أن تُساعد أيضًا على إشراك الموظفين ذوي الإمكانات العالية والإحتفاظ بهم من خطر الدوران. و مع ذلك، هناك عدد قليل من المنظمات لديها الموارد اللازمة لوضع جميع الموظفين في البرامج الرسمية؛ و يمكن أن يكون الحد من إمكانية الوصول إلى البرامج التطويرية أكثر فعَّالية من حيث التكلفة.
و بالإضافة إلى ذلك، فإن الحد من الوصول قد يعزز إلى حد ما من الرغبة في البرامج و طبيعة البرامج الإنمائية كمكافأة على الأداء القوي أو الإمكانيات العالية.
و بالتالي، ينبغي للمنظمة تقييم نتائج التشبع في ضوء الموارد التنظيمية و استخدام برامج التنمية كأداة لجميع الموظفين أو فقط للموظفين ذوي الإمكانيات العالية.

مصادر البيانات (Data Sourcing):
و يمكن للمنظمات أن تلتقط بيانات برنامج التنمية ضمن قاعدة بيانات إدارة الأداء أو إدارة التعلم أو إدارة التعاقب. وإلا، قد يتم تتبع هذه المعلومات يدويًا من قبل المشرفين أو من قبل الموارد البشرية في قاعدة بيانات برنامج التطوير و التنمية.

التحليل (Analysis):
من المرجح أن تقوم المنظمات بتحليل هذه البيانات عبر مجموعات الموظفين المحددة التي ترغب في مشاركتها في برنامج التطوير ، و ذلك بإستخدام أبعاد مثل تعيين مهام الإدارة (على سبيل المثال، رئيس الفريق، و المدير الإداري، و المدير)، و دفع الأجور، والتعيين المحتمل، و مهمة المؤسسة، و مهمة المنصب، و عدد التقارير المباشرة، و تقييم الأداء، و الوحدة التنظيمية أو الموقع.
و لرصد تنوع القادة المستقبليين، قد تقوم المنظمات أيضًا بتحليل هذا المقياس حسب نوع الجنس، و الخلفية العرقية، و العمر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمنظمات تقسيم هذا المقياس حسب نوع برنامج التطوير لفهم البرامج الأكثر شعبية في جميع أنحاء المنظمة.

القيود و المحددات (Limitations):
يتطرق معدل تشبع برنامج التطوير إلى مستوى الإعداد و التسجيل في هذه البرامج و لكن ليس كفاءتها، و عمقها أو مدى نجاحها في الإحتفاظ و تعزيز مهنة الموظفين.



الأهداف (Targets):
و يجوز لأصحاب العمل أن يضعوا أهدافًا لهذا المقياس بشأن الموارد التنظيمية المتاحة للبرامج التطويرية، و طبيعة البرامج المستخدمة، و مدى رغبة المنظمة في خلق التفرد بشأن البرامج.
و ستكون الأهداف المتعلقة بالمجموعة المرجعية أقل دقة للمقارنة المباشرة بسبب الإختلافات الشاسعة في برامج التنمية عبر المنظمات، على الرغم من أن البيانات المرجعية يمكن أن تكون مفيدة في ممارسات إدارة المواهب الخاصة بمواهب المنافسين و أقران الصناعة.