الموضوع: الافتراضات المسبقة : ذكاء وفطنة أم قوة مدمرة لصاحبها
الافتراضات المسبقة : ذكاء وفطنة أم قوة مدمرة لصاحبها
في الحياة اليومية نتعرض لكثير من المواقف التي تثير لدينا مشاعر قبول أو رفض حب او كره او لنقل افتراضات مسبقة في تقييم المواقف والاشخاص والاحداث دون وجود أدلة تعزز هذا التقييم
فالافتراضات المسبقة هي مجرد تصورات تخلو من دليل على صدقها وتكمن خطورتها في أنها قادرة على تغيير رؤيتنا تماما فنرى الجميل قبيحاً ونري الفرصة على أنها تهديد او خطر محدق يجب الابتعاد عنه
وغالباً ما نعتقد بصدق هذه الافتراضات ونجد في انفسنا ما يخبرنا أن هذه الافتراضات المسبقة انما نتاج خبرة بالحياة وذكاء وفطنة.
الا أننا وبعد ان نختبر المواقف ونتعامل مع الاشخاص يتبين لنا أن هذه الافتراضات لم تكن صحيحة وربما دفعتنا الى ان نسيء التعامل مع اشخاص رائعين او نفقد فرصة عمل متميزة او ربما جعلتنا نتوقف عن اتمام مشروع ناجح
وتكمن اهمية الافتراضات المسبقة في كونها اشبه بنافذة نطل منها على العالم المحيط فإذا كانت هذه النافذة متسخة ومليئة بالاتربة فسنرى العالم في اسوء صورة ممكنة واذا كانت هذه النافذة شفافة ونظيفة فإننا سنرى العالم على صورته الحقيقة دون تشويه
كيف نتفهم هذه الافتراضات المسبقة ؟
الامر يحتاج منا الى امعان النظر ويحتاج كذلك الى رغبة صادقة في فهم أنفسنا وقدرة على تغيير طرق التفكير التي تعودنا عليها في تقييم المواقف والاشخاص
يضع ستيف مارابولي خطة بسيطة وسهلة للتعامل مع الافتراضات المسبقة فيقول "كيف ستكون حياتك مختلفة إذا ... توقفت عن وضع افتراضات سلبية بشأن الأشخاص الذين تقابلهم؟ فليكن اليوم هو اليوم ... أنت تبحث عن الخير في كل شخص تقابله وتحترم رحلتك."
كيف تدمر الافتراضات المسبقة العلاقات في الحياة والعمل ؟
يقول هنرى وينكر "الافتراضات هي النمل الأبيض للعلاقات." وهو توصيف صادق تماماً اذ ان علاقاتنا تتأثر كثيرا بالافتراضات المسبقة التي تثور في انفسها تجاه الاشخاص
تذكر كم مرة تجنبت التعامل مع شخص ما لأنك افترضت انه شخص سيء لكن بعد وقت تبين لك أنه شخص رائع
تذكر كم مرة رأيت أن مديرك في العمل شخص أناني يعمل لنفسه فقط ثم بعد فترة تبين لك ان هذا التقييم لم يكن صادقاً
كيف نتجنب الوقوع في التقييم المسبق : هذه هي الخطة ببساطة
أولاً : الامر سهل جدا ويمكنك تنفيذه ببساطة كن شجاعاً واطرح المزيد من الاسئلة لفهم الاشخاص وكن على قدر كبير من الوضوح والتفاهم كلما سألت وفكرت كلما تمكنت من رسم صورة واقعية للاشخاص ولا تقييم الناس بناء على تصور شخصي
ثانياً : لا تأخذ الأمور على محمل شخصي
فالناس يتصرفون وفقاً لطبيعتهم وأحلامهم وخبراتهم وتجاربهم وثقافتهم وهذه التصرفات وان لم تعجبك فهي ليست موجهة لك بشكل شخصي.
بصفتي رجل أعمال متمرس، أعلم بشكل مباشر مدى أهمية التواصل مع العملاء. يُعد بناء العلاقات أمرًا أساسيًا لتعلم احتياجات عملائك. ويمكنك كسب المزيد من العملاء العائدين والإحالات وصافي الدخل في هذه... (مشاركات: 0)
من الانشطه الرئيسيه للموارد البشريه وذلك للوصول الى اختيار الفرد الذى يستطيع تقديم اداء جيد ولديه دافعيه ورغبه فى العمل
ü الافتراضات النظريه لتفهم عمليه الاستقطاب والاختيار
1 – النظريه... (مشاركات: 0)
ميلاني وارنر
الذعر في زمن الركود و التراجع أمر طبيعي. و عندما يشدّ الزبائن أحزمتهم، و تتراجع العوائد و ينتشر اللون الأحمر كالحريق في التقارير المالية الجافة يصبح معقولاً جداً الانشغال بالبحث عن كل... (مشاركات: 2)
ذكاء وفطنة زوجة
...
عاد الزوج من عمله
فوجد أطفاله الثلاثة أمام البيت
يلعبون في الطين بملابس النوم
...التي لم يبدلوها منذ الصباح
وفي الباحة الخلفية
تبعثرت صناديق الطعام
وأوراق التغليف على... (مشاركات: 5)
إن كثيرًا من الأزواج والزوجات يدخلون حياتهم الزوجية وفي أذهانهم مجموعة من المفاهيم والأفكار الخاطئة التي قد يكون لها أثر سلبي على حياتهم الزوجية،
وفيما يلي نلفت النظر إلى أهم هذه المفاهيم الخاطئة،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.