الموضوع: معدل التوظيف للوظائف الادارية STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف للوظائف الادارية STAFFING RATE – MANAGERIAL
STAFFING RATE – MANAGERIAL
معدل التوظيف الإدارى
التطبيق
سيكون هذا الإجراء مفيدًا للغاية للمنظمات التى تشعر بالقلق إزاء توازنها الهرمى لأسباب تتعلق بالتكاليف وإدارة شئوون الموظفين أو تطوير المسار الوظيفى.
الوصف
المديرون كنسبة مئوية من إجمالى عدد الموظفين ف نهاية فترة التقارير.
End of period headcount. Manager I End of period headcount * 100
الصيغة
نهاية الفترة.\ المدير. نهاية فترة طاقم العمل *100
التفسير
يشير المقياس إلى نسبة القوى العاملة التى تعمل فى الوظائف الإدارية.وتشير الوظائف الإدارية لهذا المقياس إلى الوظائف ذات الألقاب الإدارية، بغض النظر عما إذا كانت تلك الوظائف تنطوى على مسئولية إشرافية.وتعنى نتيجة بنسبة 14% أن 14 % من إجمالى الموظفين يشغلون مناصب إدارية.
قد تشير وجود نسبة عالة من المديرين فى القوى العاملة إلى أن المنظمة لديها هيكل نسبى مع العديد من المستويات الهرمية.
وبالمقارنة مع المنظمات المسطحة، يعانى أصحاب العمل ذوى التسلسل الهرمى من ارتفاع التكلفة الخاصة بالرواتب، وصعوبة التواصل وفقدان القدرة على الاستجابة فى اتخاذ القرارات بسبب الإجراءات البيروقراطية.
ومن ناحية آخرى، فإن نسبة منخفضة من المديرين تميل إلى الإشارة إلى الهيكل التنظيمى المسطح مع مستويات هرمية أقل. يمكن للمنظمات ذات الهياكل المسحطة أن تخاطر بتوسيع دائرة مديرينها،مما يضعف ذلك إدارة شئوون الموظفين وإدارة المشاريع والتخطيط على مستوى عالِ
بالإضافة إلى ذلك، فإن الحفاظ على عدد قليل من الوظائف الإدارية على المدى الطويل قد يؤدى إلى مجموعة أصغر من المواهب الداخلية التى نستمد منها تخطيط التعاقب عند الحاجة لمتعاقبين.
نتائج معدل التوظيف- تميل الإدارة إلى أن تكون أقل فى الصناعات الكثيفة العمالة مثل التصنيع، فى حين أن النتائج تميل إلى أن تكون أعلى فى المجالات المهنية مثل الخدمات المالية وتكنولوجيا المعلومات وخدمات مهنية.
مصادر البيانات
وقد تحدد المنظمات المديرين باستخدام أى من مصادر البيانات المتعددة، بما فى ذلك العمود الإدارى والغير إدارى فى جدول نظام معلومات الموارد البشرية أو المسمى الوظيفى أو التسلسل الهرمى التنظيمى الإشرافى.
التحليل
ولما كان من المحتمل أن يتفاوت معدل التوظيف عبر الوظائف، يرغب أصحاب العمل فى تحليل هذا المقياس فيما بين الوظائف أو الوحدات التنظيمية. وقد يكون من المفيد أيضًا تحليل هذا المقياس من خلال مدة العمل والنوع والجنس والعرق والسمات الشخصية لفهم أفضل للتنوع والتدرج الوظيفى فى التسلسل الهرمى للمنظمة.
المُحددات
معدل التوظيف- لا تفرق الإدارة بين الرقابة أو عدد التقارير على مستويات هرمية مختلفة أو ألقاب. لذلك هو يوفر فقط عرض ثنائى الأبعاد من الهيكل الهرمى. ولا يشير هذا المقياس إلى عدد المستويات الهرمية فى المنظمة أو طبيعة المسارات الوظيفية المؤدية إلى المناصب الإدارية.
كما أن هذا المقياس، لا يمكن أن يشير إلى نوعية او خبرة الموظفين الإداريين.
الأهداف
ومن المحتمل أن تعتمد الأهداف الخاصة بنسبة المديرين فى المنظمة على تصميم المنظمة والصناعة ومزيج المهام الوظيفية واستراتيجيات المسار الوظيفى.
وفى إطار مجموعة معيارية من المنظمات فى صناعات مماثلة أو وظائف متشابهة، وقد تهدف المنظمة التى تهدف إلى تقليل التكلفة الخاصة بالرواتب أو المستويات الهرمية إلى الارتقاء بالنتائج نحو 25%.
وقد تهدف المنظمات التى تهدف إلى توفير عدد كبير من المناصب الإدارية للمسار الوظيفى أو لأغراض الاحتفاظ بالموظفين الارتقاء بالنتائج نحو 75% من مجموعة مرجعية ذات صلة.
معدل التوظيف بدوام جزئي(STAFFING RATE – PART TIME)
التطبيق (Application)
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تستفيد من ترتيبات العمل بدوام جزئي مع التكرار النسبي أو التي تدير... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف – المؤقت STAFFING RATE – TEMPORARY
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تستخدم حاليًا موارد مؤقتة بتكرار نسبى أو التى تتوقع استخدام موارد مؤقتة فى فترات... (مشاركات: 0)
معدل توظيف اصحاب القدرات المرتفعة (STAFFING RATE – HIGH POTENTIAL):
التطبيق (Application):
و سيكون هذا القياس أكثر فائدة للمنظمات التي تركز على تحسين القيمة الإجمالية للقوى العاملة الحالية الخاصة... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.