الموضوع: حساب نمو فرص التعاقب SUCCESSOR POOL GROWTH RATE
حساب نمو فرص التعاقب SUCCESSOR POOL GROWTH RATE
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين- طاقم العمل- ساحة المتعاقبين.السنة السابقة)\ طاقم العمل. ساحة المتعاقبين. السنة السابقة 100*
(Headcount. Successor pool –Headcount. Successor pool. Prior year) / Headcount. Successor pool. Prior year * 100
التفسير
يحدد معدل نمو ساحة المتعاقبين النسبة المئوية لزيادة عدد المتعاقبين خلال السنة الماضية. وتشير نتيجة بنسبة 5% إلى أن حجم ساحة المتعاقبين وصل إلى 5% مما كان عليه فى العام الماضى.
ومن أحد العناصر الهامة لإدارة التعاقب هو تحديد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية. و من المُحتمل أن تشير ساحة متعاقبين صغيرة إلى أن القوى العاملة تفتقر المهارات والخبرات الكافية اللازمة لشغل المناصب القيادية.
وفى هذه الحالة، قد تحتاج المنظمات إلى الاستعانة بمصادر خارجية لشغل العديد من الوظائف الإدارية لديها، الأمر الذى قد يؤدى إلى تكاليف باهظة و إلى عدم وجود تاريخ خاص بالمؤسسة فى المناصب الرئيسة أو تحول كبير فى الثقافة التنظيمية.
بمجرد أن يتم تحديد ساحة المتعاقبين، يمكن للموظفين بها التطوير باستمرار إلى أن يصبحوا الجيل القادم للقيادة بالمنظمة.
يوفر معدل نمو ساحة المتعاقبين للمنظمات دلالة على نجاحهم فى العام الماضى فى تطوير قادة مستقبليين إلى أن ينطبق عليهم لقب المتعاقبين المُحتملين لتولى المناصب الشاغرة.
وضع هذا المقياس معدل الدوران فى الحُسبان; لكى يكون معدل النمو إيجابيًا،....
new additions to the successor pool must exceed the terminations (or removals) from that pool.
مصادر البيانات
تحدد المنظمات عادة مُتعاقبين محتملين من جدول أو نظام إدارة التعاقب.
التحليل
قد يجدأصحاب العمل أنه من المفيد تحليل معدل نمو ساحة التعاقب عبر مختلف التعينات الإدارية المختلفة(على سبيل المثال. قائد فريق و مدير و رئيس) والوظائف وأسر العمل والوحدات التنظيمية والمناطق الجغرافية لفهم التطوير المستمر لساحة التعاقب بين هذه المجالات.
المُحددات
وتعتمد فائدة معدل نمو ساحة المتعاقبين كمقياس لتطور الموظفين وفعالية عمليات إدارة التعاقب على الاختيار المناسب للمتعاقبين.
بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا المقياس لا يشير إلى ما إذا كان المتعاقبين المُحتملين يتمتعون بمهارات كثيرة أو أنهم على استعداد لتحمل نفس المناصب، وبالتالى يمكن وصفه بأنه مقياس الاتساع والعمق.
الأهداف
وتكون أهداف المنظمة لهذا المقياس مبنية على تقديرهم لعدد من المتعاقبين المستعدين الضرورين لكل وظيفة، ويتم تحديد مستوى استعداد هؤلاء الموظفين على أنهم متعاقبين مُحتملين ويكون الدوران المتوقع لكل من الموظفين فى ساحة المتعاقبين والمديرين ناجحًا.
والمحتمل أن لا تكون الأهداف النسبية ضد مجموعة معيارية مفيدة لهذا المقياس بسبب الاختلافات المتواجدة فى المجموعات الإدارية وممارسات إدارة التعاقب بين المنظمات.
حساب معدل الغياب (ABSENCE RATE):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي قد يتأثر موظفيها أو عملياتها بشكل كبير بسبب غياب الموظفين.
الوصف (Description):
مجموع... (مشاركات: 0)
STAFFING RATE – 50+ YEARS OLD
معدل توظيف البالغين من العمر 50 عامًا أو أكثر
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى لديها نسبة معتدلة أو كبيرة من الموظفين الذين يقتربون... (مشاركات: 0)
معدل التوظيف الخارجى External hire rate
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى مراقبة تجديد\استئناف قوى العمل لديها، ولمعدل دخول الموظفين الجُدد إلى المنظمة والتوظيف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)