الموضوع: حساب تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين SUCCESSOR POOL COVERAGE
حساب تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين SUCCESSOR POOL COVERAGE
تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين (SUCCESSOR POOL COVERAGE)
التطبيق(Application):
سيكون هذا المقياس مُفيد للغاية بالنسبة للمنظمات التي تحدد الموظفين المتعاقبين المحتملين لتولي المناصب الإدارية.
الوصف (Description):
متوسط عدد الموظفين في مجموعة التعاقب الإداري لكل مدير.
المعادلة / الصيغة (Formula)
عدد الأفراد في نهاية الفترة. مجموعة الموظفين المُتعاقبين / عدد الأفراد في نهاية الفترة. قابلية التطبيق على المدير- و الموظف المتعاقب *100.
Average number of employees in the managerial succession pool per manager.
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يقيس تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين عدد المتعاقبين في مجموعة التعاقب مقارنًة بعدد المديرين في المنظمة الذين تتطلب مناصبهم تركيز على إدارة التعاقب.
و تشير نتيجة 10 % إلى أن هناك العديد من المرشحين المتعاقبين المحتلمين حيث أن هناك مناصب إدارية بحاجة إلى موظفين متعاقبين محتملين.
و يتمثل أحد العناصر الهامة لإدارة التعاقب في تحديد متعاقبين الإدارة المحتملين. و من المحتمل أن يشير مجموعة المتعاقبين الصغيرة إلى أن القوى العاملة تفتقر إلى المهارات و الخبرات الكافية لشغل و ملء المناصب القيادية.
و قد تحتاج المنظمات في هذا المنصب إلى النظر خارجيًا لملء و شغل العديد من مناصبها الإدارية، و التي قد تؤدي إلى زيادة التكاليف و النتائج و عدم وجود تاريخ مؤسسي في المناصب الرئيسية أو حدوث تحول كبير في الثقافة التنظيمية.
و بمجرد أن يتم تحديد مجموعة المتعاقبين، يمكن تطوير الموظفين في هذه المجموعة بإستمرار لنفترض نجاح الجيل القادم من القيادة داخل المنظمة.
و قد لا تتطلب كل المناصب الإدارية مجموعة تعاقب. فعلى سبيل المثال، قد لا يتطلب مديرين المستوى المنخفض أو المديرين الذين لديهم مجموعة مهارات مشتركة تعاقب مدروس و مسبق لملء الوظيفة الشاغرة.
و مع ذلك، فإن المناصب الإدارية التي تنطوي على مهارات حاسمة بالنسبة للأعمال التجارية أو التي يصعب إستبدالها، أو المناصب الرئيسية للسلطة أو مسئولية السوق و النطاق، تعتبر مناصب يتعين على المنظمة أن تضع لها مجموعة من المتعاقبين.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
تحدد المنظمات عادًة الموظفين المتعاقبين المحتملين من نظام أو جدول إدارة التعاقب. و قد يحدد هذا النظام أيضًا المناصب الإدارية المطبقة على التخطيط لتعاقب الموظفين.
التحليل (Analysis):
و قد يجد أصحاب العمل أنه من المفيد تحليل تغطية مجموعة المتعاقبين عبر مختلف التعينات الإدارية (مثل رئيس الفريق والمدير الإداري والمدير العام)، و المهام، و الأسر الوظيفية، و الوحدات التنظيمية، و المناطق الجغرافية لفهم مدى تغطية المناصب الرئيسية و توقع أو التغلب على فجوات مجموعة التعاقب.
المحددات و القيود (Limitations):
و تعتمد فائدة تغطية مجموعة الموظفين المتعاقبين كمقياس لفعالية إدارة التعاقب على التحديد المناسب للمتعاقبين. فوجود مجموعة واسعة من المتعاقبين لا يضمن بالضرورة أن المتعاقبين سيكونون مستعدين لتولي المناصب الرئيسية عند الحاجة. و من المهم أن نلاحظ أن هذا المقياس لا يشير إلى ما إذا كان المتعاقبين المحتملين لديهم مجموعة واسعة من المهارات أو هم جميعًا على استعداد لتولي نفس المنصب، و بالتالي فهو مقياس متسع، و ليس عميقًا.
الأهداف (Targets):
و ستستند أهداف هذا المقياس على تقدير المنظمة لعدد المتعاقبين الذين هم على استعداد لكل وظيفة، و مستوى استعداد هؤلاء الموظفين الذين تم تحديدهم على أنهم متعاقبين محتملين، و معدل الدوران المتوقع لكل من الموظفين في مجموعة التعاقب و المديرين ليكونوا ناجحين.
و لا يرجح أن تكون الأهداف النسبية ضد المجموعة المرجعية مفيدة لهذا الإجراء بسبب الإختلافات في المجموعات الإدارية و ممارسات إدارة التعاقب بين المنظمات.
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى تحدد المتعاقبين المُحتملين للوظائف الإدارية.
الوصف
مقياس نسبى لمعدل نمو ساحة المتعاقبين
المعادلة (الصيغة)
(طاقم العمل. ساحة المتعاقبين-... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أقدم لكم من إدارة الموارد البشرية والشئون الادارية نموذج حساب نسبة الموظفين في اجازات.
والذى يشمل بعض البيانات المطلوبة الخاصة بهذا النموذج.
النموذج في شيت اكسل.... (مشاركات: 0)
لحساب ابام اجازات الموظفين ما عليك بوضع تاريخ التعين
بعد مورو 6 شهور من التعين او سنة (مشاركات: 56)
There are a growing number of dual-income and single parent families that depend on the income of working women. Meanwhile, these women may also be juggling childcare and eldercare responsibilities.... (مشاركات: 0)
When the St. Francis Yacht Club of San Francisco needed to hire a new controller and chief financial officer, it turned to the professional recruiters in the San Francisco office of Stanton Chase... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.