الموضوع: نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013
1.0 |
من فضلك اعطى التقييم المناسب لما يلي: |
|
وصف المعايير |
التقييم
(ضع علامة صح في المكان المناسب) |
التعليقات / السبب الأكبر في عدم الرضا |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
عدم الرضا |
|
|
|
الرضا التام |
|
1.1 |
المعرفة و الدعم المقدم من قبل الرئيس |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
أسلوب مدير الإدارة معي |
|
|
|
|
|
|
1.3 |
الحرية في اتخاذ المبادرة في عملي بواسطة رئيس القسم/ الإدارة العليا |
|
|
|
|
|
|
1.4 |
الإعتراف بمبادرتي وتقدير عملي |
|
|
|
|
|
|
1.5 |
ملائمة الملف الوظيفي |
|
|
|
|
|
|
1.6 |
أمن العمل |
|
|
|
|
|
|
1.7 |
لدي سلطة كافية لتنفيذ مسئولياتي. |
|
|
|
|
|
|
1.8 |
التدريب و الوعي بأهداف المنظمة |
|
|
|
|
|
|
1.9 |
التدريب بشأن نظام الجودة |
|
|
|
|
|
|
1.10 |
التدريب المتعلق بالعمل |
|
|
|
|
|
|
1.11 |
نهج رئيس القسم في حالة الأخطاء |
|
|
|
|
|
|
1.12 |
الدافع من قبل الإدارة للابتكار و التحسين المستمر |
|
|
|
|
|
|
1.13 |
أعلم جيدًا كيف يقاس نجاحي |
|
|
|
|
|
|
1.14 |
أشعر بالفخر لأنني أعمل في هذه المنظمة |
|
|
|
|
|
|
1.15 |
أري مستقبلي في هذه الشركة |
|
|
|
|
|
|
1.16 |
هناك نظام واضح و فعال للتقييم و التطوير الوظيفي |
|
|
|
|
|
|
1.17 |
أشعر أن الشركة تقدرني |
|
|
|
|
|
|
1.18 |
يتم تبادل المعلومات بحرية داخل الفريق |
|
|
|
|
|
|
1.19 |
لا أشعر أن هناك سرًا في فريقنا |
|
|
|
|
|
|
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013
2.0 |
يرجى الإجابة على الأسئلة التالية |
|
ملاحظات نقاط التقييم٪ (الحد الأقصى 10) |
2.1 |
هل أنت على دراية بأهداف قسمك؟
إذا كانت الإجابة نعم، فقم بذكر اثنين منهم على الأقل. |
|
|
2.2 |
كم عدد الأهداف التي ساهمت في تحقيقها. |
|
|
2.3 |
ما هو الإنجاز الكبير و الرئيسي لقسمك خلال العام الماضي؟ |
|
|
2.4 |
ما هي المشاكل الرئيسية التي تؤثر على أداء الإدارة/ القسم؟ |
|
|
2.5 |
كم عدد اقتراحات التحسين التي قدمتها خلال العام الماضي؟ |
|
|
2.6 |
ما هي مسئولياتك ومهامك الرئيسية؟ |
|
|
2.7 |
لماذا يعتبر عملك هام؟ |
|
|
2.8 |
كيف تؤثر مسئولياتك ومهامك على العميل؟ |
|
|
2.9 |
كيف تقيم كفاءتك على مقياس من 1-100. |
|
|
2.10 |
هل تعتقد أن هناك مجالا للتحسين في الكفاءة؟ إذا كان الجواب نعم، اذكر كيف؟ |
|
|
التوقيع :
الإسم:
التعيين:
التاريخ :
ملاحظة: إذا كانت المساحة المتوفرة في التعليق أعلاه غير كافية، يمكنك استخدام أوراق منفصلة.
ملحوظة النوذج في المرفقات للتنزيل
نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه)
· سيتم تقديم استمارة التقييم للموظف قبل أسبوع واحد على الأقل قبل التقييم
· سيقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتى. وهذا يعنى أنه سيقوم... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن تقييم الموظف.
النموذج باللغة الانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
أقدم لكم نموذج مرفق عن تقييم أداء موظف.
النموذج مقدم بصيغة وورد.
ابدأ التحميل من المرفقات. (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج احترافي ومفصل يستخدم لتقييم الموظف المثالي في اي مؤسسة، حتى يكون اختياره مبني على أسس علمية ومنهجية سليمة.
النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل والاضافة والحذف، ارجو في حالة... (مشاركات: 0)
بدء مشروعك الخاص ليس بالأمر المستحيل، كل ما تحتاجه هو معرفة التفاصيل وجمع المعلومات الكافية عن المشروع ومن ثم البدء، وهنا في كورس الاستيراد من موقع علي بابا نختصر عليك هذه الخطوة، حيث نقدم لك كافة المعلومات والتفاصيل الدقيقة لمشروع الاستيراد من موقع علي بابا. ويتناول الكورس أولًا شرح موقع علي بابا، ثم شرح مراحل عملية الشراء بالجملة من موقع علي بابا بداية من خطوة التسجيل على الموقع وتلقي العروض، حتى شحن المنتجات والتخليص الجمركي والاستلام.
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها