الموضوع: نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013
1.0 |
من فضلك اعطى التقييم المناسب لما يلي: |
|
وصف المعايير |
التقييم
(ضع علامة صح في المكان المناسب) |
التعليقات / السبب الأكبر في عدم الرضا |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
عدم الرضا |
|
|
|
الرضا التام |
|
1.1 |
المعرفة و الدعم المقدم من قبل الرئيس |
|
|
|
|
|
|
1.2 |
أسلوب مدير الإدارة معي |
|
|
|
|
|
|
1.3 |
الحرية في اتخاذ المبادرة في عملي بواسطة رئيس القسم/ الإدارة العليا |
|
|
|
|
|
|
1.4 |
الإعتراف بمبادرتي وتقدير عملي |
|
|
|
|
|
|
1.5 |
ملائمة الملف الوظيفي |
|
|
|
|
|
|
1.6 |
أمن العمل |
|
|
|
|
|
|
1.7 |
لدي سلطة كافية لتنفيذ مسئولياتي. |
|
|
|
|
|
|
1.8 |
التدريب و الوعي بأهداف المنظمة |
|
|
|
|
|
|
1.9 |
التدريب بشأن نظام الجودة |
|
|
|
|
|
|
1.10 |
التدريب المتعلق بالعمل |
|
|
|
|
|
|
1.11 |
نهج رئيس القسم في حالة الأخطاء |
|
|
|
|
|
|
1.12 |
الدافع من قبل الإدارة للابتكار و التحسين المستمر |
|
|
|
|
|
|
1.13 |
أعلم جيدًا كيف يقاس نجاحي |
|
|
|
|
|
|
1.14 |
أشعر بالفخر لأنني أعمل في هذه المنظمة |
|
|
|
|
|
|
1.15 |
أري مستقبلي في هذه الشركة |
|
|
|
|
|
|
1.16 |
هناك نظام واضح و فعال للتقييم و التطوير الوظيفي |
|
|
|
|
|
|
1.17 |
أشعر أن الشركة تقدرني |
|
|
|
|
|
|
1.18 |
يتم تبادل المعلومات بحرية داخل الفريق |
|
|
|
|
|
|
1.19 |
لا أشعر أن هناك سرًا في فريقنا |
|
|
|
|
|
|
نموذج تقييم التوظيف و تحفيز الموظف
الإسم:
القسم / الإدارة:
الفترة قيد المراجعة: من يناير 2013 إلى ديسمبر 2013
2.0 |
يرجى الإجابة على الأسئلة التالية |
|
ملاحظات نقاط التقييم٪ (الحد الأقصى 10) |
2.1 |
هل أنت على دراية بأهداف قسمك؟
إذا كانت الإجابة نعم، فقم بذكر اثنين منهم على الأقل. |
|
|
2.2 |
كم عدد الأهداف التي ساهمت في تحقيقها. |
|
|
2.3 |
ما هو الإنجاز الكبير و الرئيسي لقسمك خلال العام الماضي؟ |
|
|
2.4 |
ما هي المشاكل الرئيسية التي تؤثر على أداء الإدارة/ القسم؟ |
|
|
2.5 |
كم عدد اقتراحات التحسين التي قدمتها خلال العام الماضي؟ |
|
|
2.6 |
ما هي مسئولياتك ومهامك الرئيسية؟ |
|
|
2.7 |
لماذا يعتبر عملك هام؟ |
|
|
2.8 |
كيف تؤثر مسئولياتك ومهامك على العميل؟ |
|
|
2.9 |
كيف تقيم كفاءتك على مقياس من 1-100. |
|
|
2.10 |
هل تعتقد أن هناك مجالا للتحسين في الكفاءة؟ إذا كان الجواب نعم، اذكر كيف؟ |
|
|
التوقيع :
الإسم:
التعيين:
التاريخ :
ملاحظة: إذا كانت المساحة المتوفرة في التعليق أعلاه غير كافية، يمكنك استخدام أوراق منفصلة.
ملحوظة النوذج في المرفقات للتنزيل
نموذج تقييم اداء الموظف (تقييم ذاتي من الموظف لنفسه)
· سيتم تقديم استمارة التقييم للموظف قبل أسبوع واحد على الأقل قبل التقييم
· سيقوم الموظف بإجراء تقييم ذاتى. وهذا يعنى أنه سيقوم... (مشاركات: 0)
نموذج تقييم اداء الموظف يسمح بالتقييم الذاتي تقييم المدير في نفس الوقت
كل عنصر من عناضر التقييم يتم تقييمه أولا من الموظف نفسه يعطي نفسه درجة ثم المدير أو المشرف يقوم باعطاء درجة لنفس عنصر... (مشاركات: 0)
أرفق إليكم نموذج مبسط عن تقييم الموظف.
النموذج باللغة الانجليزية معاً.
النموذج بصيغة وورد.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات. (مشاركات: 0)
أقدم لكم نموذج مرفق عن تقييم أداء موظف.
النموذج مقدم بصيغة وورد.
ابدأ التحميل من المرفقات. (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج احترافي ومفصل يستخدم لتقييم الموظف المثالي في اي مؤسسة، حتى يكون اختياره مبني على أسس علمية ومنهجية سليمة.
النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل والاضافة والحذف، ارجو في حالة... (مشاركات: 0)
اذا كنت مديرا او مسئولات وتقع على عاتقك اجراء مقابلات التوظيف (الانترفيو)، فقد تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها.
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
دورة الاسعافات الاولية من الدورات الهامة التي يجب عليك الالتحاق بها أيًا كان عمرك وأيًا كان عملك، فمعرفتك بمبادئ الإسعافات الأولية الأساسية ليس هاما فقط على المستوى الشخصي، بل قد تكون السبب في انقاذ حياة شخص آخر، وستدفعك للتصرف بشكل سليم وبثبات انفعالي في المواقف والحوادث والإصابات المفاجئة، والتي تحدث بين الحين والآخر وتحتاج منك الى حكمة في التصرف ما قد يكون سببا في انقاذك او انقاذ الآخرين.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.