الموضوع: نموذج التوصيف الوظيفي المستخدم في وصف الوظائف
نموذج التوصيف الوظيفي المستخدم في وصف الوظائف
المسمى الوظيفي:........................... التاريخ:................................... .......
مقدم إلى :.......................................... القسم / الإدارة:...............................
وافق عليه: .................................... أشرف عليه:
(عدد الموظفين)
توقيع المدير :_____________________________________
__________________________________________________ _____________________________________
ملخص العمل
إذكر الطابع العام للوظائف و مستواها و الغرض منها، و قدِّم وصفًا موجزًا للواجبات والمسئوليات. و سيتم استخدام هذه الفقرة في الإعلان عن الوظيفة. قد يكون من الأسهل كتابة الملخص العام بعد الانتهاء من الأقسام الأخرى من الوصف الوظيفي.
علاقات الإبلاغ و تقديم التقارير
إذا كان ذلك ممكنًا، قدم عدد الموظفين و وظائف الموظفين الذين يقدمون التقارير إلى هذه الوظيفة.
الواجبات و مهام الوظيفة الأساسية
حدد الادوار و المهام التي يقوم بها الموظفون في الوظيفة. و ينبغي أن تبين المهام الأساسية الغرض من العمل و النتائج التي يتعين إنجازها، بدلًا من كيفية أداء الوظيفة. ومن بين المهام المذكورة، ما هى النسبة المئوية من الوقت المخصصة لكل منهم؟ و كلما زاد الوقت الذي يتغرقه الموظفون في مهمة ما، كلما زاد احتمال أن تكون المهمة أساسية و ضرورية. عمومًا، تشمل تلك المهام التي تمثل 10% أو أكثر من العمل، أي العناصر الرئيسية التي تسهم بشكل كبير في إنجاز المهمة. و يجب أن تضيف الوظائف ما يصل إلى 100%.
للمتابعة ارجو تنزيل المرفق
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 1/11/2017 الساعة 14:58
رد: نموذج التوصيف الوظيفي المستخدم في وصف الوظائف
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو وووووووووور
الملف في المرفقات (مشاركات: 4)
الملف في المرفقات (مشاركات: 19)
الملف في المرفقات (مشاركات: 20)
الملف في المرفقات (مشاركات: 10)
الملف في المرفقات (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي لتمكين العاملين في القطاع الصحي والمستشفيات من استخدام ادوات الجودة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحسين العمليات والخدمات الصحية من خلال تطبيق منهجيات وادوات التحسين المستمر ورفع كفاءة فرق الجودة في تحليل الاسباب الجذرية للمشكلات ووضع الحلول المناسبة.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي يشرح الاطار النظري والتطبيقي لادارة استمرارية الاعمال وفقا للمواصفة ISO 22301 وتحليل التهديدات وتقييم اثارها على العمليات الحيوية في الشركات وتطوير خطط فعالة لاستمرارية الاعمال والتعافي من الكوارث والمساهمة في تحسين جاهزية الشركة لمواجهة الازمات ويساعد في رفع درجة الاستعداد لتطبيق المواصفة ISO 22301