الموضوع: قيادة التكلفة و الميزة التنافسية ايهما أفضل للشركات في الوقت الحالي
قيادة التكلفة و الميزة التنافسية ايهما أفضل للشركات في الوقت الحالي
قيادة التكلفة و الميزة التنافسية
في بعض الأحيان، يمكن للشركة تحسين صافي أرباحها من خلال جعل المنتج مختلفًا بدلًا من أن تصبح رائدة في التكاليف - بيع سلع بأقل سعر في السوق. حتى لو حققت الشركة قيادة التكاليف، فإنها قد لا تتمسك بهذه القيادة لفترة طويلة. و بوجه عام، تحاول الشركات الأصغر حجما التنافس مع الشركات الأكبر حجما على التمايز و التفاضل بدلًا من قيادة التكاليف.
التعريف
أي شركة تحاول الفوز على المنافسين من خلال تقديم المنتج بسعر أقل فإنها توظف استراتيجية قيادة التكاليف. على سبيل المثال، قديمًا كانت سيرز رائد تكاليف فعال في مجال البيع و الشراء عبر الإنترنت، ثم اخذ متجر مثل كمارت زمام المبادرة مع نموذج البيع بالتجزئة، وأصبحت وول مارت منذ ذلك الحين واحدة من أنجح قادة التكلفة في كل العصور. ففي عام 2010، على سبيل المثال، تجاوزت مبيعات وول مارت أكثر من 400 مليار دولار. بدلا من تقديم عناصر مختارة فقط بسعر منخفض لجلب الزبائن، و تستخدم وول مارت القوة الشرائية الضخمة لإجبار الشركات الموردة لتصبح أكثر كفاءة و تبيع المنتجات بسعر منخفض في كل وقت.
المزايا
إن فرض سعر أقل و لكن بيع حجم أكبر من البضائع يسمح للشركة بالحفاظ على أرباحها و توسيع حصتها في السوق. و يقوم بعض المستهلكين بالتسوق فقط في المتاجر التي تقدم البضائع بأقل الأسعار. مما يعني أن الصناعات مثل البقالة و البنزين غالبًا ما يقوم بمحاربة الأسعار. و الفائز في حرب الأسعار يتمتع بحماية من المنافسين لأن المنافسين يخففون أرباحهم في محاولة لتقديم أدنى سعر جديد. كما أن استراتيجية قيادة التكاليف تجعل من الصعب على الشركات الجديدة دخول السوق بسبب هوامش الربح الضعيفة.
العيوب
إن التركيز على السعر يمكن أن يجعل الشركة تغيب عن الأذهان من أذواق وتفضيلات العملاء المتطورة. و بمجرد قيام الشركة بإدخال و تقديم عملية توفر المال التجاري، يمكن للشركات الأخرى نسخ هذه التقنية بسرعة وخفض أسعارهم. و يمكن للتكنولوجيا الجديدة أن تجعل البحث و التطوير الذي يستغرق سنوات لاستكماله بائد على الفور تقريبًا. على سبيل المثال، نادرًا ما يدفع الناس رسوم الهاتف لمسافات طويلة لأن تكنولوجيا الهاتف الخليوي جعلت الهواتف الأرضية ليست ذات أهمية لكثير من المستهلكين.
الإعتبارات و الأهمية
إن استراتيجية قيادة التكاليف لا تعمل في كل صناعة. على سبيل المثال، المستهلكين الذين يشترون السلع الفاخرة لا يهتمون بالسعر بقدر الشخص الذي يبحث عن شراء المواد الغذائية الأساسية. أيضًا، في بعض الأحيان أنه من الأفضل للشركات الصغيرة ألا تحاول التنافس مع المنافسين الأكبر على نقطة السعر. على سبيل المثال، قد لا يكون متجر الدونات أو الكعك قادر على امتلاك المعدات اللازمة في موقع العمل لإنتاج كميات كبيرة من الكعك مثل منافسيها من السلسلة الوطنية، و لكنها يمكنها الإعلان عن منتجاتها بإعتبارها منتجات يدوية لمنحها جودة أفضل.
مصادر الميزة التنافسية : لنحصل على الميزة لابد لنا منم معرفة مصدرها مما يفيدنا بالتفكير السليم و السير نحو الابتكار والتجديد (مشاركات: 3)
أولا: مفهوم الميزة التنافسية:-
الميزة التنافسية هى عبارة عن تمتع المنشأة أى كان نوع نشاطها بميزة أو سمة تميزها عن الأخرين والمنافسين وتضعها فى مركز فريد للقدرة على المنافسة.
ثانيا: العنصر البشرى هو... (مشاركات: 2)
تعريف الميزة التنافسية:
I.1.1- تعريف M.Porter:
تنشأ الميزة التنافسية بمجرد توصل المؤسسة إلى اكتشاف طرق جديدة أكثر فعالية من تلك المستعملة من قبل المنافسين، حيث يكون بمقدورها تجسيد هذا الاكتشاف... (مشاركات: 1)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
برنامج المحاسبة الإدارية ودورها فى دعم الميزة التنافسية للشركات (مشاركات: 0)
إن امتلاك المنظمة للميزة التنافسية يعني قدرتها الموضوعية في مواجهة متغيرات البيئة في السوق وفحصها الدقيق لبيئة الصناعة، وبالتالي قدرتها في مواجهة الآخرين وإمكانية البقاء والاستمرار. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها