الموضوع: مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
رد: مشاركة الموظفين لتحفيزهم والهام دوافعهم للعمل
تلميحات هامة و مفيدة
· إذا كنت تعرف بالفعل ما ستفعله في حالة معينة، فلا تطلب أفكارًا و ردود فعل. فأنت بذلك تهين موظفيك، و تخلق جو من عدم الثقة، و تضمن الإضطرابات، و التعاسة، و الدافع المنخفض في مكان عملك. إذا كنت حقًا منفتحًا على الأفكار و ردود الفعل، فسيعرف موظفيك ذلك. فلا الامر لا يتعلق بكثرة ما تقولة بل بكثرة ما تفعله مما ينقل رغباتك و نواياك لهم.
· إذا لم تكن منفتحًا على ردود الفعل، عد إلى الوراء و اسأل نفسك لماذا؟ فمعظم القرارات تقريبًا يتم تحسينها من خلال ردود الفعل و المدخلات. و الأهم من ذلك، أن الناس الذين يجب أن يتقبلوا أو ينفذوا القرار سيمتلكون القرار. و تخلق هذه الملكية الحافز و قنوات الطاقة في الإتجاهات التي من شأنها أن تساعد على نجاح مؤسستك.
· افحص معتقداتك عن الناس، فالغالبية العظمى من الناس لا تستيقظ في الصباح و ياتون للعمل بقصد التسبب في مشاكل. فكم من الأشخاص الذين تعرفهم يريدون العودة إلى ديارهم في نهاية يوم العمل و يشعرون و كأنهم فشلوا طوال اليوم؟ ليس الكثير، إن وجدوا. عندما تواجه مشكلة في العمل، اسأل نفسك السؤال المنسوب لدكتور إدواردز ديمينج : "ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل هذا الشخص؟" سيكون من دواعي سرورك أن تأخذ هذا النهج عندما يحل الموظفون المشاكل بدلا توجيه اللوم إليك.
و قد غطت هذه المقالة جانبين هامين من خلق بيئة العمل التي سيختارها الناس للمساهمة و النجاح. و تؤدي أماكن العمل الناجحة في تعزيز تحفيز الموظفين إلى تحقيق التوازن بين السياسات المطلوبة و القواعد الزائدة.
فهي تخلق توقعات مشاركة الموظفين، و تعطي الموظفين السيطرة على القرارات التي تؤثر على عملهم دون تحويل مكان العمل إلى خدمة مجانية للجميع.
ينظر إلى بيئات العمل هذه على أنها عادلة ومنظمة بما فيه الكفاية للسلامة الوجدانية المتصورة. و في الوقت نفسه، يشعر موظفوك الأكثر شجاعة بالتحرر و التشجيع في جهودهم لإحداث فرق. إطلق سراحهم.
قم بإزالة الحواجز التي تثبط الحافز في مكان العمل. فالإجراءات و الدوافع المترتبة على ذلك بواسطة الناس العاديين سوف تدهشك وترضيك. هل يمكن أن تحصل على أفضل من هذا؟
يمكن لإدارة مكان العمل أن تعزز مشاركة الموظفين وتزيد الإنتاجية
لفترة زمنية طويلة، كانت مشاركة الموظفين والرفاهية والإنتاجية تتضمن جدول أعمال إدارات الموارد البشرية بشكل أساسى- ولكن حتى الموارد... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 07– 11ديسمبر 2014 (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
ادارة العمل الجماعى تمكين ، تحفيز،والهام و توجيه الأخرين والكفاءة فى بناء علاقات العمل
"
خلال الفترة من 10 – 14 اغسطس 2014 (مشاركات: 0)
أشار مقال نشر على موقع industryweek إلى أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على مشاركة الموظفين في صنع القرار وعلاقتها بمستوى ادائهم
https://www.4shared.com/office/teK6ujvs/__________.htm (مشاركات: 2)
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.