الموضوع: 3 أسرار تدفع و تحفز الموظف ويحتاج المديرين الى معرفتها
3 أسرار تدفع و تحفز الموظف ويحتاج المديرين الى معرفتها
3 أسرار تدفع و تحفز الموظف يحتاج فريق القيادة الخاصة بك إلى معرفتهم
هل تجد نفسك تكافح لتحفيز موظفيك أكثر من أي وقت مضى؟ هل غالبًا ما تبحث عن الحل الذي يلهم و يحفز فريقك لتجاوز نداء الواجب؟
و في حين أن هذه المشكلة شائعة إلى حدٍ ما، فإنها يمكن أن تكون مُحبطة للغاية و يصعب علاجها. في هذه المقالة، ستجد ثلاثة أسرار لتحفيز الموظفين من شأنها أن تساعد فريق القيادة الخاص بك على تعزيز الروح المعنوية و الإنتاجية و إلهام الآخرين على أن تفعل الشيء نفسه.
السر الأول: استثمر في مهاراتهم و تنميتهم
إن توظيف الموظفين من أجل مجموعة المهارات الخاصة بهم تعتبر مؤشر غير معلن على أن المواهب التي تمتلكها قيمة للشركة.
و خلال الأشهر التي تلت فترة تعيينهم، يميل الموظفون إلى العمل بأقصى ما في وسعهم للارتقاء إلى مستوى توقعات أصحاب العمل الجدد. و بينما لا يريد أحد القيام بمهمة دون المستوى، فإنه ليس من غير المألوف للموظفين أن يفقدوا الشرارة الأولى التي أبقتهم محفزين للعمل الجاد عندما تم توظيفهم لأول مرة.ومع ذلك، من خلال الاستثمار بشكل مستمر في تطوير مهاراتهم و تنميتهم، يمكنك الاحتفاظ بشغفهم للعمل بجد مدى الحياة.
و من لحظة توظيف أعضاء جدد في الفريق، يجب أن تبدأ في استثمار الوقت و الطاقة و الموارد في مهاراتهم. و هذا سيمكنهم من أن يكونوا موظفين منتجين طوال فترة عملهم مع شركتك. فكلمَّا أدرك فريق القيادة الخاص بك أهمية تطوير الموظفين، كلمَّا كان فريقك أكثر تحمسًا في السعي لتحقيق العظمة و التميز، و جعل الشركة أكثر نجاحًا في هذه العملية.
السر الثاني: قم بتعزيز المرونة و الحرية
إن واحدة من أقوى الأسرار التي يمكنك مشاركتها مع فريق القيادة الخاص بك هو فقط مدى الفائدة التي يمكن أن تكون للسماح لموظفيك بالمرونة اللازمة لإكمال عملهم، و مشاريعهم و مهامهم دون سيطرة تدخل الإدارة الجزئية. فكر في إعطاء موظفيك المزيد من السيطرة على الزمان و المكان الذي يمكنهم العمل فيه. إن وجود المزيد من الحرية و المرونة لن يشجع الموظفين فقط على التصرف بحرية فحسب، بل سيحفزهم أيضًا على البقاء على المسار الصحيح.
وبالمثل، ضع في اعتبارك هيكلة بيئة العمل بحيث يكون لدى الموظفين المزيد من المعلومات حول أنواع العمل الذي يقومون به والمشاريع التي يختارونها. و قد يندهش قادتك عندما يجدون أنه من خلال تقديم المزيد من المرونة في مكان العمل، يمكن للموظفين إضافة لمساتهم الفريدة من نوعها على مهام معينة و الإستفادة بشكل أفضل من المهارات و الموارد التي قمت بتوظيفهم من أجلها في المقام الأول. و مرة أخرى، من خلال تشجيع فريق القيادة الخاص بك لفتح أبواب الحرية و المرونة، فسوف تزيد فرصك في تعزيز بيئة العمل الممتعة، و المريحة، و الخلاقة التي تدفع الحافز و الابتكار و الإنتاجية.
السر الثالث: المكافأة و التقدير
في حين أن المال لا يزال الأبرز عندما يتعلق الأمر بالمكافآت في مكان العمل، إلا أن الحوافز المادية ليست هى الطريقة الوحيدة للحفاظ دوافع و إلهام الموظفين ليبذلوا قصارى جهدهم و يمنحهوهم كل ما لديهم.
أولًا و قبل كل شيء،من المهم أن ندرك أن الرجال و النساء ليس لديهم دائمًا نفس التجارب و الخبرات عندما يتعلق الأمر بالمكافآت و التقدير. إلى جانب الأجور و الأدوار القيادية، كما يبدو أن هناك فجوة أيضًا بين الرجال و النساء عنما يتعلق الأمر بأشياء مثل الهدايا و المكافآت و التقدير، لذا قم بتذكير قادتك أن يكونوا منصفين و عادلين عندما يتعلق الأمر بإخراج هذه الإمتيازات.
كشفت دراسة حديثه أجراها موقع BambooHRبعض الإحصاءات المثيرة للإهتمام حول المكافآت و التقدير في مكان العمل. و في ما يلي بعض النقاط البارزة من الاستطلاع:
· يفضل الموظفون في جميع المجالات الإتصال و التواصل شخصيًا بواسطة الرؤساء و الأقران عندما يتعلق الأمر بتلقي التقدير من أجل عمل تم انجازه بشكل جيد.
· ما يقرب من ثلث الموظفين يعتقدون أن تسليط الضوء على أداءهم الجيد و إبرازه على البريد الإلكتروني على مستوى الشركة أفضل من الحصول على مكافأة نقدية.
· التقدير الإيجابي يرتبط إرتباطًا مباشرًا بمدى سعادة الموظفين في العمل و مستوى تحفيزهم.
· و جنبًا إلى جنب مع المكافآت النقدية، يميل الموظفون إلى تفضيل أشياء مثل بطاقات الائتمان المدفوعة مسبقًا، و أيام العطلات الإضافية، و بطاقات الهدايا بالتجزئة، و المنتجات ذات الأسماء التجارية (الماركات)، و التقدير اللفظي، و الأطعمة الشهيه، و اللوحات، و أماكن وقوف السيارات المحجوزة، و الجوائز أو الميداليات.
إذا كنت تستطيع الاستفادة من ذلك، يمكن أن يكون حافز الموظف أرصدة قوية لعملك. اعرف المزيد عن تطوير الموظفين و كيفية مساعدة وصول فريقك إلى إمكاناتهم الكاملة مع مركز الإدارة و التنظيم الفعال.
لماذا يجب على المديرين الاهتمام ببناء ولاء الموظف؟.
يرتكز نجاح أى شركة على المدى الطويل بشكل كبير على كفاءة موظفيها وولائهم. سوف يختلف القليل من المديرين التنفيذيين للشركات حول هذه الفكرة بشأن... (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
أسرار القيادة المعاصرة وفنون صناعة المديرين المتمكنين (مشاركات: 0)
تعرف على أسرار التزام الموظف تجاه شركتك
الارتباط النفسي و العاطفى الذى يضمره الموظف تجاه الشركة و أهدافها الرئيسية يسمى الإلتزام الوظيفى و هو العامل الذى يجعل الموظف أكثر تركيزاً فى... (مشاركات: 1)
كيف تحفز الموظف الذي يسبب المشكلات *
هل يرتكب أحد مرءوسيك بعض الأخطاء؟ هل يتسبب لك في الكثير من المشكلات؟ يمكنك أن تحاول التعامل معه على النحو التالي:
بدلاً من التركيز على الأخطاء التي... (مشاركات: 0)
د.سعود بن عبد العزيز الشبيلي
يهدف هذا المقال - ضمن سلسلة مقالات - إلى تحليل أسرار التميز الياباني التي ساهمت في تحقيق معجزة اقتصادية بكل المقاييس بعد الحرب العالمية الثانية، بناءً على تجربة شخصية... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.