الموضوع: مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
ما المقصود بمراجعة شئون الموظفين؟
إن مراجعة شئون الموظفين هو مصطلح يستخدم لدراسة حالة الموارد البشرية في المنظمة. و هدف هذا النوع من المراجعة هو القيام بمراجعة موضوعية و مستقلة و تقييم الحالة و اقتراح حلول لزيادة فعالية الأفراد و الوحدات التنظيمية و المنظمة بأكملها.
و يعتبر مراجعة شئون الموظفين هو مصطلح يستخدم لدراسة حالة الموارد البشرية في المنظمة. و قد يكون لمراجعة شئون الموظفين أهدافًا و فوائد مختلفة وفقًا للإحتياجات الحالية لإدارة المنظمة. و موضوع هذا النوع من المراجعة هو المراجعة الموضوعية و المستقلة و تقييم الحالة و اقتراح حلول لزيادة فعالية الأفراد و الوحدات التنظيمية و المنظمة بأكملها. وهي واحدة من الأدوات لزيادة فعالية و كفاءة المنظمة التي تستخدم كلا من التقنيات المادية و غير المادية (مثل مركز التقييم، و أساليب الغموض، و المقابلات الفردية) للعثور على المعلومات المطلوبة. والهدف من المراجعة الشاملة لشئون الموظفين هو الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية هم:
· كم عدد العمال الذي يجب على المنظمة تعينهم للتعامل مع الحجم الحالي للعمل؟
· أي عامل يعتبر الأفضل للعمل المعطى؟
· كيف يتم تحديد نظام إدارة الأفراد؟
استخدام مراجعة شئون الموظفين في الممارسة العملية: عادة ما يستخدم مراجعة شئون الموظفين في الحالات التي يكون فيها من الضروري تقييم حالة الأشخاص و تحسين أداء المنظمة. و مع ذلك، فإن إدارة شئون الموظفين غالبًا ما يساء استخدامها من قبل الإدارة لتقليل عدد العمال. و فيما يلي الأسباب الأكثر شيوعًا لتنفيذ مراجعة شئون الموظفين:
· تحسين أداء المنظمة ككل والاستفادة المثلى من الموارد البشرية
· تحسين التكلفة و الحد من عدد العمال
· تحسين نظام إدارة الموارد البشرية في المنظمة، بما في ذلك نظام الحوافز
· إنشاء أساس للتنمية الفردية والخطط الوظيفية للموظفين
· تعزيز استخدام النظام للأدوات التحفيزية في المنظمة
ويهدف مراجعة شئون الموظفين بوجه خاص إلى:
• عمليات الموظفين
• تقييم الوضع الحالي للموارد البشرية في المنظمة
• مستوى جودة الموظفين (الكفاءات، و القدرات، و المهارات)
• تصحيح إعدادات نطاق سلطات و مسئوليات العمال.
• الإستخدام الفعَّال للموارد البشرية.
• کفایة کمیة الموارد البشریة (النقص أو الزیادة) - تحدید القدرات المُثلى للتوظیف.
المخرجات و النتائج النموذجية من مراجعة شئون الموظفين هي:
· التوصيف الوظيفي الأمثل و المحدث، بما في ذلك مواصفات الوظيفة الجديدة.
· عملية و خريطة الأنشطة في المنظمة - خريطة العمال و كفاءات الوحدات التنظيمية.
· تحديد أوجه العجز في التأهيل.
· نموذج الكفاءة.
· مراجعة أداء الموظفين.
· نظرة عامة على استخدام الأجزاء المختارة من المنظمة.
· تقييم مستوى نضج الإدارة.
· اقتراح لخفض المقترح غير الضروري والمخالف لخلق فرص عمل جديدة حيثما كانت هناك حاجة إليها وفقًا للمراجعة.
· تحديد نقاط الضعف (وصف و تحذير النقص في العمليات، و استخدام الإمكانات البشرية، و استخدام الأشخاص ذوي المهارات الخاطئة، و الجودة و المعرفة، و عدم الاتصال، و ما إلى ذلك)
· توصيات و مقترحات لتحسين (التقرير النهائي يحتوي على وصف و بيانات الحالة، و كذلك اقتراحات للتحسين).
· التنفيذ - الدعم في التنفيذ (يتضمن اقتراحًا بمشاركة العمال في التغيير، و المساعدة في إجراء المقابلات مع العمال، و ما إلى ذلك).
· اكثر.
ويمكن أن تركز مراجعة شئون الموظفين على المنظمة بأكملها أو على جزء مختار من المنظمة (الوحدات التنظيمية المختارة). لاستهداف الأشخاص أو أجزاء من المنظمة المشاركة في عملية المراجعة، و يتم استخدام خريطة العملية. وعادة ما يتم مراجعة شئون الموظفين من قبل مجموعة من الخبراء أو شركة خارجية، والتي وفقًا لتعريف المراجعة تستخدم النموذج المرجعي أو الخبرة التي تقارن بالواقع. و كجزء من عملية المراجعة يتم استخدام بعض طرق تحليل العمليات.
المصطلحات والأساليب ذات الصلة:
· المراجعة و التدقيق.
· إجراءات لإرضاء المتطلبات.
· الموارد البشرية و الأفراد في المنظمة.
· العملية.
· مراجعة العملية.
· تحليل توقيت العملية.
· تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة، و الضعف، و الفرص، و المخاطر أو التهديدات)
مجال الإدارة ذات الصلة:
· إدارة الموارد البشرية.
· الإدارة التنظيمية.
· إدارة العمليات.
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
يمكن لمراجعة شئون الموظفين أو الموارد البشرية الحفاظ على شركتك بعيدًا عن الإفلاس. إن الدعاوى القضائية الناشئة عن خطأ الموارد البشرية وممارسات... (مشاركات: 0)
المحتويات · فلسفة شئون الأفراد.
· تطور نظريات شئون الأفراد.
· نظريات الدوافع.
· الرواتب والأجور.
· أقسام إدارة شئون الأفراد.
· الهيكل التنظيمي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
"تحيه طيبه وبعد ............"
يتشرف مركز جيان للتدريب والاستشارات
وذلك فى ماليزيا و تركيا والقاهره والاسكندريه و لبنان وقطر والمغرب و العراق والسعوديه وشرم... (مشاركات: 0)
لقد تحدث كثير من الكتاب عن الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد حتى يستطيع أن يكون قادرا على التأثير في الآخرين (الإتباع) ويمكن لنا إجمال تلك الصفات من خلال النقاط التالية:
1. توفير الطاقة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4390.imgcache
شئون الأفراد وإختيار العاملين
كمالك مشروع صغير أو مديره يجب أن تدرك البيئة القانونية التى تعمل فيها . لكونك على علم بالقانون ... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك