الموضوع: كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
يمكن لمراجعة شئون الموظفين أو الموارد البشرية الحفاظ على شركتك بعيدًا عن الإفلاس. إن الدعاوى القضائية الناشئة عن خطأ الموارد البشرية وممارسات العمالة غير العادلة مكلفة للغاية و تستغرق وقتًا طويلًا. و قد يقوم أصحاب العمل الذين يجدون انفسهم على منصة الشهود بتبرير سياسات مكان العمل الخاص بهم لتجنب نفقات التقاضي بمجراد إجراء مراجعات منتظمة للموارد البشرية.
1. إنشاء تقرير إحصاء الموظفين و استخدام المتغيرات مثل المنصب، و الوظيفة، و الراتب، و فئات كبار المسئولين الإقتصاديين لفرز المعلومات. و سوف تحتاج لذلك لإجراء مراجعة لممارسات التعويض الخاصة بك من حيث صلتها بالأجور الداخلية و الخارجية. و يشير الإنصاف في الأجر الداخلي إلى الطريقة التي تعوض بها الموظفين المؤهلين على نحو مماثل. و يتم تحليل الأجور و الرواتب حسب الجنس، و العرق ،و عوامل أخرى محمية بموجب الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وقانون المساواة في الأجور لعام 1964 وقانون ليلي ليدبيتر للمرتبات العادلة لعام 2009.
2. حدد قطاعًا عريضًا من ملفات الموظفين للمراجعة من أجل الامتثال لسياسات مكان العمل، و القوانين الاتحادية و قوانين الولايات المتعلقة بعمليات حفظ السجلات. قم بالبحث في القوانين الاتحادية و قوانين الولايات للاحتفاظ بملف الموظفين، وتقديم مذكرة بطول الوقت اللازم للاحتفاظ بملفات الموظفين للحصول على معلومات عامة عن العمل، والمعلومات الطبية و التأمين الخاص بالموظف، و بيانات الرواتب و التعويض.
3. راجع سياسات الموارد البشرية للتأكد من أن لديك اتصالا مكتوبا حول نظام إدارة أداء شركتك. ويتألف نظم إدارة الأداء النموذجي من عدة مكونات، مثل وصف الوظائف، و المواصفات، و معايير الأداء، و نماذج الإجراءات التأديبية و التصحيحية ، وملاحظات آراء الموظفين، و تقييمات الأداء السنوية. يجب أن يحتوي دليل الموظف الخاص بك والمواد التدريبية الجديدة على معلومات عن إدارة الأداء، و يجب توزيعها على الموظفين في اليوم الأول من العمل.
4. إجراء مراجعة واسعة لملفات الموظفين لتحديد أن جميع الموظفين تلقوا نسخا من توصيفات وظائفهم وأنهم يتلقون ردود فعل منتظمة من المشرفين عليهم. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان لدى مؤسستك عملية تقييم سنوية قائمة، يجب أن يحتوي كل ملف موظف على أحدث تقييم للأداء بالإضافة إلى التقييمات السابقة ومستندات تحسين الأداء.
5. افحص سياسات الإدارة التنظيمية المتعلقة بالموارد البشرية. وينبغي أن تكون قيادتك على علم بأنهم مسئولون عن إدارة وظائفهم الإدارية؛ و مع ذلك، يجب أن تكون مسئولة أيضًا عن إجراءات التوظيف. و تتراوح إجراءات التوظيف التي يتولى المشرفون و المديرون المسئولية عنها من المراجعة التأديبية إلى حالات التعليق عن العمل و الفصل. قم بقراءة مواد التدريب على القيادة، و مناهج تطوير الإدارة، و النصوص من اجتماعات الإدارة لتحديد عدد المرات التي يتم إخطار المديرين فيها بالتزاماتهم و مسئولياتهم.
6. تحقق من ملفات الموظفين لضمان أن جميع المديرين لديهم وثائق لدعم قرارات التوظيف الخاصة بهم. على سبيل المثال، عندما يتم إنهاء عمل الموظف بسبب الأداء الضعيف، يجب أن يحتوي ملف الموظف على ملاحظات و ردود الفعل التي أعداها المدير لوصف أوجه القصور في الأداء. و ينبغي أن تبرر وتحدد الورقة التي اعدها المدير جميع إجراء العمل او التوظيف التي يقوم بها المدير.
لابد لكل عمل من تقييم موضوعي وشامل ، حتى يمكن الحكم علي درجة فاعليته ، وقدصمم المؤلف قائمة مراجعة ( أنظر الملحق ) للتحقق من أداء إدارة الموارد البشريةوذلك بهدف :1- الكشف عن العوامل المساعدة والمعوقة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ،،
يعلن مركز فضاء قطر للتدريب و التطوير _ بقطر الدوحه عن بدء التسجيل فى:
دورة إدارة الموارد البشرية (اجراءات شئون الموظفين(
الهدف :
مساعدة موظفى ومدراء... (مشاركات: 0)
سيرتي الذاتية
خبرة في الموارد البشرية , شئون الموظفين , الشئون الإدارية
ـــــــــ
CV
سعودي الجنسية
الحالة الإجتماعية : متزوج ( بدون أطفال ) .
المؤهل : منتسب جامعي قسم إدارة أعمال ـ مستوى 3 .... (مشاركات: 2)
ما وجه الشبه والإختلاف بين إدارة شئون الموظفين وإدارة الموارد البشرية من الناحية النظرية والتطبيقية؟ وهل هنالك دراسات في هذا الشأن او حالات دراسية؟ (مشاركات: 5)
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.