الموضوع: مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
مراجعة شئون الأفراد/ الموظفين
ما المقصود بمراجعة شئون الموظفين؟
إن مراجعة شئون الموظفين هو مصطلح يستخدم لدراسة حالة الموارد البشرية في المنظمة. و هدف هذا النوع من المراجعة هو القيام بمراجعة موضوعية و مستقلة و تقييم الحالة و اقتراح حلول لزيادة فعالية الأفراد و الوحدات التنظيمية و المنظمة بأكملها.
و يعتبر مراجعة شئون الموظفين هو مصطلح يستخدم لدراسة حالة الموارد البشرية في المنظمة. و قد يكون لمراجعة شئون الموظفين أهدافًا و فوائد مختلفة وفقًا للإحتياجات الحالية لإدارة المنظمة. و موضوع هذا النوع من المراجعة هو المراجعة الموضوعية و المستقلة و تقييم الحالة و اقتراح حلول لزيادة فعالية الأفراد و الوحدات التنظيمية و المنظمة بأكملها. وهي واحدة من الأدوات لزيادة فعالية و كفاءة المنظمة التي تستخدم كلا من التقنيات المادية و غير المادية (مثل مركز التقييم، و أساليب الغموض، و المقابلات الفردية) للعثور على المعلومات المطلوبة. والهدف من المراجعة الشاملة لشئون الموظفين هو الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية هم:
· كم عدد العمال الذي يجب على المنظمة تعينهم للتعامل مع الحجم الحالي للعمل؟
· أي عامل يعتبر الأفضل للعمل المعطى؟
· كيف يتم تحديد نظام إدارة الأفراد؟
استخدام مراجعة شئون الموظفين في الممارسة العملية: عادة ما يستخدم مراجعة شئون الموظفين في الحالات التي يكون فيها من الضروري تقييم حالة الأشخاص و تحسين أداء المنظمة. و مع ذلك، فإن إدارة شئون الموظفين غالبًا ما يساء استخدامها من قبل الإدارة لتقليل عدد العمال. و فيما يلي الأسباب الأكثر شيوعًا لتنفيذ مراجعة شئون الموظفين:
· تحسين أداء المنظمة ككل والاستفادة المثلى من الموارد البشرية
· تحسين التكلفة و الحد من عدد العمال
· تحسين نظام إدارة الموارد البشرية في المنظمة، بما في ذلك نظام الحوافز
· إنشاء أساس للتنمية الفردية والخطط الوظيفية للموظفين
· تعزيز استخدام النظام للأدوات التحفيزية في المنظمة
ويهدف مراجعة شئون الموظفين بوجه خاص إلى:
• عمليات الموظفين
• تقييم الوضع الحالي للموارد البشرية في المنظمة
• مستوى جودة الموظفين (الكفاءات، و القدرات، و المهارات)
• تصحيح إعدادات نطاق سلطات و مسئوليات العمال.
• الإستخدام الفعَّال للموارد البشرية.
• کفایة کمیة الموارد البشریة (النقص أو الزیادة) - تحدید القدرات المُثلى للتوظیف.
المخرجات و النتائج النموذجية من مراجعة شئون الموظفين هي:
· التوصيف الوظيفي الأمثل و المحدث، بما في ذلك مواصفات الوظيفة الجديدة.
· عملية و خريطة الأنشطة في المنظمة - خريطة العمال و كفاءات الوحدات التنظيمية.
· تحديد أوجه العجز في التأهيل.
· نموذج الكفاءة.
· مراجعة أداء الموظفين.
· نظرة عامة على استخدام الأجزاء المختارة من المنظمة.
· تقييم مستوى نضج الإدارة.
· اقتراح لخفض المقترح غير الضروري والمخالف لخلق فرص عمل جديدة حيثما كانت هناك حاجة إليها وفقًا للمراجعة.
· تحديد نقاط الضعف (وصف و تحذير النقص في العمليات، و استخدام الإمكانات البشرية، و استخدام الأشخاص ذوي المهارات الخاطئة، و الجودة و المعرفة، و عدم الاتصال، و ما إلى ذلك)
· توصيات و مقترحات لتحسين (التقرير النهائي يحتوي على وصف و بيانات الحالة، و كذلك اقتراحات للتحسين).
· التنفيذ - الدعم في التنفيذ (يتضمن اقتراحًا بمشاركة العمال في التغيير، و المساعدة في إجراء المقابلات مع العمال، و ما إلى ذلك).
· اكثر.
ويمكن أن تركز مراجعة شئون الموظفين على المنظمة بأكملها أو على جزء مختار من المنظمة (الوحدات التنظيمية المختارة). لاستهداف الأشخاص أو أجزاء من المنظمة المشاركة في عملية المراجعة، و يتم استخدام خريطة العملية. وعادة ما يتم مراجعة شئون الموظفين من قبل مجموعة من الخبراء أو شركة خارجية، والتي وفقًا لتعريف المراجعة تستخدم النموذج المرجعي أو الخبرة التي تقارن بالواقع. و كجزء من عملية المراجعة يتم استخدام بعض طرق تحليل العمليات.
المصطلحات والأساليب ذات الصلة:
· المراجعة و التدقيق.
· إجراءات لإرضاء المتطلبات.
· الموارد البشرية و الأفراد في المنظمة.
· العملية.
· مراجعة العملية.
· تحليل توقيت العملية.
· تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة، و الضعف، و الفرص، و المخاطر أو التهديدات)
مجال الإدارة ذات الصلة:
· إدارة الموارد البشرية.
· الإدارة التنظيمية.
· إدارة العمليات.
كيفية إجراء مراجعة شئون الموظفين / الموارد البشرية
يمكن لمراجعة شئون الموظفين أو الموارد البشرية الحفاظ على شركتك بعيدًا عن الإفلاس. إن الدعاوى القضائية الناشئة عن خطأ الموارد البشرية وممارسات... (مشاركات: 0)
المحتويات · فلسفة شئون الأفراد.
· تطور نظريات شئون الأفراد.
· نظريات الدوافع.
· الرواتب والأجور.
· أقسام إدارة شئون الأفراد.
· الهيكل التنظيمي... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
"تحيه طيبه وبعد ............"
يتشرف مركز جيان للتدريب والاستشارات
وذلك فى ماليزيا و تركيا والقاهره والاسكندريه و لبنان وقطر والمغرب و العراق والسعوديه وشرم... (مشاركات: 0)
لقد تحدث كثير من الكتاب عن الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد حتى يستطيع أن يكون قادرا على التأثير في الآخرين (الإتباع) ويمكن لنا إجمال تلك الصفات من خلال النقاط التالية:
1. توفير الطاقة... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4390.imgcache
شئون الأفراد وإختيار العاملين
كمالك مشروع صغير أو مديره يجب أن تدرك البيئة القانونية التى تعمل فيها . لكونك على علم بالقانون ... (مشاركات: 6)
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .