الموضوع: تحليل SWOT واستخداماته
تحليل SWOT واستخداماته
تحليل SWOT
ما هو تحليل SWOT
إن تحليل SWOT هو تقنية تحليلية عالمية يركز على تقييم العوامل الداخلية و الخارجية التى تؤثر على نجاح المنظمة أو أى نظام تقييم آخر. و من الشائع ، استخدام تحليل SWOT فى الإدارة الاستراتيجية للمنظمة فى تقييم هدف استراتيجى.
يتم تقييم العوامل الداخلية و الخارجية ضمن تحليل SWOT. وتشمل العوامل الداخلية على نقاط القوة والضعف فى المنظمة\النظام. و هذه الأحرف SWOT هى اختصار لثلاث كلمات .
و يكمن جوهر التحليل فى تحديد نقاط القوة و الضعف الرئيسية فى المنظمة والفرص و التهديدات الناجمة عن البيئة الخارجية. و لتحليل البيئة الخارجية للمنظمة، يمكن استخدام تحليل PESTLE و لتقييم الموارد كعوامل داخلية، يمكن استخدام تحليل VIROو بعد ذلك، نلتمس طرق لتحديد كيفية استخدام نقاط القوى و الفرص المحددة و كيفية الحد من نقاط الضعف و التهديدات.
استخدام تحليل SWOT فى الممارسة العملية
يعتبر تحليل SWOT تحليل عالمى و واحد من التقنيات التحليلية الأكثر استخدامًا على نطاق واسع. و يمكن استخدامه بأكمله أو فى المجالات الفردية و المشاريع و أهداف آخرى. و بما أن التحليل يشمل على عوامل خارجية و داخلية، فيعتبر جزء من إدارة المخاطر للمنظمة. كما أنه يؤثر على المصادر الرئيسية للمخاطر، فإنه يساعد على إدراك المخاطر و اتخاذ إجراءات مضادة. و من الضرورى تحديد العوامل الخارجية التى يتم تطبيقها على المشكلة أو الكيان الذى تم تحليله. و قد تكون هذه محاطة بالمنظمة أو الوحدة التنظيمية
و هناك الكثير من المنهجيات و التفسيرات المختلفة و طرق إنشاء تحليل SWOT.
مصطلحات و أساليب ذات صلة:
· العصف الذهنى
· الانقطاع
· مصفوفةEFE
· نموذج EFQM المتميز
· تحليل القوى الخمس ( نماذج القوى الخمس)
· التنبؤ
· مصفوفة IFE
· تحليل الآثر
· تجزئة السوق
· تحليل PESTLE
· المخاطر
· تحليل المواقف
· تحليل مواقف 5c
· تحليل SPACE
· البيئة المحيطة
· تحليل VIRO
مسئوليات ذات صلة:
مجال الإدارة ذات الصلة:
· إدارة المرافق
· تغيير الإدارة
· التسويق والمبيعات
· الإدارة التنظيمية
· تخطيط
· ادارة المشروع
· إدارة المخاطر
· إدارة استراتيجية
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT Analysis) سلاح سري لاصحاب الأعمال الصغيرة
يجب أن يكون تحليل (SWOT) أداة عمل متاحة في مجموعة أدوات أي مالك أو صاحب أعمال صغيرة. ومع ذلك فإن إدارة... (مشاركات: 0)
وهو من الأساليب الشائعة في تحليل بيئة التخطيط ويهدف إلى تحديد نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses المرتبطة بالبيئة الداخلية للمؤسسة، وكذلك الفرص المتاحة Opportunities أمام المؤسسة، والتهديدات... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل يجوز عمل تحليل سوات لقسم داخل شركة ام للشركة ككل ارجوا الافادة (مشاركات: 0)
ارفق رابط لفيديو يوتيوب يحتوي نبذة عن تحليل SWOT ارجو ان ينال اعجابكم
الرابط: https://www.youtube.com/watch?v=-akWhxcFWe4 (مشاركات: 0)
شرح لمفهوم تحليل سوات SWOT Analysis
أو تحليل القوة والضعف ، والفرص والتهديدات
تفضل بزيارة الرابط التالى
تحليل سووت SWOT Analysis - YouTube (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.