الموضوع: نموذج تحليل ضغط العمل workload analysis model
نموذج تحليل ضغط العمل workload analysis model
نموذج تحليل ضغط العمل
نظرة عامة
يتم تقييم جودة البرمجيات على أبعاد مختلفة، بما في ذلك الموثوقية، الوظيفة، والأداء (انظر المفاهيم: أبعاد الجودة). يتم إنشاء نموذج تحليل عبء العمل (انظر الأداة: نموذج تحليل عبء العمل) لتحديد و تعريف المتغيرات المختلفة التي تؤثر أو لها تآثير على أداء التطبيق أو النظام والتدابير اللازمة لتقييم الأداء. تمثل أوضاع حجم العمل التي تشكل النموذج المرشحين لشروط يتم محاكاتها مقابل عناصر الاختبار المستهدفة تحت واحد أو أكثر من تكوينات بيئة الاختبار. ويُستخدم نموذج تحليل عبء العمل فى الأدوار التالية:
يستخدم محلل الاختبار (انظر: محلل الاختبار) نموذج تحليل عبء العمل لتحديد أفكار و حالات الاختبار للاختبارات المختلفة
يستخدم مصمم الاختبار (انظر: دور مصمم الاختبار) نموذج تحليل عبء العمل لتحديد نهج الاختبار المناسب و احتياجات قابلية الاختبار للاختبارات المختلفة
يستخدم المُختبر (انظر: المُختبر) نموذج تحليل عبء العمل لفهم أفضل لأهداف الاختبار لتنفيذ الاختبار و تحليل تنفيذه بشكل صحيح.
يستخدم ممثل المستخدم (انظر الدور: أصحاب المصلحة) نموذج تحليل عبء العمل لتقييم مدى ملاءمة عبء العمل والاختبارات اللازمة للتقييم الفعال لسلوك النظم تجاه نموذج تحليل عبء العمل هذا.
و تشمل المعلومات الواردة في نموذج تحليل عبء العمل على الخصائص والصفات في المجالات الرئيسية التالية:
سيناريوهات حالة الاستخدام ( انظر: حالة الاستخدام) ليتم تنفيذها وتقييمها خلال الاختبارات.
الجهات الفاعلة (انظر: الجهات الفاعلة) ليتم اصطناعها / محاكاتها خلال الاختبارات.
الملف الشخصي لحجم العمل - الذي يمثل عدد ونوع أمثال الجهات الفاعلة المتزامنة و سيناريوهات حالة الاستخدام التي يتم تنفيذها بواسطة أمثال الجهات الفاعلة و الاستجابات أو الإنتاجية من خلال سيناريو حالة استخدام.
اختبار التكوين البيئي (الفعلي، المُصطنع أو المحاكى) لاستخدامها في تنفيذ وتقييم الاختبارات (انظر: تكوين بيئة الاختبار.انظر أيضا الأداة الفنية: وثيقة معمارية للبرمجيات، عرض النشر، والتي ينبغي أن تشكل الأساس لتكوين بيئة الاختبار)
و ينبغي النظر في الاختبارات لقياس وتقييم خصائص و سلوك هدف الاختبار عند العمل تحت أعباء عمل مختلفة. يتطلب تصميم هذه التجارب وتنفيذها بنجاح تحديد البيانات الواقعية واالاستثنائية لوضع حجم العمل هذه.
استخدم الحالة و صفات الحالة:
يتم النظر في جانبين من حالات الاستخدام لاختيار السيناريوهات لهذا النوع من الاختبارات:
تشمل حالات الاستخدام الحاسم على سيناريوهات الاستخدام الرئيسية التي يتعين قياسها وتقييمها في الاختبارات.
تشمل حالات الاستخدام الهامة لسيناريوهات استخدام الحالة التي قد تؤثر على سلوك سيناريوهات الاستخدام الحاسم.
حالات الاستخدام الحاسم:
و قد لا تكون هناك حاجة إلى جميع سيناريوهات الاستخدام التي يجري تنفيذها بهدف الاختبار لهذه الاختبارات. تشمل حالات الاستخدام الحاسم على سيناريوهات الاستخدام هذه التي ستكون محور الاختبار – وهذه السلوكيات التى سيتم قياسها وتقييمها.
ولتحديد حالات الاستخدام الحاسم، حدد سيناريوهات استخدام الحالة التي تلبى معيارا واحدا أو أكثر من المعايير التالية:
يتطلب القياس والتقييم اعتمادًا على ملف حجم العمل
يتم تنفيذها بشكل متكرر من قبل واحد أو أكثر من المستخدمين النهائيين (حالات الجهات الفاعلة)
التي تمثل نسبة مئوية عالية من استخدام النظام
التي تستهلك موارد النظام كبيرة.
قم بإدراج المسح الضوئي لحالة الاستخدام الحاسم لإدراجه في الاختبار. و مع تحديد هذه الأطروحات، ينبغي إعادة النظر في تدفق حالات الاستخدام. ابدء في تحديد تسلسل محدد للأحداث بين الجهات الفاعلة (النوع) والنظام عند تنفيذ سيناريو حالة الاستخدام.
بالإضافة إلى ذلك، قم بتحديد (أو التحقق) من المعلومات التالية:
و الشروط المسبقة لحالات الاستخدام، مثل حالة البيانات (ما هي البيانات الت ينبغي / لا ينبغي أن تكون موجودة) و حالة الهدف من الاختبار.
البيانات التي قد تكون ثابتة (نفسها) أو الت يجب أن تختلف من سيناريو حالة الاستخدام واحد إلى التالي
العلاقة بين حالة الاستخدام وحالات الاستخدام الأخرى، مثل التسلسل الذي يجب أن يتم فيه تنفيذ حالات الاستخدام.
تكرار تنفيذ سيناريو حالة الاستخدام، بما في ذلك خصائص مثل عدد الحالات المتزامنة لحالة الاستخدام و نسبة إجمالي الضغط الذى يضعها كل سيناريو داخل النظام.
حالات الاستخدام الهام
و على عكس سينريوهات الاستخدام الحاسم ، التى تعتبر محور رئيسى لاختبار، فإن سيناريوهات الاستخدام الهام و هى تلك التى قد تؤثرعلى سلوكيات أداء سناريوهات الاستخدام الحاسم.تشمل سناريوهات الاستخدام الهام تلك التي تستوفي معيارا واحدا أو أكثر من المعايير التالية:
· يجب أن يتم تنفيذها قبل أو بعد تنفيذ حالة الاستخدام الحاسم ( شرط مُسبق معتمد أو بعد الحالة)
· يتم تنفيذها بشكل متكرر من قبل ممثل واحد أو أكثر من مُمثلين
· فهي تمثل نسبة عالية من استخدام النظام
· فهي تتطلب موارد كبيرة من النظام
· سيتم تنفيذها بشكل روتينى فى النظام المنتشر فى حين يتم تنفيذ سيناريوهات حالة الاستخدام الحاسم، مثل البريد الإلكترونى أو طباعة الخلفية.
كما يتم تحديد و إدراج سناريوهات حالة الاستخدام الهام و الحاسم، و مراجعة تدفق حالة استخدام الأحداث و المعلومات الإضافية على النحو المذكور أعلاه لسناريوهات حالة الاستخدام الحاسم.
للمتابعة ارجو تنزيل الملف المرفق
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 30/1/2018 الساعة 20:15
الملف المرفق نموذج تحليل مبسط للمخاطر .
*** من النماذج ذات الصلة :
كيف تضع خطة إدارة المخاطر - نموذج متكامل RISK MANAGEMENT PLAN (مشاركات: 0)
تستخدم الشركات هذا النموذج لانتخاب أفضل مقدم خدمات لبرنامج المزايا الذى تنوى تطبيقه على الموظفين .
*** من النماذج ذات الصلة :
https://www.hrdiscussion.com/hr77233.html (مشاركات: 0)
النموذج البسيط المرفق يساعدك فى عملية الإختيار و التعيين و بخاصة إذا ما تم استخدامه إلى جانب نموذج الوصف الوظيفى و هكذا تتمكن من إنشاء اعلانات الوظائف بشكل أكثر احترافية لأنك على دراية تامه بمهام و... (مشاركات: 0)
يمكن تعريف تحليل العمل كما يلي:
- التجميع المنظَّم لبيانات أساسية تتعلق بالواجبات التي تكوِّن عملاً ما والمتطلبات العقلية والاجتماعية والبدنية والمسئولية التي يجب توافرها في الموظف لكي يؤدي... (مشاركات: 0)
تحليل العمل Job Analysis
يمكن تعريف تحليل العمل كما يلي:
- التجميع المنظَّم لبيانات أساسية تتعلق بالواجبات التي تكوِّن عملاً ما والمتطلبات العقلية والاجتماعية والبدنية والمسئولية التي يجب... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاستخدام اللغة الانجليزية في المجال الصحفي والاعلامي بدقة وبأسلوب محترف. ويساعدهم في فهم المصطلحات والتعبيرات الشائعة واستخدامها في كتابة الاخبار والتقارير والمقالات الصحفية واجراء المقابلات الصحفية والتواصل باللغة الانجليزية والاستماع الفعّال للمواد الصوتية والمرئية باللغة الإنجليزية
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.