الموضوع: الفرق بين الإنتاجية و الكفاءة
الفرق بين الإنتاجية و الكفاءة
الفرق بين الإنتاجية و الكفاءة
ويعتمد نجاح وفشل الكيان التجاري بدرجة كبيرة على كيفية أداء الكيان التجارى في السوق، الذي يقوم على ثلاثة عوامل هامة، أي الإنتاجية و الاستخدام والكفاءة. و تتمثل أحد الأهداف الرئيسية لجميع المنظمات في جميع أنحاء العالم في تحسين الإنتاجية و الكفاءة. لذلك، يسىء الكثيرون فهم هذين المصطلحين المختلفين بمعنى أن الإنتاجية هي نسبة النواتج المنتجة للمدخلات التي تنطوي عليها عملية الإنتاج.
ومن ناحية أخرى، فإن الكفاءة هي نسبة الناتج الفعلي الناتج إلى المخرجات القياسية، التي كان ينبغي إنتاجها، في فترة معينة من الوقت مع موارد أقل. في هذا المقال مقتطف، سوف تدرس الاختلافات بين الإنتاجية والكفاءة، لذلك إلقاء نظرة.
المحتوى: الإنتاجية مقابل الكفاءة
رسم بياني للمقارنة
تعريف
الاختلافات الرئيسية
استنتاج
المقارنة
أسس المقارنة
|
الإنتاجية |
الكفاءة |
المعنى
|
تشير الإنتاجية إلى معدل إنتاج المنتجات أو تنفيذ المهام. |
و تعني الكفاءة حالة إنتاج أقصى قدر من الموارد بمحدودية و تجنب الهدر. |
الوصف
|
كم عدد المُخرجات التي تنتجها وحدة واحدة من المدخلات. |
مدى جودة استخدام الموارد |
التركيز
|
الكمية |
الجودة |
النسبة |
العائد الناتج من المدخلات |
العائد الفعلى للمخرجات القياسية |
تعريف الإنتاجية
نعنى بمصطلح الإنتاجية المقياس، مما يساعد في قياس كفاءة المنظمة أو الشخص أو الآلة، وما إلى ذلك في تصنيع أو إنتاج شيء ما. و يمكن قياسه من خلال تحديد عدد المخرجات المنتجة مع مجموعة معينة من المُدخلات. و التأكد من مدى فعالية الجمع بين الموارد و استخدامها من قبل الشركة للحصول على أقصى قدر ممكن من النتائج باستخدام الموارد المتاحة.
و بعبارة أخرى، ترتبط الإنتاجية ارتباطا وثيقا بالمخرجات، أي أنه كلما كان العائد أكبر، كلما كانت الإنتاجية أعلى للمنظمة. ويمكن حسابها على النحو التالي:
هناك نوعان من الإنتاجية:
إجمالي الإنتاجية: عندما يكون التغير في الإنتاج ناتجا عن التغير في كمية كل أو أكثر من متغير واحد، يطلق عليه إنتاجية عامل إجمالي.
الإنتاجية الجزئية: عندما يكون هناك تغيير في الناتج، و ذلك بسبب التغيير في مدخل واحد، يسمى ذلك إنتاجية جزئية.
تعريف الكفاءة
و تستخدم الكفاءة لتشير إلى حالة إنتاج عدد كبير من المنتجات ذات الجودة المحدودة و ذات المدخلات المحدودة، أي العمالة و المال و المواد والوقت، وما إلی ذلك. و تعکس قدرة الشرکة علی تحقيق أفضل النتائج باستخدام الموارد المتاحة دون الحد من تقليص الجهود والنفقات. ويمكن حسابها على النحو التالي:
و تحدد الكفاءة مدى جودة إنتاج المُخرجات أو مدى تحقيق الأهداف على النحو المخطط له بأقل التكاليف. ببساطة، يتم قياسها دائما مقابل معيار محدد، سيتم مقارنة الانتاج الفعلي للمخرجات مع المخرجات القياسية، من أجل التأكد من كفاءة عملية الإنتاج.
و تهدف الشركات الفعالة إلى تخفيض تكلفة وحدة إنتاج المنتج. ولتحقيق ذلك، تبحث الشركة عن طرق مختلفة للقيام بنفس الشيء، أي أنها قد تتغير في عملية الإنتاج والمواد المستخدمة، والوقت المسموح و العمالة المستخدمة و هكذا.
الاختلافات الرئيسية بين الإنتاجية والكفاءة
تم مناقشة الفرق بين الإنتاجية و الكفاءة بالتفصيل في النقاط التالية:
1- و تعنى الإنتاجية معدل إنتاج السلع من قبل المنظمة، أي تزداد عدد السلع المنتجة، كلما زادت الإنتاجية. وعلى الجانب الآخر، تُوصف الكفاءة بأنها استخدام الوقت و الطاقة و المال، و الموارد الأخرى، بطريقة يكون فيها معدل الهدر هو الحد الأدنى، ويكون الناتج المحقق هو الحد الأقصى.
2- و تُستخدم الإنتاجية لقياس عدد المخرجات المنتجة مع المدخلات المُعطاة. و في المقابل، تشير الكفاءة إلى الاستخدام الأمثل لموارد الشركة للحصول على نتائج أفضل بأقل قدر من الهدر.
3- تؤكد الإنتاجية على كمية المنتجات التي تنتجها المؤسسة، و تركز الكفاءة على جودة المنتجات التي تنتجها المنظمة.
4- و يمكن حساب الإنتاجية بقسمة مجموع الناتج على المدخلات المستهلكة في عملية الإنتاج. و يمكن التعبير عن الكفاءة كنسبة من الناتج الفعلي للمخرجات القياسية.
استنتاج
و خلاصة القول، يمكن القول أن الكفاءة تعنى هي كل شيء عن العمل بطريقة أكثر ذكاءًا، للحصول على الكثير من القليل. و على الجانب الآخر، فإن الإنتاجية ليست سوى زيادة العائد العام، وهذا ممكن من خلال رفع مستوى الأداء لتحقيق نتائج أكثر.
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
أساليب رفع وتدعيم الكفاءة الإنتاجية (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات
بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها
رفع الكفاءة الإنتاجية وتقييم الأداء المؤسسي (مشاركات: 0)
يعد موضوع الكفاءة الإنتاجية من الأمور الهامة التي استرعت اهتمام دول العالم عامةً على اعتبار أنها مؤشراً للربحية والكفاءة الأداء في منظمات الأعمال . ولقد استحوز هذا الموضوع على اهتمام كبير من قبل... (مشاركات: 0)
أهمية الكفاءة الإنتاجية :
يعد موضوع الكفاءة الإنتاجية من الأمور الهامة التي استرعت اهتمام دول العالم عامةً على اعتبار أنها مؤشراً للربحية والكفاءة الأداء في منظمات الأعمال . ولقد استحوز هذا الموضوع... (مشاركات: 0)
كانت أهمية إدارة الموارد البشرية تتجلى يوماً بعد يوم كحقيقة لابد منها أمام المنظمات المختلفة وحسب مامرت به من تجارب واقعية ، حيث ثبت لها إن أية عملية تطوير لنواحي ومكونات العمل في المنظمة بشكل لا... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات