الموضوع: مزايا وعيوب عملية الاختيار و التعيين
مزايا وعيوب عملية الاختيار و التعيين
مزايا وعيوب عملية الاختيار و التوظيف
إن قسم الموارد البشرية هو المسؤول عن تعيين الموظفين الجدد بشكل دائم، و لها دور كبير في عملية اختيار المرشحين. و لكن هناك العديد من التحديات و كذلك الفوائد التي يمكن مواجهتها خلال عملية اختيار مرشحين جدد للشركات. يحتاج جميع المهنيين في مجال الأعمال إلى فهم مزايا وعيوب عملية الاختيار و التوظيف من أجل المساهمة في بحث فعال عن مرشحين.
المشاركة الإدارية
و تسمح سياسة الاختيار و التعيين الشاملة لجميع مديري الإدارات بالمشاركة في وضع المبادئ التوجيهية لاختيار المرشحين الجدد. يفهم كل مديرين الإدارات الاحتياجات الحالية و المستقبلية لإداراتهم. فمن خلال المشاركة في عملية التوظيف، يمكن لمديري الإدارات المساعدة في صياغة الوصف الوظيفى. و يمكن للمديرين أيضا المساعدة في تحديد الخبرة و الاحتياجات التعليمية لكل وظيفة جديدة للتأكد من تعيين المرشحين المناسبين.
نمو الشركة
يشمل الاختيار و التوظيف الاستباقي على فهم متطلبات الموظفين في المستقبل، و من ثم تطوير قوائم الوظائف التي تجلب المرشحين إلى الشركة التى تحتاج إلى النمو. و بالتزامن مع البحث عن مرشحين مؤهلين لشغل الوظائف القائمة، تحتاج إدارة الموارد البشرية أيضا إلى أن تكون على دراية بخطط نمو الشركة من أجل تحديد أنواع الوظائف المطلوبة. و هذا يشمل أيضا التوسع الدولي، والحاجة إلى شغل الوظائف في المشاريع التجارية الجديدة التي لم تكن الشركة بحاجة إليها من قبل. يخلق العمل الاستباقي أساسا مستقرا لجذب المواهب خلال مراحل النمو للشركة.
مواكبة المنافسة
و هناك عيب مستمر لعملية الاختيار و التوظيف و هو محاولة لمواكبة الإغراءات التي تقدمها الشركات المنافسة فى مجال العمل . و تصبح عناصر مثل الأجور الأعلى و الامتيازات الصحية الأکثر شمولا و امتيازات التقاعد عناصر مُکلفة. ولكن إذا كانت شركتك تريد أن تكون قادرة على جذب أفضل المواهب الجديدة، فمن الضروري مواكبة المنافسة ومحاولة تجاوز توقعات المرشح.
الموقع، الموقع، الموقع
يمكن أن يكون الموقع عيبًا من عيوب الشركة. إذا اختارت الشركة موقعها الحالي بسبب وفرة قوى عاملة موثوق بها بموجب نموذج الأعمال القديم، فإن تلك القوى العاملة قد لا تكون ذات صلة بموجب نموذج العمل الجديد. لن تساعد القوى العاملة الحرفية الشركة على إنجاز وظائف مثل هندسة الكمبيوتر أو شركاء خدمة العملاء لشركة تأمين. يمكن أن يكون الموقع مسئولًا عند نفاد القوى العاملة المتاحة نتيجة للتغير في الاقتصاد المحلي و تحفيز القوى العاملة إلى البحث عن مناطق أخرى للعثور على عمل. تتجمع هذه العوامل و أكثر لجعل موقع الشركة مسئولًا عند توظيف واختيار المرشحين.
إدارة عملية تقويم الأداء :
أولاً : من الذي يقوم بعملية التقويم :
#أ- تقويم المشرف المباشر :
تميل معظم المنظمات إلى قيام المشرف المباشر بتقويم الأداء للأسباب التالية :
1- المشرف المباشر هو... (مشاركات: 0)
ان فرق العمل مثلها مثل اى شكل من أشكال العمل الجماعي لها عدد كبير من المزايا وان كانت لا تخلو من بعض العيوب
أولاً مزايا فرق العمل:
أ – يساعد اعتماد مفهوم فرق العمل علي ترسيخ مفاهيم العمل... (مشاركات: 0)
لقد سائلني أخي الكريم علي الرخيص هذا السؤال المركب من أكثر من استفسار ..
ما هي مزايا عملية التمكين؟
وما هي عيوب عملية التمكين؟
وما هي الصعوبات أو المعوقات التي تواجه عملية التمكين؟
وأضيف ما... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اريد ان اعرف ما هى مفهوم عملية الاختيار ، والمعايير والاسس عملية الاختيار
ولكم جزير الشكر والثناء (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وإدارة مخزون الأدوية وإدارة المشتريات بالصيدلية والإدارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات وتطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وإدارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
دورة تدريبية تعلمك استخدام برنامج 3D Max في التصميم الداخلي والديكور تتعلم من خلالها النمذجة Modeling وعمل الاشكال المعقدة والانواع المختلفة للمواد Material وكيفية تطبيقها علي العناصر والاضاءة Lighting والتعامل في الفرغات المغلقة و اللاندسكيب وفهم الكاميرات و عناصر تصوير الفراغ وفهم environment and Sun وpost production and photoshop editing وفهم و تطبيق Modifiers وفهم و عمل Lightmix
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة