الموضوع: اختيار الموظفين: طرق اختبارات القدرات البدنية
اختيار الموظفين: طرق اختبارات القدرات البدنية
اختيار الموظفين: طرق اختبارات القدرات البدنية
اختبارات القدرات البدنية: عادة ما تقوم الإختبارات بإختبار المتقدمين على بعض المتطلبات البدنية مثل رفع القوة، و تسلق الحبل، و إجتياز مسارات الموانع .
المزايا |
العيوب |
· يمكن أن يحدد الأفراد غير القادرين جسديًا على أداء المهام الأساسية للعمل دون التعرض لخطر الإصابة لأنفسهم أو لغيرهم. |
· تطبيقها مكلف. |
· يمكن أن يؤدي إلى انخفاض التكاليف المتعلقة بالإعاقة و العجز / المطالبات الطبية، والتأمين، وتعويض العمال. |
· يجب أن توضح المتطلبات لتكون ذات صلة بالوظيفة من خلال تحليل الوظيفة الشامل. |
· تقليل التغيب عن العمل. |
· قد يكون لها تأثير متفاوت على العمر ضد المتقدمين الأكبر سنًا |
نصائح
· اللياقة البدنية للوظيفة. يجب أن يتم رفض مقدم الطلب الذي فشل في اختبارات القدرات البدنية استنادًا على تحديد و تقرير اللياقة البدنية للفرد لهذه الوظيفة و ليس على تقرير عام حول إعاقات مقدم الطلب.
· المسئولية. على الرغم من أن الطبيب قد يدير اختبار القدرات البدنية، إلا أن صاحب العمل هو الذي يقرر توظيف الشخص أم لا، وبالتالي فإن المسئولية عن الإنتهاكات الأداء ستقع على عاتق صاحب العمل.
يحدد التحليل الوظيفي الضغوط التي تحدث أثناء العمل.
طرق اختيار الموظفين: مقاييس القدرات المعرفية و الإدراكية
اختبار القدرات المعرفية: الورقة و القلم أو مقاييس التقييم الفردية للقدرة العقلية العامة للفرد أو الذكاء.
ويمكن تصنيف هذه الإختبارات على... (مشاركات: 0)
اختيار الموظفين
( الجزء الأول)
إذا أردت أن تبحر فى عالم الأعمال فلابد من اختيار دقيق حتى لا تعرض رحلتك للمتاعب وسفينتك للصخور ، فالمطلوب أن تركز فى المنافسه وفى الانتاج وفى تحقيق... (مشاركات: 1)
عملية الاختيار:
هي الامتداد الطبيعي لوظيفة تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بحيث أن النتائج المترتبة عن عملية التخطيط كما سبق وذكرنا لا تخرج عن حالتين: وجود فائض أو عجز في الموارد... (مشاركات: 0)
أشارت الدراسة التي أجرتها Aberdeen إلى أنه بينما 90% من جميع المنظمات تستخدم اختبارت لقياس موهبة وكفاءة الموظفين المتقدمين قبل توظيفهم، فإن هناك نسبة 61% فقط من المنظمات تلتزم فعليا باختبارات قياس... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يعلن المعهد العلمي الإداري للتدريب عن بدء التسجيل فى ( التدريب على اختبارالقدرات)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8282.imgcache
ويمكنك الان التسجيل من... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)