الموضوع: اختيار الموظفين باستخدام اختبارات العينة و نماذج العمل
اختيار الموظفين باستخدام اختبارات العينة و نماذج العمل
اختيار الموظفين: طرق اختبارات عينة و نماذج العمل
اختبارات عينة العمل: مصممة لتكون ذات جودة عالية من خلال علاقة وثيقة مع الوظيفة.
وتستند اختبارات عينة العمل على فرضية أن أفضل مؤشر للسلوك في المستقبل لقد تمت ملاحظته في ظل حالات مماثلة. تتطلب هذه الاختبارات من الممتحن أن يقوم بمهام مشابهة لتلك التي يتم تنفيذها على الوظيفة.
المزايا |
العيوب |
· ذات موثوقية و مصداقية عالية. |
· تطبيقها مكلف،وفي كثير من الأحيان لا يمكن أن تطبق إلا لمقدم طلب واحد في وقت واحد. |
· محتوى عالي الصحة لأن نماذج العمل هي عينة من العمل الفعلي المنجز في الوظيفة. |
· على الرغم من أنها مفيدة للوظائف حيث أن المهام والواجبات يمكن انجازها في فترة قصيرة من الزمن ، إلا أن هذه الاختبارات لديها قدرة أقل على التنبؤ بالأداء الوظيفي حيث قد تستغرق المهام أيام أو أسابيع لتنتهي. |
· انخفاض التأثير السلبي. |
· أقل قدرة على قياس قدرات و كفاءات مقدم الطلب وبالتالي تقييد الاختبار لقياس القدرة على أداء عينة العمل وليس المهام الأكثر صعوبة التي يمكن مواجهتها في العمل. |
· بسبب علاقتهم بالوظيفة ، عادة ما ينظر الممتحن إلى هذه الاختبارات على أنها أكثر ملائمة و ايجابية بدلًا من أنها اختبارات الكفاءة أو اختبارات شخصية. |
|
· من الصعب على المتقدمين تزييف الكفاءة الوظيفية مما يساعد على زيادة العلاقة بين نتيجة الاختبار و الأداء في العمل. |
|
· تستخدم اختبارات عينة العمل المعدات التي هي نفسها أو مشابهة إلى حد كبير للمعدات الفعلية المستخدمة في العمل. |
|
نصائح
· التحليل الوظيفي ضروري لتحديد مضمون العمل الذي سيتم وضع العينات منه. وستكون تقنية الحوادث الحرجة مفيدة في تحديد الواجبات / المهام الوظيفية التي ، إذا ما أخذت عينات منها في الاختبار،ستؤدي إلى صحة تنبؤية عالية (صلاحية ذات صلة بالمعيار).
· صلاحية المحتوى العالية يجب أن يتم بناء الاختبار بهدف تطوير اختبار صحة المضمون العالية. فصحة المحتوى مبنية في الاختبار.
· المعدات إذا تم استخدام معدات محددة من قبل شاغلي الوظيفة ،حاول دمج كل أو بعض تلك المعدات في الاختبار. وبالطبع يجب أن تكون سلامة مقدمي الطلبات مقدمة على استخدام أدوات أو آلات خطرة أو غير مألوفة.
أنواع نماذج اختبارات العمل
1. تعتبر اختبارات عينة العمل من التدريب هي اختبارات خلال فترة التعليم عندما يتوقع من مقدم الطلب أن يتعلم المهام المتضمنة في عينة العمل. كما أن اختبارات عينة العمل من التدريب مناسبة للمتقدمين غير المدربين أو الذين ليس لديهم خبرات عمل سابقه. و تعد الصلاحية التنبؤية لهذه التقنية منخفضة بالنسبة إلى التقنيات الأخرى، و هناك دليل على أن صلاحية الأداة قد تضعف بمرور الوقت.
2. محاكاة الحدث. تقدم هذه الاختبارات للمرشح صورة الحدث جنبًا إلى جنب مع اقتباسات من المعنيين. ثم يستجيب المرشحون لسلسلة من الأسئلة التي يكتبون فيها القرارات التي سيتخذونها. و يتم تسجيل الاختبار من قبل الخبراء المتخصصين في هذا الموضوع.
3. محاكاة انخفاض الإخلاص تقدم هذه الاختبارات المتقدمين بأوصاف حالات العمل و الخمسة استجابات البديلة لكل حالة. ويختار مقدمو الطلبات الردود التي تكون أكثر احتمالا و أقل احتمالا في كل حالة.
4. عينات ونماذج العمل. يقوم المتقدمين بأداء سلوكيات مرئية ومتصلة بالوظيفة عينات العمل. كمؤشر لمعيار الأداء. فليس من المُجدي تكييف سلوكيات عمل معينة للاختبار. وكثيرا ما تكون عينات العمل غير مواتية لإدارة المجموعات، و بالتالي تم إسقاطها من الاعتبار بسبب المخاوف المتعلقة بأمن الاختبار.
التحقق من صحة اختبارات عينة العمل
1. صلاحية المحتوى. سيتم عرض العلاقة الأكثر مباشرة بين الاختبار والوظيفة من خلال التحقق من صحة المحتوى. و سيتم مقارنة المهام والواجبات التي تم إجراؤها على الاختبار بالمهام والواجبات المنجزة في الوظيفة. و ينبغي أن يشمل الاختبار المهام / و الواجبات المهمة في العمل (من حيث الكمية أو الأهمية) .
2. صلاحية المعيار لقياس هذه الصلاحية، يجب عليك أولا تحديد المعايير التي سيتم استخدامها. وهناك نوعان شائعان من المعايير هما:
o التصنيفات الإشرافية للأداء الوظيفي لشاغل الوظيفة. والعيب في استخدام التصنيفات الإشرافية كمعايير هو أنها تفتقر عادة إلى الموثوقية الكافية لاستخدامها في التحليل الإحصائي. يتم تخفيف موثوقية هذه التدابير من قبل أخطاء التصنيفات مثل "الهالة" أو "التساهل". وتميل هذه التصنيفات إلى عدم وجود التباين اللازم لإظهار العلاقة بين المتنبأ والمعيار.
o إجراءات الإنتاج مثل كمية العمل أو جودته. تدابير الإنتاج غير متوفرة لبعض الوظائف.
وتشمل تدابير التنبؤ المستخدمة مع اختبارات عينة العمل ما يلي:
o عدد عينات العمل المنجزة (باستخدام مدة زمنية محددة.)
o الوقت لاستكمال عينات العمل (باستخدام حد أقصى من عدد عينات العمل ليتم الانتهاء منه في الاختبار.)
o عدد ونوع الأخطاء.
اختيار الموظفين: طرق اختبارات القدرات البدنية
اختبارات القدرات البدنية: عادة ما تقوم الإختبارات بإختبار المتقدمين على بعض المتطلبات البدنية مثل رفع القوة، و تسلق الحبل، و إجتياز مسارات الموانع . ... (مشاركات: 0)
اختيار الموظفين
( الجزء الأول)
إذا أردت أن تبحر فى عالم الأعمال فلابد من اختيار دقيق حتى لا تعرض رحلتك للمتاعب وسفينتك للصخور ، فالمطلوب أن تركز فى المنافسه وفى الانتاج وفى تحقيق... (مشاركات: 1)
أشارت الدراسة التي أجرتها Aberdeen إلى أنه بينما 90% من جميع المنظمات تستخدم اختبارت لقياس موهبة وكفاءة الموظفين المتقدمين قبل توظيفهم، فإن هناك نسبة 61% فقط من المنظمات تلتزم فعليا باختبارات قياس... (مشاركات: 1)
مهارات اختيار الموظفين و تاهيلهم باستخدام الانماط الشخصية من كلية ولدنبرج الدولية
للأستفسار :
wicm32@yahoo.com
Waldenburg International College
الموقع الرسمى باللغة الانجليزية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الاعضاء لما رأيت ما لديكم من خبرات في مجالات الادارة
وبما اني مبتدئة تمنيت بأن تفيدوني بما لديكم وتساعدوني في حل هذا الواجب الجامعي
اتمنى الرد قبل موعد... (مشاركات: 1)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.