الموضوع: كيف تصبح مسئول التوظيف في شركتك

كيف تصبح مسئول تنفيذي قائم بأعمال التوظيف
إن التقدم في التكنولوجيا، والعولمة، وكل الفرص، والتحديات المصاحبة له قد حولت عالم التوظيف على رأسًا على عقب. ولا عجب إذن أن التوظيف يشهد تحولًا جذريًا. وعلى أعلى مستوى، ينتقل التوظيف من التوظيف "التقليدي" إلى التوظيف "الشبكي".
و يشمل التوظيف الشبكي تحويل جهود الشركة للوظيف إلى شبكة من الإتصالات الخارجية و الداخلية التي تشمل المرشحين والمرشحين المحتملين والموظفين والمتعاقدين، وحتى خريجي الشركات، مع الهدف النهائي لبناء والحفاظ على تجمع مرشح قوي. وتشمل جهود التوظيف اليوم منصات اكتساب المواهب الجديدة التي تركز على الاستفادة من الشبكات، والإحالة، والتسويق، وعمل مدير اكتساب الموهبة.
إن مديري اكتساب المواهب، والذي غالبًا ما يشار إليه يإسم المسئول التنفيذي القائم بالتوظيف أو شركات التوظيف هو الحل الذي تسعى إليه شركات اليوم لتحديد أفضل المواهب و الإحتفاظ. و يتم الآن تقدير مديري اكتساب المواهب و يتم مكافأتهم سبب إحداثهم تأثير كبير على الجزء السفلي في المنظمة. و يركز هؤلاء المنيين بشكل على أكبر بكثير على الطبيعة الإستراتيجية د من على المعيار التقليدي لملء الطلبات .
و يعد مديرين اكتساب المواهب هم نواة تنفيذ مهمة التوظيف الحاسمة، و المهارات العالية للمنظمات، و الشركات، و الأعمال التجارية اليوم.

الفرق بين مديرين اكتساب المواهب و القائمين بالتوظيف
و على من أن مديري اكتساب المواهب قد يبدون للوهلة الأولى أقل من القائمين بالتوظيف البارعين، إلا أن تركيزهم، و أهدافهم، و مهمتهم مختلفة تماما في الواقع.
لذلك، من هم مديري اكتساب المواهب؟ هم:
· في كثير من الأحيان يتم توظيف المهنيين على المستوى التنفيذي لتحل محل أو زيادة فريق قيادة الشركات.
· يسعون باستمرار إلى طرق جديدة لبناء العلاقات.
· يبحثون بإستمرار عن أماكن جديدة للتفكير بها.
· يرکزون أکثر علی نوع المساھمة الذي یمکن أن یقدمھا المرشحون بدلًا من مجرد التحقق من مھاراتھم.
· الاعتراف بأن المرشح غير المرغوب به اليوم قد يكون المرشح المثالي في بضعة أشهر قصيرة.
· الاعتراف بأن المرشح غير المؤهل العام الماضي قد يكون مرشحًا مناسبًا اليوم.
· التركيز على دوافع واحتياجات المرشح لإيجاد تناغم طويل الأجل للشركة.
· إدراك أن تكلفة الدوران والخسارة الناتجة عن الإنتاجية تعتبر أكثر تكلفة بكثير من التوظيف.
· البحث عن القيادات من خلال السير الذاتية.
· تركز على قدرات المرشح وإنجازاته أكثر من التركيز على تاريخ العمل الزمني.
إن مدراء اكتساب المواهب، باختصار، يدركون أن الأشخاص المناسبين الذين يمتلكون المزيج الصحيح من المهارات والقدرات والخبرات يمكنهم أن يتعلموا عمليات جديدة وبرامجيات ومنهجيات، وأنهم يدركون أن القيادة والعاطفة والقدرة غالبا ما تتفوق على المهارات التقنية المحددة. فهم لا ينتظرون أن تأتي إليهم القيادة، بل هم من يسعون إليها.
فهم يبحثون عن الأشخاص المحفزين الذين يمكنهم حل المشاكل و الذين يملكون الصفات القيادية المحددة. أنهم لا يدعون المواهب تنزلق إلى المنافسة. في الواقع، إذا وجدوا الشخص المناسب مع الصفات المناسبة، فإنهم لا يدعون عدم وجود فرصة عمل توقفهم لأنهم يدركون أن المرشح المثالي سوف تقدم مساهمات كبيرة لفريق الشركات.
الوصف الوظيفي لمديري اكتساب المواهب
داخليًا، يعد مديرو اكتساب المواهب جزء من فريق الموارد البشرية. لذلك، يكرسون وقتهم لتعلم الأعمال والعوامل اللازمة لنجاحهم. كما أنهم يعرفون المواهب الحالية حتى يتمكنوا من الحصول على فهم أفضل حيث توجد ثغرات. إن ملء هذه الفجوات يسمح لمديري اكتساب المواهب على حد سواء تلبية وتجاوز أهداف الشركة. ولأن احتياجات المنظمة تتغير دائمًا وتتطور، غالبًا ما ينظر إلى عملية اكتساب المواهب على أنها عملية مستمرة.
وقد ينطوي عمل مديري اكتساب المواهب على تطوير علاقات مع الكليات والجامعات، حيث يسعون لبناء مجموعات المواهب لتلبية رؤية الشركة على المدى الطويل. وغالبًا ما يشمل عملهم تطوير مشاريع مع الجامعات والكليات لبناء علاقات مع الطلاب الموهوبين في جميع مراحل عملية التعليم.
يقضي مديري اكتساب المواهب الكثير من وقتهم في بناء العلاقات والقيادات من خلال فعاليات وبرامج العلاقات العامة (مثل فعاليات الجمعيات الصناعية والندوات، على سبيل المثال ).

و تشمل العناصر الاستراتيجية لوظيفة مدير اكتساب الموهبة في كثير من الأحيان ما يلي:
· ضمان ملائمة الأعمال وخطط القوى العاملة في مكان العمل.
· امتلاك فهم عميق لأسواق العمل.
· فهم مختلف قطاعات القوى العاملة والمناصب داخل هذه القطاعات.
· تحديد وتعريف صورة الشركة واستغلال الإختلافات الرئيسية، و السمعة، و المنتجات و الخدمات لجذب المرشحين الجودة.
· تحديد استراتيجيات المصادر لمعرفة أين سيأتي المرشحون لملء أدوار محددة.
· بناء خبرات إيجابية للمرشح وإدارة مجتمعات المرشحين.
· تتبع واستخدام المقاييس الرئيسية لدفع التحسينات المستمرة بشأن قرارات التوظيف ونوعية التعيينات.
خطوات لتصبح مدير اكتساب المواهب
الطريق إلى أن تصبح مدير اكتساب المواهب غالبًا ما تكون مختلفة من مهني لأخر، و ذلك لأن مديري اكتساب المواهب من المعروف أنهم يأتون من مجموعة متنوعة من الخلفيات و المهن. ومع ذلك، بالنسبة للأفراد الذين لديهم هدف العمل كمدير اكتساب الموهبة، يمكن أساسًا متينًا في كل من الأعمال والموارد البشرية يكون مكانًا رائعًا للبدء.
برامج الدرجة العلمية لمديري اكتساب المواهب
ومن المؤكد أن الحصول على درجة البكالوريوس في مجال مثل الموارد البشرية، وإدارة الأعمال، أو إدارة الأعمال التجارية، تليها الحصول على درجة الماجستير في إدارة الموارد البشرية، والتطوير التنظيمي، أو مجال مماثل أن توفر المرشحين بالمهارات والمعارف اللازمة لفهم تعقيدات الأعمال، واكتساب المواهب، ومجال الموارد البشرية.
و هناك درجة علمية واسعة تهدف إلى إعداد الطلاب للعمل بمثابة كبار القادة للموارد البشرية، مثل المدير و المدير العام و المدير التنفيذي، و هى على سبيل المثال، ماجستير إدارة الأعمال في إدارة الموارد البشرية. و خلافا لغيرها من درجات الدراسات العليا في إدارة الموارد البشرية، يوفر ماجستير إدارة الأعمال للطلاب دورة شاملة من الدراسة التي تم تصميمها لمواجهة التحديات المحددة التي تواجهها إدارة الموارد البشرية، سواء في المنظمات الخاصة والعامة.
و يؤكد ماجستير إدارة الأعمال في إدارة الموارد البشرية على المجالات التالية من الدراسة، وبالتالي إعداد الأفراد للبحث عن وظائف على مستوى عال في الموارد البشرية، مثل مديري اكتساب المواهب:
· تخطيط الموارد البشرية
· تطوير الموارد البشرية
· تدريب الموارد البشرية
· توظيف الموارد البشرية
· اختيار الموارد البشرية
· الاحتفاظ بالموارد البشرية
· إدارة الموارد البشرية العالمية
برامج الشهادة المهنية لمديري اكتساب المواهب
مثل العديد من المهن الأخرى، تعتبر شهادة مهنية طوعية من خلال هيئة التصديق المعترف بها محليا / دوليا و هى وسيلة ممتازة لمهنيي الموارد البشرية مثل مديري اكتساب المواهب للحصول على التمييز لكونها رائدة في مجال عملهم.
ومن بين هيئات التصديق التي تقدم شهادات مهنية للتعيين والتوظيف المهنيين ما يلي:
· AIRS
o شهادة القائم بالتوظيف المختص (PRC)
o مصادر التوظيف الإجتماعية المعتمدة (CSMR)
o مختص الإنترنت المعتمد (CIR)
o مختص التنوع المعتمد (CDR)
o مختص الإنترنت المعتمد المتقدم (ACIR)
· جمعية التوظيف الأمريكية (ASA)
o مختص التوظيف المعتمد (ASA)
o مستشار البحث المعتمد (ASA)
توقعات الرواتب لمديري اكتساب المواهب
على الرغم من أن رواتب مدراء اكتساب المواهب غالبا ما يصعب قياسها، بالنظر إلى أن هؤلاء المهنيين يستخدمون في معظم الأحيان على أساس تعاقدي ويعملون كمتعاقدين مستقلين، فإن مديري التوظيف يكسبون حوالي 89 900 دولار سنويًا، اعتبارًا من عام 2013، وحصل المديرون التنفيذيون لإدارة المواهب على متوسط راتب قدره 900 234 دولار خلال الفترة نفسها (من تقرير مسح موارد الموارد البشرية لعام 2013 - الولايات المتحدة من قبل تاورز واتسون).
وذكرت مقالة نشرت في عام 2011 عن خدمات اكتساب المواهب أن رسوم خدمات التجميع بلغت في المتوسط 21 % من راتب الموظف الجديد في السنة الأولى.
واكتشف مقال عام 2015 من قبل محللين صناعة التوظيف أن الإنفاق على اكتساب المواهب ارتفع بنسبة 7 % (أو ما يقرب من 4000 $ لكل توظيف) في عام 2014. و الزيادة في الإنفاق، وفقًا لهذه المقالة، مدفوعًا بزيادة المنافسة على المواهب ونقص المهارات الهامة.
وشكلت الوكالات ووكالات التوظيف التابعة لجهات خارجية 18 %من ميزانيات توظيف المنظمات في عام 2014.