الموضوع: الخطوة الثانية للتخطيط الإستراتيجي الرؤية (Vision)
الخطوة الثانية للتخطيط الإستراتيجي الرؤية (Vision)
الخطوة الثانية للتخطيط الإستراتيجي: الرؤية (Vision)
- إلى أين تذهب؟ كيف يبدو الفوز؟ لماذا يجب أن تذهب هناك؟
- هناك شيء واحد أن يكون لديك بيان الرؤية، و آخر أن يكون لديك رؤية واضحة للغاية للمستقبل. مثل خطط المنزل. فهذا هو أساس خطتك الاستراتيجية.
- كمنظمة (الشركات الصغيرة والمتوسطة ، ربحية ، غير الربحية ، الحكومة ، الشركات الناشئة ، إلخ) ما الذي تبنيه ، وما هي نقطة التجمع هذه لموظفيك؟
- إن قضاء الوقت للحصول على اتفاق ومواءمة حول هذا المستقبل هو أمر أساسي ، وإلا فإن كل فرد سيتبع وجهة نجاحه الخاصة.
- هناك طريقة أخرى للتفكير في رؤيتك هي: "إذا كان النجاح مكانًا ، كيف يمكننا أن نعرف إذا وصلنا إلى هناك"
الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي: جمع المدخلات (Gather inputs)
تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات ((SWOT ، و الاتجاهات، و النجاحات والنتائج من الخطط الاستراتيجية السابقة ، و المسح... (مشاركات: 0)
المحاضرة الاولي سياسات ادارية د. فووزي مدكور بتاريخ 8/3/2010
المفاهيم الاستراتيجية
علم الادارة الاستراتيجية
من هو المدير الاستراتيجي.
الفصل الاول
الرؤية Vision و الرسالة ... (مشاركات: 0)
الرؤية الاستراتيجية هي تصور للتوجه المستقبلي لنشاط الأعمال وما ينبغي أن يكون عليه ، كما ينظر اليها باعتبارها مفهوم ارشادي لما يحاول أن يفعله التنظيم أو يؤول اليه مستقبلا . (مشاركات: 1)
تبدأ الخطوة الاولى في الادارة الستراتيجية بصياغة رؤية شاملة للمنظمة او الفكرة المجردة القريبة من الحلم ، لتكون منظورا مستقبليا للادارة ومصدرا للشعور بالأنتماء والولاء بالنسبة للعاملين . وتتضمن الرؤية... (مشاركات: 5)
اضغط هنا لاغلا النافذة
أدخل بريدك الإليكتروني
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5508.imgcache (مشاركات: 0)
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.