الموضوع: الخطوة السابعة للتخطيط الإستراتيجي: خطة الإتصالات
الخطوة السابعة للتخطيط الإستراتيجي: خطة الإتصالات
الخطوة السابعة من خطوات التخطيط الإستراتيجي هي خطة الإتصالات (Communication plan)
- هذا هو المكان الذي ستضع فيه خطتك كفريق واحد لتوصيل خطتك الإستراتيجية، والأشياء التي ستجعل الأشخاص يشترون خطتك.
- تذكر كيف ذكرنا أن خطة الرف ليست مفيدة للغاية، وأن التأكد من إبقاء خطتك الاستراتيجية والأولويات الإستراتيجية في قمة الذهن هو أمر أساسي، هذا هو المكان الذي تفعل ذلك.
- الصوت والفيديو واللقاءات وما يجب عليك فعله: دع الناس يعرفون إلى أين ستذهب المنظمة وكيف يمكنهم المساهمة في جعل هذه الخطة ناجحة.
- التواصل يذهب في كلا الاتجاهين. و سيكون لديك شراء أفضل إذا كنت تستمع وكذلك تتكلم. هذا هو الفرق بين دفع خطة متعلقة بالأشخاص مقابل جذبهم نحوك وجعلهم يرغبون في المساهمة.
الخطوة السادسة من خطوات للتخطيط الإستراتيجي هي خطوة دراسة الأولويات الاستراتيجية ، استراتيجيات وتكتيكات الأهداف (Strategic priorities, goals strategies and tactics)
هذا هو المكان الذي يمكنك فيه... (مشاركات: 0)
الخطوة الخامسة للتخطيط الإستراتيجي: المنافسة، و المخاطر، و العقبات (Competition, Risks and Road blocks)
أنت لم تعتقد أنه سيكون بهذه السهولة؟ سيكون هناك دائما الأشياء التي سوف تحصل في طريقك... (مشاركات: 0)
الخطوة الرابعة للتخطيط الإستراتيجي: القيم (Values)
إذا كنت ترغب في العثور على المساهم رقم واحد في منظمة ناجحة ، فإن لها قيمًا مفهومة ومتفق عليها.
تنشئ القيم مجموعة من السلوكيات التي يمكن للجميع... (مشاركات: 0)
الخطوة الثالثة للتخطيط الإستراتيجي: المهمة (Mission)
ما هو هدفك؟ لماذا أنت موجود؟ ماذا تفعل و لمن تفعل ذلك؟
هذه فرصة لتركيز طاقتك على مجموعة محددة من العملاء. (الموظفون وأصحاب المصلحة والزبائن... (مشاركات: 0)
الخطوة الثانية للتخطيط الإستراتيجي: الرؤية (Vision)
إلى أين تذهب؟ كيف يبدو الفوز؟ لماذا يجب أن تذهب هناك؟
هناك شيء واحد أن يكون لديك بيان الرؤية، و آخر أن يكون لديك رؤية واضحة للغاية للمستقبل.... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.