الموضوع: ما هو بناء الفريق؟
ما هو بناء الفريق؟
ما هو بناء الفريق؟
إذن كيف يمكنك إنشاء هذا النوع من الفريق، مجموعة من الأفراد تعمل كوحدة واحدة، حتى لو كان لكل منهم مهمة مختلفة؟ هناك طريقتان بالفعل للنظر في بناء الفريق. الأول هو تجميع فريق من الصفر لغرض معين. قد يكون هذا الغرض على المدى القصير (على سبيل المثال ، إدارة حملة لجمع التبرعات ذات نطاق محدود) أو أكثر أهمية وإطالة (بدء وتشغيل مبادرة طويلة المدى تهدف إلى تغيير المجتمع بشكل دائم).
يحتاج أعضاء الفرق إلى ثلاثة أنواع من المهارات: التقنية أو الفنية أو الوظيفية (أي الخبرة في المجال التي يعملون فيها والفريق)، حل المشاكل، والعلاقات الشخصية. و تكمن المثالية في أن تجد الأفراد الذين يجسدون كل هذه المهارات، ولكن في الواقع سيكون عليك اختيار بعض الأشخاص على وجه التحديد لكل من نقاط القوة هذه. فكلها أمور مهمة بشكل واضح. و يتطلب إنجاز مهام الفريق على نحو فعال مهارات فنية ووظيفية،و الاقتراب من هذه المهام بطريقة معقولة يتطلب مستوى عال من مهارات حل المشكلات. والحفاظ على عمل الفريق من أن يخرج عن مساره بسبب الصراع الداخلي، والغيرة، أو غيرها من القضايا المماثلة التي تتطلب قدرًا كبيرًا من الحساسية ومهارة التعامل مع الآخرين.
و بالإضافة إلى البحث عن المهارات، يتعين عليك العثور على الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة في الفريق، وتكوين مجموعة تتناسب مع بعضها بشكل جيد. إن الحكم على الكيفية التي يتناسب بها الناس مع بعضهم البعض هو أمر، إلى حد ما يأتي من متابعة الحدس و الشعور، والاستماع إلى ما تخبرك به موهبتك الفطرية عن الشخصيات والطرق التي يقدمها الناس أنفسهم، وأنواع الكلمات التي يستخدمونها، ولغة جسدهم، وما إلى ذلك. و هذه الأمور غالبًا ما تكون مهمة مثل خلفياتهم وتدريبهم لتحديد ما إذا كانوا سيكونون إضافات جيدة لفريق معين.
و ينصح جون كاتزينباخ ودوغلاس سميث، في The Wisdom of Teams ،تحديدًا باختيار الأشخاص لمهاراتهم، وليس لشخصياتهم. و بالنسبة لفريق الإنتاج الصناعي، قد تكون هذه نصيحة جيدة، لكن العمل المجتمعي يتطلب عقلية مختلفة. فالشخصية، من حيث صلتها بفريق "مناسب" والاتصال بأعضاء الفريق مع الآخرين في المنظمة وفي المجتمع، هي في الواقع مهمة للغاية.
و يعتمد الكثير من نجاح العمل المجتمعي على العلاقات - مع المشاركين، مع الزملاء، مع المسئولين، مع المجتمع ككل - لا يمكن تجاهل الشخصية والأسلوب الشخصي هنا. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون توظيف شخص غير مرتاح مع السكان المستهدفين كارثياً على عمل منظمة ما. و يمكن أن يكون اختيار عضو الفريق الذي لا يمكنه التوافق مع زملائه في الفريق، أو الذي لا يتفق معه في القضايا الفلسفية أو على أهمية هدف الفريق، مزعجًا بنفس القدر. من الضروري للغاية أن تكون على دراية تامة بالطرق التي سيؤثر بها الناس على أعضاء الفريق الآخرين والمجتمع عند اختيار فريق.
من بعض النواحي، فإن تجميع فريق من الصفر هو أسهل من النوع الثاني لبناء الفريق، والذي يتطلب تحويل المجموعة التي قمت بتعيينها أو مجموعة موجودة بالفعل إلى فريق حقيقي يعمل بشكل جيد. و في حالة وجود مجموعة موجودة بالفعل ، لديك خيارات قليلة حول من سيكون عضوًا. و قد يكون هناك عداء طويل الأمد أو نزاع بين بعض الأشخاص المعنيين، أو قد يكون البعض شخصيات صعبة للتعامل معه. إذا لم يتم اختيار الأشخاص للتوافق معًا في المقام الأول ، فيمكنهم أن يتناسبون معًا جيدًا الآن أو لا.
و يتطلب بناء فريق بهذا المعنى الثاني قيادة قوية ورؤية يمكن للفريق أن يشتريها. بالإضافة إلى محاولة مساعدة أعضاء الفريق على تعلم العمل الجماعي كوحدة واحدة، يجب عليك إيجاد طرق لبناء الالتزام بفكرة الفريق والفريق نفسه، بالإضافة إلى مواجهة التحدي الذي يواجهه الفريق. في بعض الأحيان ، تكون المجموعة الحالية بالفعل فريقًا، أو فريقًا تقريبًا. قد يشاركون بالفعل رؤية، و يكون لديهم بعض الأفكار حول كيفية إدراكها. ولكن إذا لم يكن ذلك صحيحًا، فقد يستغرق الأمر الكثير من الوقت والجهد لجعله صحيحًا، ويجب أن تكون مستعدًا للتحلي بالصبر.
1. حدد أهدافاً واضحة.
- الفرق الذكية غالباً تجد طريقها إذا عرفت إلى أين تذهب.
- يعجز الناس غالباً عن التقدم بسبب المنهج والطريقة. (مشاركات: 0)
أنت الآن أمام مجموعة من الأشخاص يعملون في " مستوى الارتباك ". وهذا يرجع إلى أن المجموعة تلتقي لأول مرة لبناء فريق، والتغيير يولد مخاوف وعدم ارتياح نفسي حتى وإن انطوى على عواطف ايجابية. إذن ماذا أنت... (مشاركات: 2)
أدوار بناء الفريق توجد 7 عمليات يمكن إذا طبقت أن تساعد على بناء الفريق الجماعي وهي
الدعم
: وهو ليس مجرد تأييد وجهة نظر هذا العضو في حالة الاتفاق بل أيضا هو تقديم الدعم والتشجيع لعضو... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.