الموضوع: القادة المحتملون من هم وكيف نكتشفهم
القادة المحتملون من هم وكيف نكتشفهم
هل تعبت من سماع أن قلة قليلة من الأفراد يولدون قادة ... لكن هذا صحيح. يصبح معظم القادة كذلك عن طريق تعلم كيفية القيادة، و التى غالبا ما تكون مؤلمة و على مدى فترة طويلة من الزمن. لا يفكر الكثيرون في أنفسهم كقادة، بل يفعلون ببساطة ما يبدو صحيحًا و يتبعه الآخرين. يقود العديد من الآخرين في حالات محددة فقط أو مرات قليلة جدا في حياتهم.
لا يصبح عدد كبير من الأفراد ربما الأغلبية العظمى قادة على الإطلاق. قد تؤدى طاعة السلطة أو حاجة للتوافق أو الخوف من المخاطرة أو الرغبة في تجنب المسؤولية إلى الحد من إمكانية القيادة. قد لا يرى الآخرون ببساطة الفرصة أو يشعرون بأنهم لا يمتلكون المهارات أو قد يكونوا هادئين و خجولين ولا يرون أنفسهم "قادة ".
يوضح هذا القسم أن كل فرد تقريبًا قادر على أن يكون قائدًا فى وقت ما فى حياتهم. لا يعنى ذلك أن كل فرد سيتولى منصبًا قياديًا و لكن هناك احتمالية \ إمكانية. إن القادة المحتملون فى كل مكان/ على الرغم من أن فرصتهم للوصول إلى منصب قيادى قد لا تأتى لفترة طويلة. و لهذا السبب، من المفترض أن يحتاج كل فرد إلى تطوير مهارات القيادة و كذلك الثقة و القدرة على استخدامهم عندما تأتى تلك اللحظة.
و فى الوقت نفسه، من المهمم البحث عن أولئك الين لديهم مهارات قيادية" طبيعية": التواصل الجيد و المبادرة و المخاطرة و المستمعين الجاديين. فهؤلاء الأفراد فى حاجة خاصة إلى الرعاية و التثقيف، لأن العديد منهم سيتم توجيههم إلى المناصب القيادية سواء أرادو ذلك أم لا. فيجب أن يكونوا مستعدين.
لماذا تبحث و تشجع القادة المحتملين؟
يحدث كل شيء مهم تقريبا في العالم من خلال قائد أو مجموعة من القادة الذين يهتمون بما يكفي حول شيء ما للتنظيم و تحفيز الآخرين نحو هدف. قد يكون أو لا يكون الهدف مثيرًا للإعجاب- قام مارتن لوثر كنغ بتشجيع حركة الحقوق المدنية. كان هتلر عبقريًا في حشد الألمان للأهداف الخاطئة – و لكن من غير المحتمل أن يتحقق ذلك دون قيام قائد بتوجيه الآخرين نحو ذلك.
لكن لا يتطلب من كل القادة تحقيق أهداف سامية. ففي بعض الأحيان ، يكون الشخص الذي يمتلك المزيج الصحيح من الخصائص في المكان المناسب في الوقت المناسب: على سبيل المثال مساعدة الأشخاص في إيجاد طريق للخروج من مبنى محترق أو تعزيز الروح المعنوية أو العثور على الإستراتيجية الصحيحة في وسط حملة مرهقة ومحبطة. هناك أوقات تكون فيها 30 ثانية من القيادة بنفس أهمية الأشهر أو السنوات التي نتصورها
و لا يجب أن تكون القيادة درامية. قد يقود أحد الرياضيين في المدرسة الثانوية أصدقائه من خلال إعطاء توجيهات بعدم الشرب أو القيام بالواجب المنزلي و طرح أسئلة جيدة في الفصل. قد ينظر إلى أحد الأشخاص الذين يكتبون رسالتين أو ثلاث رسائل إلى المحرر على أنه متحدث باسم المجتمع.
تحتاج المجتمعات المحلية و جهود الدعم و المنظمات المجتمعية إلى هؤلاء الأفراد تماماً كما يحتاج المجتمع الأكبر إلى مارتن لوثر كينج. إنهم يحققون نمواً إيجابياً و تغييراً محتملاً و تطوير الحياة للجميع. إن الأشخاص المناسبون أكثر عرضة للتقدم كقادة عندما يكون لديهم بعض التجارب التي تجعلهم يشعرون أنهم قادرون على ذلك
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/22241.imgcache (مشاركات: 0)
ما هو التركيز؟ وكيف نظفر به؟
لا يعني التركيز ـ كما هو شائع ـ أن يبقى العقل عاكفاً على قضية واحدة ، أو حول فكرة واحدة ، أو في مكان واحد ، وإنما يعني تناول مشكلة أو موضوع باستمرار ووضعه نصب عيني... (مشاركات: 6)
كان أعرابى على فراش الموت وحوله أهله وأحبابه وكان فى حال يرثى له
فسأله الجميع: أتخشى الموت؟ أتخشى لقاء الله؟
فقال لهم: وكيف أخاف من لم أرى منه إلا الخير
*******
نعم.. إن الله سبحانه وتعالى... (مشاركات: 2)
بات معروفاً لدى الجميع أن التغيير أمر محتوم في كل مؤسسة ونظام.. لأن الزمان متحرّك والكفاءات البشرية في تنامٍ، والحاجات والضرورات في تزايد واتساع، وإلى هذا يستند القائلون بأن التغيير سنة من سنن... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود