الموضوع: تعريفات وحسابات دوران الموظفين
تعريفات وحسابات دوران الموظفين
يشير دوران الموظفين إلى عدد أو نسبة العمال الذين يغادرون المؤسسة ويتم استبدالهم بموظفين جدد. و يمكن أن يكون قياس دوران الموظفين مفيدا لأصحاب العمل الذين يرغبون في دراسة أسباب الدوران أو تقدير تكلفة التوظيف لأغراض الميزانية. و قد تكون المراجع الشاملة للدوران مربكة، لذلك ، قد تكون التعاريف والحسابات المحددة لدوران الموظفين مفيدة لممارسي الموارد البشرية.
مقارنة دوران الموظف المختلفة
على الرغم من وجود أنواع مختلفة من الدوران، إلا أن التعريف العام هو أن الدوران يحدث عندما تنتهي علاقة العمل. يختلف الدوران عن الاستنزاف - وهما المصطلحان اللذان يستخدمان في بعض الأحيان بالتبادل أو معًا عند وصف مغادرة أحد الموظفين - بشكل مختلف. و عمومًا، يشير الاستنزاف إلى نهاية علاقة العمل بسبب التقاعد أو إقصاء الوظيفة أو وفاة الموظف، ويمكن تمييزه عن الدوران لأنه عندما يحدث الاستنزاف، لا يتم شغل الوظيفة مع موظف جديد.
معدل الدوران غير الطوعي
ويسمى إنهاء الموظف بسبب سوء الأداء الوظيفي أو التغيب عن العمل أو انتهاك سياسات مكان العمل بالدوران غير الطوعي - ويُشار إليه أيضًا باسم الإنهاء أو الفصل أو الإقالة. و يعد أمر غير طوعي لأنه لم يكن قرار الموظف أن يقوم بمغادرة الشركة. كما يمكن اعتبار عمليات تسريح العمال فصل غير طوعي، على الرغم من أن إجراءات التسريح عادة ما يتم التعامل معها بشكل مختلف عن الفصل. و تنطوي بعض عمليات التسريح على بعض الأحكام الفيدرالية والخاصة بالولاية والتي لا تُمنح للموظفين الذين يتم فصلهم بسبب الأداء أو انتهاكات السياسة.
الدوران الطوعي
عندما يغادر الموظف الشركة بإرادتها، يطلق عليه "إنهاء العمل الطوعي". و يعطي الموظفون عددا من الأسباب لترك وظائفهم. قد يقبلون العمل مع شركة أخرى، أو ينتقلون إلى منطقة جديدة أو يتعاملون مع مسألة شخصية تجعل من المستحيل العمل. و عندما ينهي الموظف طواعية علاقة العمل، فإنه عادة ما يعطي صاحب العمل إشعارًا شفهيًا أو كتابيًا عن نيته في الاستقالة من وظيفته.
الدوران المرغوب فيه و غير المرغوب فيه
غالبًا ما يكون الدوران ذا دلالة سلبية ، ومع ذلك لا يكون معدل الدوران دائمًا حدثًا سلبيًا. على سبيل المثال، يحدث دوران مرغوب فيه حيث يتم استبدال الموظف الذي تقل أدائه عن توقعات الشركة بشخص يحقق الأداء أو يتجاوز التوقعات. و يعد أمر مرغوب فيه نظرًا لأن الأداء الوظيفي الضعيف، والتغيب عن العمل، والتأخر يحل محل تكلفة الأداء الضعيف، لذا يجب الإستبدال بالموظف الذي يؤدي وظيفته، مما يؤدي إلى تحسين ربحية الشركة. كما يحدث دوران مرغوب فيه عند استبدال الموظفين بموهب ومهارات جديدة، مما يمكن أن يمنح المؤسسة ميزة تنافسية. وعلى العكس، فإن معدل دوران غير مرغوب فيه يعني أن الشركة تخسر الموظفين الذين يعد أدائهم ومهاراتهم ومؤهلاتهم من الموارد القيمة.
حسابات الدوران
تعتبر حسابات الدوران الأساسية بسيطة نسبيا. إذا كانت شركتك توظف 100 موظف وتم فصل 15 عاملاً أو تم إنهاء عملهم، فإن معدل دورانك يبلغ 15%. و تستخدم معظم المؤسسات حسابات أكثر تفصيلاً لتحديد الدوران الأساسي. لنفترض أن خمسة موظفين يغادرون في يناير، ويغادر أحد الموظفين في شهر مايو ويغادر أربعة موظفين في نوفمبر. فإن معدل دورانك السنوي هو 10 % ، ومعدل دورانك الشهري هو 8.3 %.
و قد تأخذ حسابات دوران الموظفين أيضًا عاملا في أنواع الدوران المختلفة، مثل الأسباب غير الطوعية والطوعية، أو حتى الأسبابًا أكثر تحديدًا وراء ترك الموظفين، مثل الأداء الضعيف أو الغياب أو الموظفين الذين يقبلون وظائف جديدة في أماكن أخرى. و تعد حسابات الدوران مفيدة في تحديد تكاليف التوظيف أو متطلبات التدريب أو تقدير وقت الموظفين المخصص لأنشطة التوظيف.
يساعد حساب متوسط دوران العمل على تقييم عائد الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية، وهو الأساس الذي تحدد به الشركات مدى ارتفاع أرقام تكلفة التوظيف. بالإضافة إلى متوسط حسابات الدوران، يمكن أن تكون أرقام... (مشاركات: 0)
الأخوة الأفاضل أعضاء المنتدى الكرام،
يشرفنا ان نقدم الى سيادتكم أحدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - الإصدار الثالث حيث يقدم هذا الإصدار مجموعة هامة جدا من النصائح العملية لتقليل... (مشاركات: 188)
5 أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين
دوران الموظفين أمر محير و محبط - بالإضافة إلى أنه مكلف. مكلف للغاية.
قامت شركة ACESS PERKS التى قدمت برنامج الخصم للموظف الموجهه للشركات الصغيرة و... (مشاركات: 0)
دوران الموظّفين أو ما يُعرف بـ Employee Turnover (وهو مصطلح يعبّر عن معدّل ترك الموظّفين للشّركة) يكلّف الشركات الكثير من الخسائر الماليّة، وتشير بعض التقديرات إلى أنّ الخسائر الناجمة عن دوران... (مشاركات: 0)
طلب بحث بعنوان دوران الموظفين باللغة الانجليزية employee turnover in the it industr (مشاركات: 0)
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح