الموضوع: 8 خطوات لعملية التحليل الوظيفى
8 خطوات لعملية التحليل الوظيفى
ناقشنا فى المقالة الأخيرة فوائد التحليل الوظيفى، سنناقش اليوم الخطوات او الطرق أو العمليات التى ينطوى عليها تحليل الوظائف. يشمل التحليل الوظيفى اتباع 8 خطوات:
1) تنظيم البرنامج و التخطيط له:
يجب أن تحدد المنظمة من سيكون المسؤول عن البرنامج و يجب أن تولى المسؤوليات للشخص المعين.
2) الحصول على معلومات تصميم الوظيفة الحالية:
يجب على الشخص المُعين التالي الحصول على وصف الوظيفة الحالية و مواصفات الوظيفة.
3) إجراء البحوث المطلوبة:
يجب على محلل العمل التحقيق حيث تتطلب الأشخاص في المنظمة إجراء التحليل الوظيفى.
4) تحديد الأولويات في تحليل الوظيفة:
يجب على إدارة شؤون الموظفين تحديد الوظائف المراد تحليلها أولاً.
5) جمع بيانات العمل:
الخطوة التالية هي جمع البيانات حول الوظيفة المختارة.
6) إعادة تصميم الوظيفة:
ثم يتم إعادة تصميم الوظيفة إذا لزم الأمر.
7) إعداد الوصف الوظيفي:
ثم يتم إعداد الوصف الوظيفي الذي يتألف من السمات الرئيسية للعمل جنبا إلى جنب مع الواجبات و الموقع و درجة المخاطر التي تنطوي عليها.
8) إعداد مواصفات العمل:
يتكون من متطلبات صاحب العمل لأداء الوظيفة بنجاح
هناك اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور العادل:
1- تحليل الوظائف
2- تقييم الوظائف
3- تحديد درجات الوظائف (التدرج الوظيفي)
4- تسعير الوظائف.
أولا: تحليل... (مشاركات: 18)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوتى اعضاء المنتدى الموارد البشرية
نأسف لانقطاعى كل هذه المدة بسبب الظروف الحالية فى ليبيا بلدنا الحبيب ومشاكل انقطاع الانترنت
ابعث اليكم بطاقة الوصف الوظيفى... (مشاركات: 4)
التحليل الوظيفى
التاريخ _________________________________ اللقب _______________________________
القسم ________________________________________ ... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 5)
من المهم ان نعرف كيفية الوصف الوظيفى وما هى خطواته حتى نسير على المنهج السليم بنجاح.
خطوات توصيف الوظائف:
1- تحديد تأثير الأهداف التنظيمية على وحدات تنظيمية معينة وتبدأ هذه العملية بتحديد الرسالة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.