الموضوع: كيف تتفاوض باستخدام طريقة المساومة التوزيعية
كيف تتفاوض باستخدام طريقة المساومة التوزيعية
تعريف "المساومة التوزيعية"
التعريف: المساومة التوزيعية هي استراتيجية مساومة تنافسية لا يكسب فيها طرف إلا إذا فقد الطرف الآخر شيئا. ويتم استخدامها كاستراتيجية للتفاوض لتوزيع الموارد الثابتة مثل المال، والموارد، والأصول، وما إلى ذلك بين الطرفين.
الوصف: تُعرف المساومة التوزيعية أيضًا بالمفاوضات الصفرية لأن الأصول أو الموارد التي يجب توزيعها ثابتة. لذا، يجب أن تتم جميع المفاوضات عن طريق اعتبار ذلك في السياق.
ولا يعني الهدف النهائي في ظل نهج المساومة التوزيعية التوصل إلى نوع من المنفعة المتبادلة، ولكنه يتعلق بفوز جانب واحد بأكبر قدر ممكن. وسيحاول الطرفان الحصول على النصيب الأكبر من الأصول أو الموارد التي يجب توزيعها.
في نهاية المطاف، نستخدم نهج التفاوض التوزيعي أو المساومة التوزيعية في حياتنا اليومية وأيضًا عندما نتسوق. وعادًة ما يعمل نهج التفاوض التوزيعي بشكل جيد مع المنتجات التي ليس لها سعر ثابت.
على سبيل المثال، إذا ذهبت إلى السوبر ماركت و قمت بشراء بعض المنتجات، فلن تتمكن من المساومة أو التفاوض لأن سعرها ثابت. فإمَّا يمكنك شراء المنتج أو تركه.
دعنَّا نفهم نهج التفاوض التوزيعي بمساعدة مثال آخر. ذهبت إلى سوق لاجبات ناجار في نيودلهي لشراء سجادة. وأنت تزور المتجر لأول مرة، وإذا كانت السجادة ذات نوعية مناسبة، فقد لا يرى الطرفان بعضهما البعض مرة أخرى. سوف يحدد لك صاحب المتجر سعر معين، بدلاً من أي سعر أقل قمت بإقتراحه أو ذكره له.
في نهج التفاوض التوزيعي أو المساومة التوزيعية، يحاول الطرفان معرفة القيمة المتبادلة بين الطرفين لاتخاذ قرار. وبعد ذلك، يعقدون صفقة أقرب إلى هدفهم الخاص بدلاً من تعديلها حسب المنافسين.
في حال كلفتك السجادة 1000 روبية، وقدمت عرضًا مضادًا بقيمة 800 روبية. سيخسر صاحب المتجر 200 روبية. مما ستجعله يحاول الحد من الخسارة ومحاولة بيعها بحوالي 900-950 روبية.
كيف تتفاوض بشأن راتبك باستخدام طريقة سميث وينكل
كان نويل سميث وينكل متخصص توظيف منذ سنة 1980, و قد قام بتطوير الأساليب القادمة ليحقق لعملاءه الحصول على قدر مالى كبير أثناء تفاوضهم على راتب... (مشاركات: 0)
جرى العرف، ومازال، أن يقيم المدير العاملين لديه، ولكن نظرا إلى أن المدير إنسان يتأثر مثل غيره بالجوانب النفسية وربما المحسوبية وغيرها من أمراض اجتماعية أثناء تقييم الموظفين، فقد قدم علماء الإدارة... (مشاركات: 12)
طريقة مقارنة العوامل
وهذه الطريقة مزيج من الطريقة الأولى (طريقة الرتب) والطريقة الثالثة (طريقة النقاط). فهي تشبه طريقة الرتب في أن التقييم يتم على أساس المقارنة بين الوظائف بعضها بالبعض وان كانت... (مشاركات: 3)
طريقة الرتب
تلائم هذه الطريقة المنشآت صغيرة الحجم التي تضم عددا محدودا من الوظائف ويتم تقييم الوظائف وفقا لهذه الطريقة على النحو التالي:
(1) يتم تجهيز كشف التوصيف الخاص بكل وظيفة من... (مشاركات: 0)
طريقة النقط
وتعتبر هذه الطريقة من أكثر الطريق شيوعا في الاستخدام وذلك نظرا لأنها تعتمد على التقييم الموضوعي للوظيفة في ضوء مجموعة من المعايير الموزونة، ويمكن تطبيق هذه الطريقة من خلال الخطوات... (مشاركات: 1)
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.