الموضوع: دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات
دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات
يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في الأعمال التجارية الناجحة - قوة عاملة منتجة ومزدهرة. فدور إدارة الموارد البشرية في المنظمات هو تنظيم الناس حتى يتمكنوا من أداء أنشطة العمل بفعالية. وهذا يتطلب رؤية الأشخاص كأصول بشرية، وليس تكاليف للمنظمة. فالنظر إلى الأشخاص كأصول هو جزء من إدارة الموارد البشرية المعاصرة وإدارة رأس المال البشري.
دور إدارة الموارد البشرية
يقترح فريق إدارة الموارد البشرية على فريق الإدارة كيفية إدارة الأفراد استراتيجيًا كموارد تجارية. ويشمل ذلك إدارة توظيف وتعيين الموظفين، وتنسيق إمتيازات الموظفين، واقتراح استراتيجيات تدريب وتطوير الموظفين. وبهذه الطريقة، فإن موظفو الموارد البشرية هم استشاريون، وليسوا عاملين في وظيفة تجارية معزولة، فهم ينصحون المديرين بالعديد من القضايا المتعلقة بالموظفين وكيف يساعدون المنظمة في تحقيق أهدافها.
العمل سويًا
على جميع مستويات المنظمة، يعمل المدراء وخبراء الموارد البشرية معا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال، ينصح اخصائيو الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة، مما يساعد المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. في مؤسسة مرنة، يتم نقل الموظفين إلى وظائف العمل المختلفة بناءًا على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.
بناء الإلتزام
يقترح خبراء الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظفين تجاه المنظمة. وهذا يبدأ باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين مع المناصب المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. وبمجرد التعيين، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم ويشعرون بالتحدي طوال العام من قبل مديرهم.
بناء القدرات
يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الأعمال التجارية في تطوير الميزة التنافسية، و التي تنطوي على بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء موارد بشرية فعالة، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في "حرب من أجل المواهب". فالأمر لا يتعلق فقط بتوظيف المواهب، هذه اللعبة تتعلق بإبقاء الناس ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.
معالجة القضايا
تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا لسوق العمل التنافسية المتغيرة باستمرار. يجب تقييم مجموعة امتيازات الموظفين بشكل مستمر للتكاليف على صاحب العمل. كما يوفر التغيير والتبديل في المجموعة فرصة لزيادة الاحتفاظ بالموظفين من خلال إضافة أيام العطلة وترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال، في السنوات الأخيرة، أشرف العديد من المتخصصين في مجال الموارد البشرية على إضافة مكونات صحية وقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود توظيف العمالة والاحتفاظ بها.
السلام عليكم وحمة الله تعالى وبركاته
الملف المرفق حول دور الموارد البشرية في المنظمة (مشاركات: 0)
(نقلت الموضوع هنا لعدم مناسبته للقسم الذي كان فيه)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أهنئكم حقيقة على هذا المنتدى الجميل والذي يهتم بلب المنظمة ومحركها
أنا متدرب في منظمة غير ربحية..
وقد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أهنئكم حقيقة على هذا المنتدى الجميل والذي يهتم بلب المنظمة ومحركها
أنا متدرب في منظمة غير ربحية..
وقد كلفت بأمور عدة منها
1. الوصف الوظيفي لوظائف المنظمة... (مشاركات: 0)
إن إطلاق طاقات الفرد الكامنة يشبه العثور علي الذهب، وقد يتطلب الأمر أن تنقب وتبحث عن هذه الطاقات، وعندما يتم اكتشافها عليك أن تعمل علي أستثمارها.
يعتمد نجاح المنظمات بشكل كبير على القوي العاملة... (مشاركات: 0)
إن إطلاق طاقات الفرد الكامنة يشبه العثور علي الذهب، وقد يتطلب الأمر أن تنقب وتبحث عن هذه الطاقات، وعندما يتم اكتشافها عليك أن تعمل علي أستثمارها.
يعتمد نجاح المنظمات بشكل كبير على القوي العاملة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.